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近日,中国电建召开2025年安全生产工作会议,会上授予电建水点开发公司所属阿坝片区2024年度“安全生产优秀项目部”及“安全生产优秀项目经理”荣誉称号。这是该公司继获得全国电力行业安全文化建设优秀工程、连续4年荣获四川省“安全生产月”活动先进单位等荣誉称号后,在安全生产管理领域取得的又一重大成绩。 坚持党建示范引领安全,树牢全员安全发展理念。阿坝片区党委聚焦国资央企“两个途径”,充分发挥“三个作用”,严格落实“三管三必须”要求,持续加强全员安全生产责任制落实,团结带领各级领导干部职工履职尽责。一年来,片区坚持以“防风险,除隐患,反三违,遏事故”为主线,以落实全员安全生产责任制为核心,以双重预防机制建设为抓手,以全国安全文化建设示范企业复审为契机,持续健全安全管理体系、强化安全教育培训、扎实开展安全生产标准化、安全生产治本攻坚三年行动、大坝安全管理提升、反“三违”、防坍塌及有限空间作业等专项行动。公司深刻理解“人民至上,生命至上”精神内涵,全面统筹复工复产、防洪度汛、检修技改、森林草原防灭火等重点专项工作,充分发挥各部门专业管理优势,逐渐形成“安监部门主导、业务部门主责”的良性工作局面,努力防范化解重大安全风险,坚决守牢安全生产底线红线。 纵深推进双重预防机制,夯实安全生产基础管理。2024年,公司持续巩固双重预防机制建设成效,系统推进安全风险辨识和隐患排查治理工作,深入对标示范单位梳理完善各站点安全风险及隐患排查清单,制作安装安全风险五色图、风险告知牌,每月定期组织相关部门开展TOP10安全风险动态辨识评估,着力推进重大隐患及一般隐患排查整改,摸清找准生产现场“疑难杂症”,通过“线上+线下”双向发力,实现精准辨识、重点防控,整改到位。同时,公司重点结合电建水电开发公司安全生产管理平台推广应用,不断推进双重预防机制建设运行向信息化、智能化、高效化发展。 做好防灾减灾救灾管理,着力提升应急处突能力。为做好突发事件应对工作,公司采取“人防+物防+技防”等有效举措持续强化“防、备、救”协同发力,应急物资储备坚持“宁可备而无用,不可用而无备”原则,持续更新完善各站点应急物资储备并加强日常检查维护。5月30日,公司成功承办电建水电开发公司2024年度防汛防灾联合应急演练,进一步检验公司防汛统筹协调能力和应急预案的针对性、科学性;7月19日,雅都电站闸首上游双溜索突发泥石流,公司主要负责人靠前指挥,各部门通力配合,高效建立与地方政府、上下游电站的应急联动,实现应急资源与信息共享,成功应对泥石流险情。 积极践行有感领导建设,打造班组安全生产氛围。公司始终坚持“一人把关一处安,众人把关稳如山”的安全价值观,着力构建“安全是企业最大的效益,安全是员工最好的福利”安全愿景,为充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用,将安全生产责任措施落实到基层末梢、岗位人头,打通安全生产最后“一百米”。公司主要负责人带头讲授安全公开课,安全生产四个责任体系及部门管理负责人扎实开展班组结对包保,深入推进班组“穿透式”管理,各级班组创新开展“安全管理人员亮身份”“青年安全生产示范岗”等活动,带动全体员工学安全、讲安全、要安全、会安全,切实提升公司安全管理水平,全力打造安全生产新格局。 |
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