山东电建一公司承建的江苏金坛2×350MW压缩空气储能项目，是目前世界最大盐穴储能电站工程，作为在建的新型储能项目面临着“无先例可循、无成熟经验、无固定模式”的挑战。山东电建一公司金坛项目党支部坚持党建引领，围绕“项目需要什么，党建就保障什么”破题解题，以“五融五促”聚智赋能，筑牢坚强战斗堡垒，打造新型“储能先锋”，推动党建与工程建设同频共振，以高质量党建引领保障新型储能高质量建设。

融政治引领于全局，促把准方向、铸牢忠诚

坚持把政治建设摆在首位，积极践行“两个维护”，坚定拥护“两个确立”，确保项目建设始终沿着正确的方向前进。

强化理论武装，筑牢思想根基。通过“第一议题”“三会一课”、主题党日等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于能源、安全生产、新质生产力和“双碳”目标等的重要论述，结合项目特点开展专题“理论+业务”学习，引导全员深刻认识，建好这一超级绿色“充电宝”的重大政治和战略意义，传承铁军基因，将“国之大者”内化于心、外化于行。

执行项目策划，确保落实到位。坚决落实德益公司将金坛项目打造成“标杆项目、窗口工程”的部署要求，以项目策划为根本遵循，确立了建设“安全、优质、价值、创新、廉洁、示范”“六个一工程”目标，加强项目履约标准化建设，制定具体的工作举措、指标和管理行动，并纳入党员责任区、示范岗的考核范畴，高标准、严要求、强执行，全面实施PDCA管理，确保上级决策部署落地见效。

强化品牌宣传，讲好铁军故事。提前做好宣传策划，凡是重要时间节点，及时报送宣传素材；施工中，用镜头和文字记录并见证“超级充电宝”的成长历程，全景式、全方位展现建设实况，推出多个重点宣传主题，多次获央视新闻、“学习强国”平台、集团和行业网站等各级媒介报道，提升公司在新型储能领域的知名度与影响力。项目获评中国能源传媒传播创新型典型案例、中国“电建好新闻”奖，入选集团社会责任报告等。

融组织优势于项目，促攻坚克难、锻造标杆

坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的履约优势、攻坚优势，让党旗飘扬在施工最前沿。

筑牢攻坚堡垒。传承铁军红色基因、拼搏基因，根据工程关键线路，挂图作战，组建党员先锋队、青年突击队，设立党员责任区，骨干分配到主厂房结构施工、核心基础浇筑、换热器吊装和电气安装等区域，紧盯现场、组织协调，齐心协力促进度。面对工程量堪比常规火电百万机组施工任务的巨大挑战，以永争第一、追求卓越的争先基因，大力开展“五比五赛五提升”劳动竞赛，完成混凝土浇筑2.4万立方米、换热器等大件吊装超7000余吨，顺利实现主厂房“出零米”、基础交安、封顶断水、核心设备吊装就位等里程碑节点，提前3个月实现DCS受电、厂用电受电，创下同类型机组最快施工纪录。

守住安全防线。践行“全员管安全”理念，管理人员佩戴红袖章、手持扩音器，参加班组早晚班会、现场巡检、复核验证等；织密安全网，运用无人机航拍巡检、多点位视频监控等手段，对塔吊及起重设备、高处作业、高风险工序全覆盖管控；开展“党建+安全”主题党日，党员干部深入现场排查风险隐患和义务劳动，全力打造安全绿色文明环保的施工现场。

守牢质量底线。扎实开展技术符合性专项治理和工程质量排查整治，通过质量宣讲、样板引路、“背包作战”“黄马甲”行动，强化质量意识，狠抓质量管理，工程实体优良。严控关键工序，设立质量监督摄像头、钢筋计数器等，确保大体积混凝土基础施工全过程质量管控，空气透平和压缩机组9大核心设备基座浇筑一次成优，数千个预埋套管、埋件及螺栓精度均控制在技术标准范围，确保设备顺利就位。

融技术攻坚于一线，促突破瓶颈、聚智赋能

坚持“向技术要一切”，以金坛人朱菊儿等铁军楷模为榜样，弘扬劳模精神、工匠精神，用技术基因推动党建与技术攻坚融合。

联动解决“卡脖子”难题。针对主设备规格和吊物孔尺寸不匹配、吊装困难的问题，大力推进“双满意”主题实践活动，德益公司总部组织专家深入项目一线服务指导吊装工作，与项目部、施工班组三级联动，成立党员攻关小组，量身编制专项吊装方案，通过BIM技术和桌面推演，采取专用工具，以“设备到现场，我们说了算”的技术自信和专业实力，顺利完成世界最大透平发电机内定子、中压模块等核心设备的吊装就位，创造了公司在压储领域的吊装纪录。

