在共建「一带一路」的宏伟蓝图中，有一颗璀璨的明珠——哈萨克斯坦CHP2燃气电站项目。

这是中国企业在哈萨克斯坦承建的「首个」燃机联合循环电站，也是哈萨克斯坦「最大的」清洁能源电站。

今年，郑立国在这里过年。

第5个月

哈萨克斯坦，共建「一带一路」的首倡之地，承载着无数梦想与希望。

2025年1月21日，当地时间8点，郑立国结束了一场越洋视频通话，股份公司党委副书记、董事姚焕向他送上了来自集团公司党委的关怀和祝福。

这是他在哈萨克斯坦的第5个月。

2024年8月，5小时的飞行和车程后，郑立国来到哈萨克斯坦CHP2燃气电站项目（以下简称「哈萨克斯坦」项目）。作为河北院派出项目经理，这是他接手的第一个海外项目，面对新的挑战，他踌躇满志——

然而，工程进展却不如他想象中那般顺利。

来自「适配」的难题

进行技术协调，完成技术规范、设备选型和设计标准的适配，是一切工作的基础，也是摆在郑立国面前的第一个难题。

「在哈萨克斯坦，电力行业的技术、标准、设计习惯，与中国有很大不同」，——必须尽快提升项目设计团队对哈国设计规范、工程管理要求，以及及本地化技术的理解，这是所有人当时最大的念头。

对此，郑立国带领项目团队做了大量努力。

在当地网站和转化单位，他们大量搜集哈国规范，通过专业公司，先后翻译出50多本厂用规范，并聘请经验丰富的工程师，通过实际案例模型，对规范进行手把手讲解。

通过深入调研，他们选择使用设计转换单位同款软件，根据设计人员需求，有计划开展培训，从而减少数据转换误差，确保分析结果的一致性。

此外，他们还协同在哈中资企业，组织开展工程经验交流活动，学习在哈中资企业的成功设计与工程经验，深入了解哈国的工程设计特点与实际需求，提升团队的设计水平与国际化能力。

功夫不负有心人。在不懈努力下，他们逐渐能够与当地合作伙伴实现高效协作和无缝对接，「这意味着更高的竞争力，也意味着我们具有了继续开拓中亚市场的技术基础」，郑立国说。

来自「技术」的挑战

哈萨克斯坦是一个临近「地中海-喜马拉雅火山地震带」的国家，这给工程设计带来了许多难题。

「由于项目位于地震高风险区域，设计设防烈度足足高达10度，必须进行专项抗震评估，采用多层次抗震措施，确保建构筑物及设施在极端地震条件下保持安全稳定」，郑立国回忆道，

「同时，项目场区地质条件也十分复杂，有着不均匀土层、严重的湿陷性等不利因素」——这些不仅增加了地基处理的难度，也对基础设计也提出了更高要求。

面对紧张的工期，和复杂的设计任务，郑立国带领团队迎难而上，启动「百日攻坚」活动——细化任务目标、明确时间节点和责任分工、定期召开攻坚例会，动态跟踪任务完成进度，确保各项工作有序推进……

「百日攻坚」期间，他们与哈国设计转化单位实施集中办公，消除沟通障碍，加速成果的转化。组建设计「青年突击队」，通过强化理论学习、开展技术比武、营造比赶超氛围等举措，造就了一支勇奉献、能战斗、善创新、特团结的青年队伍，实现「人才成就项目，项目造就人才」的良性发展。

关关难过，关关过。

最终，项目团队在地基处理、抗震设计和结构加固方面探索出了一系列高效方案，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

春节

像所有充满责任、担当、奉献精神的电力建设者一样，这个春节，郑立国决定不回家了。

「行百里者半九十」，郑立国很坚定，「这是我深知的道理」。

春节期间，恰逢哈萨克斯坦项目初设国审的关键阶段，对于国审专家可能提出的新意见，需要快速协调和解决，如何避免节日期间河北院无人负责协调的情况？——「留守」，是不假思索的答案。

「现在正处于项目的关键节点，现场对施工图的需求尤为迫切，施工图能否按时交付，直接影响项目整体进度。」谈及项目履约，郑立国十分严肃，他说，自己作项目经理，必须保证设计转化单位能够按照计划有序推进出图工作，这既是对施工需求的及时响应，也是对项目整体进度的有力保障。

阖家团圆的日子里，总有人为守护团圆而坚守。他们既保障了人民「欢欢喜喜过好年」，也开启了「奋斗实干新一年」。前进道路上，河北院将始终保持锐意进取、敢为人先的奋斗精神，铆足干劲、勇毅前行，以昂扬向上的姿态迎来更加美好的明天。