日前，中国电建国际业务财务共享整体协同上线启动会在京召开。股份公司财务金融部/财务共享中心、海外事业部/电建国际公司相关负责人出席会议。

会议回顾了集团财务共享及全球司库建设的整体情况，分析了当前面临的整体形势和主要任务，并对下一步的重点工作进行了再动员、再安排。会议指出，一是要准确把握集团财务共享建设阶段定位，牢记建设和推广的使命，确保今年630节点实现集团级财务共享境内外全级次上线的目标，完成集团级财务共享系统的全覆盖，为中国电建财务数智化转型筑牢平台应用基础。二是要准确把握集团财务共享建设的功能定位，明确财务共享建设“转段”后的重点任务，强化数字驱动，拓展智能场景，提升共享运营质量，增强高质量财务动能。三是要准确把握财务共享的内涵价值，准确把握国际业务财务共享整体协同的真正意义，做好集团级财务共享系统境内外全级次覆盖工作的最终收官，为集团“一本账”实现奠定基础。张爱卿强调，2024年是集团财务共享和司库体系建设由“建设推进阶段”转向“融合提升阶段”的“转段”之年，深化应用和价值创造必将是财务数智化建设的新阶段、新起点，是财务管理变革的发展趋势与方向，财务共享建设已“整装再发”，要为新征程、新使命，奋勇作为、主动担当。

会议从整体协同上线的内涵和意义，难点和重点、要求和保障三个方面进行了工作部署，要求务必切实加强组织领导、按照时间节点落实工作目标，完成工作任务。要做好数据标准及协同机制保障、做好知识转移保障、做好集中办公和上线工作支持，要认清难点，攻坚克难、迎难而上，要明确重点，聚焦核心、凸显关键，要统筹谋划、系统推进、协同配合、共同努力来完成此项工作。

会议指出，要充分认识集团国际业务财务共享上线的重要性、紧迫性和必要性，积极应对集团国际业务财务共享工作推进过程中的困难与挑战，奋力落实国际业务协同的重点工作安排。要统一思想、服从大局，克服困难，奋力推进国际业务“630”上线目标；要加强理念宣贯，打破信息茧房、消除认知偏差；要强化数据质量治理，打造全生命周期数据治理体系，建立互联互通和共建共赢的协同数据共享方案，实现国际业务与成员企业之间的流畅衔接、无缝协同。

会议强调，要按时、全面、高质量落实会议要求和工作部署，只争朝夕，砥砺前行，确保在两个重要时间节点完成既定目标。要高度重视基础数据质量。要加强组织领导，配足配强专项工作组。要做好分区域集中办公保障。

本次启动会是在中国电建财务共享及司库体系建设“转段”之际、在境内外全级次上线之前召开的一次“里程碑式”的重要会议，为中国电建财务共享及司库体系境内外全级次协同上线奠定了坚实的基础，为国际业务财务管理数字化转型指明了方向。

会议设置1个主会场和56个视频分会场，共计600余人参加。