电建水电开发公司聚焦企业经营管理，以“管理提升”促进“效率、效果、效益”提升为目标，精心构建“应知应会”体系，将员工知识技能培养从理论学习层面深化至实际工作场景之中，实现从“系统学”到“事上用”的关键跨越，全面激活管理效能新引擎，推进向高质量发展迈进重要一步。

体系化建设“系统学”机制。“应知应会”体系建设坚持“学以致用、缺则补之”的学习理念，紧密围绕电建水电开发公司“五向聚能”发展战略核心，聚焦于管理知识的综合提升与业务专业能力的强化，采用“全面学+精准学”机制，推动理论专业知识学习入脑入心、走深走实。全面梳理各业务岗位所需的知识与技能，采用信息化技术，创新建设了“应知应会”知识库系统，分类分级收录了党内法规、国家法律、制度标准以及业务领域专业知识等2591项内容，形成“全面学”学习指南。靶向定位管理能力与业务技能的薄弱点，以问题为导向，精准发力，多样化深入开展数字化“周周学”、会计审计学“每周一课”、工程大讲堂、电力生产“每月一课”、安全生产培训、办文能力提升、舆情处置和新闻宣传等系列专题课程，通过“精准学”模式，高效地针对管理能力和业务技能短板进行强化提升。

“综合考”策略促进知识内化。在“应知应会”学习过程中融入综合考评环节，开展课程考训，强化过程考评，实施能力考测，以考促学，形成学习闭环。课堂考训在专题课程培训中即时检验对知识点的掌握程度，促使保持高度的注意力与学习积极性。过程考评则贯穿于整个工作过程，阶段性开展“应知应会”优秀案例评选，营造积极竞争的学习氛围，激发学习潜能。依托学习平台组织开展“应知应会”线上能力考测，从专业角度衡量员工综合知识运用、问题解决与创新思维等方面的能力水平。通过实施全面而多维度的综合考评体系，促进知识的深度吸收与内化提升，培养问题解决能力和创新思维。

“事上用”检验技能落地转化。积极搭建多样化“应知应会”实践平台，将体系中所学所得的知识技能与实际项目、业务难题紧密对接。在生产经营中，鼓励员工运用所学的“投建营”管理知识、技术创新技能，解决生产过程中的复杂技术问题和资源调配挑战。在日常运营管理中，引导员工运用工作专业知识优化工作流程，规范管理标准，提升工作效率与质量。同时建立反馈机制，依据实践中的表现与问题，及时调整和完善“应知应会”体系内容与培训方式，形成知识学习、考核评价、实践应用、反馈优化的良性循环，确保员工的知识技能始终与公司发展需求同频共振，以个人能力提升进阶迈向公司管理提升，为高质量发展夯筑坚实不拔之根基。