湖北工程公司所属各级党组织发扬“四下基层”优良作风，锚定“听心声、解难题、促发展”目标，推动各项工作向一线聚焦、向实处发力，推动党建与业务“深融合、双促进”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

建强机制筑根基，打通服务“最后一公里”。湖北工程公司财务共享中心支部建立“总部-经营单元-项目”三级联动机制，推动“干部下沉、培训上门、现场交流”模式走深走实。近三年以来，支部先后14次深入所属设计院、建设公司经营单元及项目一线开展财务共享业务交流，覆盖基层员工200余人。将人才培养纳入服务体系，为新员工定制“一对一”辅导计划，帮助快速上手，从源头减少报销差错。通过常态化下沉，实现从“被动响应”向“主动发现”转变，让服务下沉直达一线，员工普遍反映“办事更方便、沟通更顺畅”。

精准施策破难题，把问题解决在“第一现场”。坚持“分类施策”精准服务，针对经营单元和项目不同特点，围绕费用报销、项目结算等高频业务“易错点”开展专题培训13场次，通过政策解读、案例剖析、实操演练，推动财务规范在一线落地生根。收集的系统操作与财务管理等问题，部分问题当场协调解决，实现“问题不出项目”；复杂问题由支部牵头研究后报各相关单位协同推进。在乌兰察布项目对口帮扶中，支部成员针对经营核算、“两金”压降、项目索赔等难题逐一回应，成功协助项目部节约60万元，实现以务实举措精准破解项目堵点，基层员工获得感、满意度显著提升。

数据赋能提质效，跑出降本增效“加速度”。聚焦基础诉求，以流程再造推动服务提质，收集员工日常反馈2000余条，聚焦效率提升核心诉求，优化业务流程62条，推动单据流转时长缩短0.52小时。结合物资采购、资金管控等环节降本空间，为基础制定精细化优化方案。依托财务共享平台开通合同台账穿透式查询，打通共享平台与PRP等多系统数据孤岛，让相关人员实时掌握收入合同收付款、累计结算等关键信息。建立“一事一档、限时办结、定期回访”机制，对收集问题实行清单化管理、销号式推进，确保员工关切件件有回应、事事有着落。

固化经验促长效，推动点上经验“面上开花”。将“四下基层”实践中形成的“三级联动”“分类施策”等有效做法固化为常态化工作机制，及时更新《操作手册》，新增常见问题解答、索赔工作指引、高频易错点提示等内容，面向所有一线推广。建立“回头看”机制，定期回访已服务一线，确保问题不反弹、成效可持续。通过持续深耕，支部探索形成党建与业务“深融合、双促进”工作模式，把服务一线的实效作为助力企业高质量发展的“试金石”，走好新时代党的群众路线，以高质量党建引领保障企业高质量发展。