近年来，电建财务公司积极践行“一切资产皆可经营”理念，充分发挥金融平台优势，聚焦管控能力提升，逐渐建立起一套多元化、专业化的资产经营金融服务体系，为集团成员企业在“活资产”方面提供更具契合度、适配化的金融服务；陆续成功落地新的供应链金融服务模式，推广专项保证金保函等信贷产品，积极帮助成员企业盘活存量资产，努力打造盘活资产的金融创效平台，为集团开源节流、减费让利。

“财司+资产经营”金融服务体系形成资产盘活“四大发力点”

协助做好盘存量工作，提升资产创收创效创现能力。结合成员企业账款清算周期与资金运营周期的实际情况，电建财务公司精准提供内部保理服务，以全额自有资金协助成员企业盘活集团内应收账款资产，依托公司资金优势，提高资产周转效率，强化账务催收管理。2022年至今，电建财务公司内部保理业务已累计开展113.96亿元，为成员企业在BT、PPP、FEPC等工程项目模式下盘活存量应收账款资产共计约105.29亿元，为集团内物资集采平台在绿色新能源项目物资采购模式下盘活存量应收账款资产共计约8.67亿元。

内外联动，形成齐抓共管资产经营管理工作合力。通过创新型联合应收账款保理业务，协助成员企业推进涉国资央企等集团外应收账款清收，电建财务公司与外部金融机构形成盘活合力组合拳，通过以小比例出资受让有追索权应收账款资产的方式，撬动大比例外部金融机构金融资源，实现集团层面应收账款的有效盘活。2024年，电建财务公司开展联合保理业务金额1.5亿元，有效盘活集团外应收账款1.35亿元。

打造特有“票据中心”平台，赋能票据资产经营。电建财务公司发挥“票据中心”平台特有融资功能，针对成员企业在日常交易活动中形成的应收票据资产，以票据贴现及票据质押融资服务，有效解决供应链上下游成员企业融资难、融资贵问题，减少资金占用压力，盘活票据资产。2022年至今，电建财务公司票据资产盘活金融产品开展总规模为6.71亿元。为金融赋能供应链全链条企业发展，创新开展直转闭环新型票据业务总规模0.92亿元，通过购入财司自身承兑票据的方式，提升电建票据在票据市场的流通度、知名度和认可度，助力供应链全链条“活资产”。

为项目高效、集约履约创造优势，盘活受限专项保证金。电建财务公司充分拓宽信用鉴证服务优化空间，制作宣传手册积极网格化营销，有效协助成员企业推进受限资金盘活工作，通过开立质保金保函、农民工工资保函、土地复垦保函、环境和社会绩效保函等专项保证金保函的方式，释放业主监管专项保证金以实现盘活目标。2022年至今，累计开立专项保证金保函约30.67亿元，服务成员企业盘活受限专项保证金约30.67亿元。

 多措并举建立资产经营长效机制发挥“三大平台作用”

提质增效，盘活资产的金融创效平台。电建财务公司作为持牌经营金融机构，充分发挥集团“2+5”大财务架构中的牵头作用，通过触点延伸、场景融合和产品定制等方式，不断丰富应用场景，将金融产品和服务无缝嵌入集团资产经营生态，将成员企业应收账款、应收票据等资源有效整合。在电建集团统一协调下，协助成员企业盘活应收账款、票据资产及专项保证金等资产，改善集团现金流和资产结构，提高资金使用效率。2024年电建财务公司通过开展保理、贴现及保函等资产经营业务为集团综合创效合计约2.48亿元。

互补协同，盘活资产的同业合作平台。电建财务公司充分发挥同业协作优势，加强金融资源高效调配，挖掘金融服务机构的融智、融资潜在价值。以懂企业、重政策为导向，调动外部金融机构行业经验和资金优势，双向互补，深化同业合作，将“活资产”经营理念嵌入内外联动的资产经营管理工作中。

守正创新，盘活资产的风险管理平台。电建财务公司积极落实风险缓释措施，助力成员企业降低履约风险。保理业务将金融机构信用与实体企业间的商业信用相融合，通过金融机构约束款项催收，较大程度降低信用风险，在盘活资产同时，也保障资金回收安全性，有效辅助成员企业平衡“两金”与金融手段盘活成本之间的关系。