为进一步贯彻落实电建水电开发公司“五向聚能”发展战略和“人才强企”战略，加快打造青蓝相继的干部人才梯队，近期，电建水电开发公司举办2024年年轻干部人才培训班，来自机关本部及下属子公司的65名“鹰才”干部齐聚成都，努力在公司转型升级征程中放飞青春理想积蓄力量。

擦亮“鹰才”智慧之眼。电建水电开发公司党委高度重视本次培训，公司党委书记、董事长吴旭良亲自出席开班式，并讲授题为“集聚非常力量，成就智慧之鹰，努力在公司转型升级和高质量发展中建功立业”的开班第一课，公司党委副书记、总经理赖真明为学员讲授题为“保持战略定力，坚定理想信念——标准化、数智化、精益化支撑公司高质量发展”的课程。此外，本次课程紧紧围绕企业发展、公司治理、人员管理、创新思维、科学决策等内容设置专项课程，针对性提升“鹰才”思维格局，增长知识智慧，确保“鹰才”干部始终以智慧之眼紧盯公司发展战略，领飞企业发展。

丰满“鹰才”奋飞之翼。参与本次培训的学员来自于电建水电开发公司电力生产、工程建设、安全环保、党务工作、经营管理、后勤服务等各业务领域。为取得更佳成效，本次培训将“鹰才”干部政治素养提升、综合素质锻炼、沟通协作效率提高作为重要培训目标，邀请公司内外10余名专业讲师讲授年轻干部廉洁修养、国学文化解读、演讲与表达技巧等课程，并组织开展模拟联合国沙盘、破冰团建游戏、小组成果展示等活动，以更加多元化的课程形式提升“鹰才”干部学习的兴趣与专注度，为青年干部人才从“雏鹰”到“飞鹰”再到“雄鹰”的蜕变积蓄奋飞力量。

磨炼“鹰才”实践之爪。本次培训是电建水电开发公司近年组织开展的一次规格较高、规模较大的干部人才培训，为达到更好地培训效果，采取了集中式、封闭式、全脱产的培训模式，学员每日学习时长超10小时。培训针对公司发展建设实际，邀请行业专家讲授光伏产业、抽水蓄能发展现状与趋势，邀请公司领导讲解公司当前实际业务中的电力生产、项目建设管理模式及管理标准。同时，培训班学员坚持学用结合的学习方式，自发组织开展晨跑锻炼活动、小组研讨活动，做到在课程学习外的实践“加餐”。

在本次培训班期间，电建水电开发公司还组织了青年职工参与专业课程旁听。电建水电开发公司将继续施行“人才强企”战略，坚持开展“岗位竞聘”，丰富完善“三鹰”计划培训机制，深挖塑才，科学用才，系统管才，为公司实现高质量发展提供坚实的人才保障。