“双满意”主题实践活动开展以来，山东电建一公司市政基础设施公司党委紧扣“上级满意、基层满意”核心目标，锚定“四个聚焦”工作路径，以机制优化破壁垒、能力强化提效能、作风转化树新风、质效深化促发展，着力加快服务型总部建设，持续提升为基层创造价值的硬实力，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。

聚焦机制优化，破除层级壁垒

深植严管厚爱导向，筑牢作风建设根基。党委书记带队深入青岛即墨海上光伏项目、莱阳国和项目、滨州高新区棚改项目、济南万融广场等项目一线，开展“双满意”走访调研活动，通过文件解读、座谈交流、问卷摸排等多元形式，全面掌握干部职工真实诉求，精准定位管理赋能堵点难点，持续优化决策流程、提升管理部室服务质效，让全员归属感在精准服务中厚植，让职工满意度在纾困解难中攀升。

强化合规安全双控，夯筑发展保障底盘。构建党建嵌入合规管控全流程的三级合规管理体系，织密全域管理网络，系统开展《合规管理办法实施细则》宣贯培训，积极开展线上竞赛答题，组织员工签订合规承诺书，实现合规意识全员覆盖、入脑入心。分级开展“包保+网格化”安全管理模式，按项目定责、按区域划片、按岗位明责，逐级明确安全职责与防控举措，层层压实全员安全生产责任，为公司稳健发展筑牢安全屏障。

聚焦能力强化，锻造发展引擎

坚持创新驱动，培育发展新质生产力。通过设立党员示范岗，深入落实上级科技创新与数字化赋能战略，今年以来聚焦智能建造、数字化应用、关键核心技术攻关等方向，共计开展18项科技研究项目，其中《面向复杂作业场景的智能抹灰机器人》成功获山东省工信厅及集团科技项目立项。组织技术交流会、方案论证会18场，申报专利31项，获评中施企协工法大赛奖3项，获地市级工法6项，以创新活力激发发展潜力。

抓实经营管控。深耕精益管理。系统梳理历史项目损益数据，完成14个重点项目复盘工作，通过成立党员攻坚小组、召开党建+成本分析专题会，深度拆解成本构成、复盘盈亏关键点，总结提炼可复制的管理经验与优化举措，持续完善后续项目成本控制体系；建立实名制与工资支付监管动态分析机制，每周跟踪通报在建项目实名制数据，既保障农民工合法权益，又筑牢项目稳定履约基础。

聚焦作风转化，激发内生活力

以提升服务意识为抓手，树立鲜明工作导向。在总部开展“亮职责比服务”活动，督促全员结合岗位职责，对标“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”15字作风建设要求，持续强化服务意识、转变工作方式，展现高效务实、担当作为的良好风貌。组织召开基础设施公司工程建设和招投标领域腐败问题专项治理部署会，成立10个专项整治小组，聚焦重点领域强化监督执纪，着力营造风清气正的发展生态。

深化党建引领，凝聚攻坚合力。各党支部书记紧扣“双满意”主题实践活动，以《聚焦“双满意”践行初心使命以高质量党建引领保障高质量发展》为题讲授专题党课，强化理论武装与实践导向的深度融合。班子成员落实项目包保责任制，建立“一对一”帮扶机制，推动管理重心下沉；各职能部门构建“横向协同、纵向贯通”的保障体系，实施“揭榜挂帅”攻坚计划，聚焦项目降本增效核心目标，为9个重点在建项目量身制定差异化实施方案，通过划分党员责任区，将党员先锋模范作用深度嵌入项目策划、施工组织、成本管控、风险防控全链条，形成“党员带头冲、团队合力干”的良好生态，有效推动党建优势转化为治理效能。

聚焦质效深化，汇聚硬核成果

优化业务布局，增强发展韧性。根据上级战略规划部署，聚焦主责主业，全力以赴抢抓高质量订单，实现业务规模稳中有进、质效齐升。在储能等战新业务领域取得突破性进展，逐步形成传统城市基础设施、电力配套基础设施、新型储能“三足鼎立”的业务发展格局，前三季度已超额完成年度市场营销目标，为公司长远发展筑牢产业支撑。

强化技术赋能，攻坚提质增效。以党建引领技术攻坚，成立重大方案评审小组，完成22项重大施工方案评审，显著提升方案编制科学性与可行性。充分发挥EPC项目设计管理职能，开展图纸审查工作，通过设计优化累计节约成本434万元。严格落实项目过程验收标准，在建项目工程验收合格率实现100%。凭借过硬技术实力护航项目高质量推进，航天科普教育基地项目、东营科技职业技术学院成功获评华东地区优质工程奖，进一步提升了公司品牌影响力与市场认可度。

面对新形势新任务，山东电建一公司市政基础设施公司将持续深化“双满意”内涵，巩固拓展实践成果，不断提升服务基层、赋能发展的能力水平，以党建“红”引领业务“优”，为“城”业务高质量发展贡献力量。