中等身材，走路带风，典型陇东汉子的脸庞。儒雅内敛中透出机敏干练，低调沉稳里深蓄活力热情。 

经历电建电投公司播火起步、搭船出海和更名拓展“三次创业”全程。由生产口转战经营领域，在国内和海外都曾辛苦打拼，21年职业生涯，市场上风雨洗礼、多岗位历练担当，岁月早已把他锻打成了致密而又柔韧的“优质合金”，他就是“中央企业劳动模范”获得者，现任电建电投公司总经理助理、经营管理部主任逯宝宏。

  复合型经营专家

“刚入厂时表现就很突出，专业扎实，学东西快，有想法”

“从生产口转到经营口，扎扎实实啃下了好多本技经方面的书，很快就成了行家里手，独当一面”。

看着逯宝宏一路成长到今天的老同事，这样回忆他的“青葱岁月”。“不管在哪个岗位干，都能干成专家”，这是跟他共事的所有人深刻的印象。多年沉潜深钻，多岗实践探索，逯宝宏一步步成长为电建电投公司经营领域数一数二的行家里手。

从大用户直供电到电力现货市场交易，从电煤长协到火电容量电费，这些年来，电力体制改革持续走深，新规新制层出不穷，无数次挑灯夜战费尽心机，无数场折冲樽俎艰难拉锯，无数回忐忑踯躅寝食不安，逯宝宏和经营团队一直在学习充电，时时在转换思路，围绕电量、电价、煤价这几个核心价值要素，在风云变幻的市场中不断寻找“最优解”。

作为电建电投公司系统经营口的“老人”，逯宝宏既是公司重大经营策略的参与制定者，出谋划策运筹帷幄，又是每一步营销新“打法”的具体执行者，冲锋陷阵百战当先。回首近年来电建电投公司的发展历程，经营工作始终亮眼飘红，为公司持续健康发展压舱定盘。

以2022年为例，这个年份，新冠疫情剧烈冲击、电煤价格再攀新高，逯宝宏于当年元月履新本部经营部主任，他始终身先士卒，干在实处，驻矿蹲守、盯“日”保“月”，把全年电煤长协合同兑现率提高到79%；他带领工作专班冒着疫情长途驱驰4000多公里调研对接，最终从新疆引入电煤10列，解决了燃“煤”之急。他们积极向政府和主管部门反映，协调当地煤企增供平价煤，保障了机组“口粮”安全。到目前为止，电建电投公司从未发生过因缺煤引起的非降、非停和影响供热事件。

他们统筹煤价、电价、电量三大关键要素和省内、省外两个市场，深耕各类电力交易市场，2022年当年平均结算电价创历史最高。

创新有为的“当家人”

“在推动提质增效的道路上，我们深耕厚植；在迈向本质安全的道路上，我们稳中求进；在推进改革创新的道路上，我们继往开来”

……

在华亭发电公司2021年年度工作会上，任职公司党委书记、总经理一年多的逯宝宏，用这样饱含感情的语言，和干部职工一起回顾2020年一年来的工作。这一年2月7日起，华亭公司经历了长达64天的全封闭管理，广大干部职工坚守岗位、令行禁止、携手战疫，实现了全年疫情防控“零输入、零传染、零发病”。

尽管疫情汹汹，但公司改革发展和生产经营，却在这一年迈出了新的步伐。

 这一年，逯宝宏发挥自己“熟生产+擅经营”的复合型优势，果断决策并推动实施两项高“含新量”“含绿量”和“含金量”的创新技术应用，让华亭公司两台机组“Buff叠满”。

经过充分调研论证，大胆选用先进的“低压缸零出力”技术，实施机组供热扩容改造，短短3个月完成可研报告编制、评审及立项等前期筹备工作，仅用45天完成了1号机组改造，成为甘肃省内首台实施低压缸零出力改造、并成功投运的直接空冷机组，机组供热接带面积进一步扩大，有力巩固了华亭市唯一热源点的地位，进一步缓解华亭公司生存发展压力。