强化群众性创新创效。以职工创新工作室为平台，通过科创主题沙龙和青年“五小”活动，促进技术创新，采用“分段跳格施工法”，克服压缩机相邻基础间隙狭窄难题，施工周期缩短25%；储热球罐圆环型基础采用预制弧形模板，工效提高50%，降低成本30%……做好成果的总结提炼，取得多项专利、软著、工法和QC、BIM成果奖等，为压缩空气储能大规模建设积累经验。

降本增效提质发展。深入开展“党建引领项目节省百万”主题实践活动，设定三级目标，签订全员承诺书，党员干部带头开展栓钉和涂料喷涂的设计优化，换热器和钢屋架吊装施工方案升级，分包成本管控和管理降本增效，投标报价和签证结算等的复盘总结，在公司的包保督导下，超额完成上级考核指标和自定目标。

融铁军文化于团队，促薪火相传、凝聚合力

坚守“价值创造、奋斗为本”的人才理念，锻造一支能打胜仗的“铁军”，为工程建设提供根本保障。

以“战”代训，在实战中锤炼筋骨。通过“金坛大课堂”“青年大学习”等“理论+业务”培训，将课堂搬到现场，围绕土建施工、设备管道、DCS系统等开展实战教学；传承铁军基因，以“导师带徒”和“老中青结合”方式，增长技能，加速青年成长培养，收到多份入党申请；加强内外部学习，到安徽佑赛、肥城、淮安等地观摩学习，对标对表，充电赋能。

以“情”聚力，在关爱中凝聚人心。深化“我为群众办实事”，开展党建联建共建，联合地方工会、业主“送清凉”，在施工现场设置“避暑驿站”“临时医疗站”等，保障工人健康；因地制宜举办春游、消夏晚会、露天电影等文体活动，提升团队凝聚力；组织“烛光”志愿者开展国家安全和保密知识、安全生产法、宪法、消防应急等的普及宣传，增强全员保密合规风险管理意识。

融廉政建设于全程，促防控风险、护航发展

压实管党治党主体责任，坚持将廉洁作为项目的“生命线”，多措并举为工程注入“廉”动力，推动廉洁项目建设。

文化浸润，营造清风正气。教育警醒常态化。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，定期组织廉政专题学习，赴常州市廉政教育基地开展“沉浸式”现场教学，筑牢思想防线。廉洁文化场景化。结合项目部临建特点，创新采用“磁吸式”廉洁文化海报，在办公区、走廊打造移动的廉洁墙，举办“清廉铁军”读书分享会，让廉洁理念抬眼可见、深入人心。

过程管控，聚焦关键环节。监督精准化。每季度开展综合监督和“点监察”，组织对项目管理、分包结算、物资采购、废旧物资处理等进行监督。管控业务化。重要时间节点对党员干部和关键岗位人员开展提醒谈话，做实廉洁风险排查与制度完善，组织签订《廉洁承诺书》《廉政协议书》，织密风险防控网。

坚守原则，维护企业利益。发扬“敢于斗争、善于斗争”的精神，遇到困难和挑战积极应对和规范化解，强化团队作风建设和执行力，在项目管理、安全质量、进度经营等方面敢抓、敢管、敢提问题，动真碰硬，严格执行公司规章制度要求，坚决守住工作底线，维护企业品牌。

通过“五融五促”，山东电建一公司金坛项目党支部将党建工作的“软实力”有效转化为项目高质量建设的“硬指标”，确保30余个重大工程节点的顺利攻克，创造350MW级压储机组施工纪录，履约能力和项目管理获多方认可，收到多封业主表扬信，建设经验入选《中国长时储能产业发展蓝皮书》。《“五维融合”工作法，赋能世界最大压缩空气储能电站建设》获评电力行业党建创新实践案例，《“四位一体”匠心铸造世界级压缩空气储能电站标杆工程》获评电力建设工程文明施工实践案例。

奋进“十五五”，启航新征程。山东电建一公司金坛项目团队将深入学习贯彻中国电建集团和公司工作会议精神，以及各项工作部署，锚定目标，砥砺前行，团结带领全员以“储能先锋”的奋斗姿态，岗位担当建功，筑造精品工程，按期实现机组并网发电，全力打造全球领先的盐穴压缩空气储能标杆项目，为“双碳”目标下新型电力系统建设贡献更多电建“铁军力量”！