3月5日，水电十五局党委工作部认真落实本部开展的“执行力文化建设年”活动要求，以“112”工作法为抓手，前往服务包保的西安斗门水库项目开展“送服务”主题活动，积极促进集团公司“双满意”“平均每个项目节省100万”主题实践活动在项目落实落地，推动落实成果转化为项目履约经营提质增效的实际成效。

进行一次集中学习“凝共识”。水电十五局本部、第四工程公司、项目部三个层级13名同志，采用现场答疑解惑的方式，集中学习了集团公司党委《“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动实施方案》《“双满意”主题实践活动方案》，以及《公司本部“执行力文化建设年”活动实施方案》，深刻领悟开展党建主题实践活动的重要意义、目标任务和工作要求，进一步统一思想认识。

开展一次专题讨论“话思路”。聚焦项目2025年度成本费用率较2024年压降0.4个百分点、“平均每个项目节省”100万“硬指标”，全体参会人员采用头脑风暴法，围绕“我为节省100万做什么”“项目节省100万怎么干”“节省100万我献策”“两级本部如何服务项目节省100万”等主题，深入开展了一次专题大讨论，集中智慧话思路，群策群力明方向。

明确两级帮扶责任“优服务”。围绕项目压降目标任务，水电十五局党委工作部负责人、第四工程公司相关领导结合实际就“我们能为项目提供哪些实质性服务”逐一进行了说明。并表示，水电十五局党委工作部和第四工程公司将全面履行结对帮扶责任，积极推动解决项目在两个党建主题实践活动落实过程中的疑问和项目生产经营过程中的难题，全力服务项目生产经营。

此次主题活动，旨在以问题为导向，解决基层项目在落实上级决策部署过程中的难点和堵点，进一步提升基层党建的组织力、凝聚力和战斗力。水电十五局党委工作部将积极关注服务包保项目的生产经营实际情况，主动联合本部各部门、第四工程公司相关负责人，切实做好过程帮扶，以更优的服务促进项目提升履约创效能力。