在甘肃省火电企业中，率先以EMC模式，启动实施AGC储能辅助调频系统改造，有效提高机组AGC综合性能指标（k值），解决了机组AGC跟踪特性差的问题，进一步强化华亭发电公司在电网中的功能定位，增强了公司在调频市场中的竞争力。

也是在这一年，通过自主论证确定改造方案，利用C修契机，攻克了2号锅炉多年来低负荷返料不畅的难题，两台机组均具备70%的调峰能力，全面参与深度调峰市场竞价和现货市场交易等新型电力市场竞争，取得重大突破。同时，大力拓展供热市场，年累计供热量同比增加31.95万吉焦，有力保障了华亭市群众温暖过冬。全年掺烧煤泥、矸石56.2万余吨，有效消化煤矿固体废弃物，为“蓝天保卫战”作出了贡献。

这一系列踏石留印的“大动作”，推动华亭公司超额完成年度各项目标任务，在2020年实现自主扭亏

生产经营业绩创历史最好水平，给“十三五”画上了一个圆满的句点。

2021年，逯宝宏带领华亭公司干部职工乘势而上，再接再厉，推动生产、经营高度协同，全年除机组检修时，始终保持双机运行，华亭公司年发电量又创造近10年历史新高、机组投产发电以来第二高值。完成参与额定负荷20%深调试验，两台机组具备额定负荷25%的深调能力，在新兴电力市场竞争中取得收益超5200万元。逯宝宏还多方联系磋商，协调地市政府及相关部门，完成热价成本监审，核定热价同比提高6.90元/吉焦。

截至2021年底，华亭公司锅炉连续8年零爆管，机组连续2年零非降、连续5年零非停，安全生产连续4年零伤害、连续9年零事故，圆满完成中国共产党成立100周年等重大节点能源保供政治任务。

业绩持续“上新”的央企劳模

“他从来不刷没营养的小视频打发时间，手机上常年关注和浏览的都是能源电力行业的核心资讯给大家转发分享的都是‘干货’。”他的眼光、思路和行动一直是超前一步的”。

2022年1月起，逯宝宏就任本部计划经营部主任，工作又从“块块”转到了“条条”，尽管干的是经营口“老本行”，但状态持续“在线”，业绩一直“上新”。

2023年，在公司党委领导和支持下，逯宝宏带领全系统营销团队，精准研判行情、抢抓市场机遇，灵活实施“量”与“价”“质”与“量”“双挂钩”采购策略，全年平均不含税入厂标煤单价同比实现较大幅度降低，通过深耕新型电力市场，深度对接两级调度等多向发力，全年累计增发现货电量收益、D+3 市场收益同比均实现提升，为公司“基本盘”持续稳定，打赢扭亏“翻身仗”作出了突出贡献。

2024年以来，随着电建电投公司发展步入快车道，在逯宝宏以身作则下，经营系统的“齿轮组”转得更快。

“在保电工作中，公司所属火电机组接带负荷快、顶出力时段多”

“华亭公司确保了华亭市12万群众温暖过冬，崇信公司供热改造工程全部完成”

“根据市场行情，灵活调整策略压降采购成本，加权不含税入厂标单同比降低81元/吨”

“签订20万吨中长期电煤增补合同，保障了供应”

……

在近期一份阶段性总结材料上，留下逯宝宏和经营团队，2024年来开拓奋进的剪影。

“进一步强化风控、新业态的经营管控、让‘大云物移智链’更好地在公司经营系统落地发力，等等，都是他脑子里正在思考的问题”，经营团队的成员告诉笔者。

2024年9月底，沐浴着中华人民共和国成立75周年的荣光，逯宝宏迎来人生中又一个闪亮时刻，获评“中央企业劳动模范”，这是电建电投公司系统职工首次获得这一至高荣誉。

逯宝宏波澜不惊，一如既往俯身于办公桌前，奔波在出差路上，悉心捕捉市场的呼吸脉动，潜心琢磨一个又一个良策善法，耐心斡旋于各界多方之间，在党委坚强领导下，指挥经营团队攻坚克难，把工作不断推向前进，埋头当好公司的“管家”。

这，正是逯宝宏二十余年如一日的执着和虔诚。