10月31日，电建水电开发公司总部举行了“青蓝同辉、薪火相传”导师带徒签约仪式，首批20名导师与31名徒弟结对签约，持续深化人才强企战略，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，促进年轻员工专业能力、技术水平快速提升。

签约仪式上，宣读了《关于确认公司本部首批导师带徒计划的通知》，介绍了首批20名导师和31名徒弟结对缔约情况。在与会同人员的见证下，师徒代表现场签订《导师带徒协议书》，徒弟向导师行拜师礼，导师为徒弟佩戴“薪火相传”胸章，在满满的仪式感中，师徒关系正式确立，缔结了师徒们金灿灿承诺和责任。

据悉，电建水电开发公司总部此次导师带徒创造了3个方面的新亮点：一是导师整体水平高。首批20名导师均为机关各业务领域的专家，承担着两级公司专业范围内技术创新、管理创新、提质增效等重要职责，既有扎实的理论指导能力又有较深的实践思考能力，能够较好地把自身所学所得所悟所思准确、全面的传授给徒弟。二是参与度高、覆盖面广、专业全面。4位公司领导、2名高级管理人员、1名副总师级人员下沉到分管或相关业务部门，带头以导师身份亲自为年轻员工传授知识经验，帮助年轻员工成长成才。机关9个部门、2个业务中心共31名年轻员工作为徒弟，接受导师带徒的系统培养，涵盖机关35岁以下大部分年轻员工。培养专业包括电力生产、经营管理、财务管理、项目管理、公文写作、综合管理、信息化技术等23个细分类别，涵盖机关大部分业务领域。三是“师”“徒”身份双向交叉，带徒匹配模式有创新。通过分析员工专业技术能力和综合管理能力两个维度，针对两个维度的优势和需求，对个别业务板块员工设置导师和徒弟的双重身份，用双重模式进行培养，促进两方面能力共同提升。

现场签约导师代表、徒弟代表分别作了表态发言。导师们承诺，将真心实意地将知识、经验、技能传授给徒弟，全心全意帮助徒弟成长成才。徒弟们纷纷表示，将虚心向导师们学习，努力提升自己专业技能和综合素质，尽快成长，为公司高质量发展贡献更大力量。

“导师带徒”是公司的光荣传统，公司总部紧紧抓住公司党委在年轻干部培养、专业人才培育、优化人才队伍结构以及促进管理提升等方面的“契合点”，本着“青蓝共辉、薪火相传”的人才理念，通过“师带徒”模式，传承和发扬导师们丰富的实践经验、深厚的理论知识、精湛的工作技艺和良好的职业道德，帮助促进年轻员工专业能力、技术水平快速提升，实现公司、导师、徒弟“三赢”。

电建水电开发公司总部举行“青蓝同辉、薪火相传”首批导师带徒活动