“双满意”主题实践活动开展以来，电建水电开发公司足木足河流域片区党委始终紧扣“双满意”主题实践活动目标，围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”工作要求，以精益化管理为导向，以“三个聚焦”为抓手，持续推动党建工作与项目管理深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动项目精益管理、降本增效的强大动能，以务实行动和扎实成效，诠释了“双满意”活动的实践内涵。

聚焦一线攻坚，以技术优化诠释“双满意”内涵。紧扣“站位高、能力强”，片区党委将技术攻坚作为降本增效的首要战场，组织党员骨干成立专项攻关小组，围绕工程建设关键技术环节开展深度优化。通过科学优化场内11条交通洞、支洞衬砌方案，节约混凝土约1.9万方、钢筋1819吨，累计节省投资2383.45万元；创新采用预制混凝土盖板替代原设计不锈钢格栅，优化溢洪洞等重点部位，节约成本289.78万元；在左右岸坝肩路段电缆沟盖板优化、调压井附属工程标准调整等方面也取得积极成效。技术突破既实现降本硬指标，又解决了现场施工实际难题，真正体现了党建与业务融合的“双满意”成效。

聚焦流程管控，以精细管理践行“双满意”承诺。围绕“反应快、作风硬”要求，片区党委在经营管理关键环节划定“党员责任区”，推动精细管控贯穿项目全周期。严格执行变更前置审核与论证，累计审减不合理费用2290.34万元，有效堵塞成本漏洞；在招标采购环节强化市场调研与谈判，节约成本341.09万元；在工程结算阶段，党员牵头组织多轮交叉复核，纠正误差挽回损失8.22万元；通过优化中心炸药库运维管理模式，实现年化节约27.44万元。一系列管控措施构建起全过程成本防线，既符合管理规范，又提升执行效率，以管理增效赢得认可。

聚焦全员创效，以服务提升创造“双满意”价值。立足“服务优”标准，片区党委推动党建工作向各业务领域延伸，通过设立党员示范岗、开展岗位建功活动，激发全员创效活力。财务领域创新服务模式，通过保函置换保证金节约资金成本88.87万元；安全环保领域党员技术骨干发挥专业优势，自主完成多项应急预案及验收报告编制，节约外委费用37万元；综合管理领域严控非生产性支出，在公务接待、车辆管理等方面累计节约140.7万元。推动形成了党员带头、职工响应、全员创效的良好局面。

从技术攻坚到流程优化，从管理提升到服务深化，电建水电开发公司足木足河流域片区党委以实实在在的降本成果体现“双满意”活动的实践价值。