中国电建成都院牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦改革深化、创新驱动、价值创造、数智转型、人才支撑等“五项能力提升行动”，筑牢高质量发展基础，增强核心功能、提升核心竞争力，着力建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”现代新国企，努力跑出央企高质量发展“加速度”。

聚焦改革深化能力提升行动。坚持“稳定一头、放开一片”深改方向，在“稳”上聚焦优势和核心主业，做到市场扎篱笆、业务提能力、资源强配置、管理增效率、服务优体验。在“放”上聚焦布局产业，放开创新限制、放宽市场拓展、放手赋能团队、放松低效管理，做到“一企一策”激发活力。坚持推进“加减乘除”组合式举措走深走实，在扩大企业优势、提高核心竞争力上做加法，在低效流程冗余资源上做减法，在战新产业与科技创新上做乘法，在风险控制上做除法。

聚焦创新驱动能力提升行动。统筹强化关键核心技术攻关，争做国家战略科技力量，以科技创新为新质生产力“蓄势赋能”。高能级构建链式创新生态体系，高效率突破关键技术攻关，围绕主责主业，夯实水电、水利等传统领域的核心优势，打造原创技术策源地。高水平推动产业链、创新链、资金链和人才链深度融合，与合作伙伴共同开展科研攻关、人才培养、平台建设、成果转化。强化新一代信息技术应用和质量保证能力建设，开展质量管理数字化升级赋能行动。

聚焦价值创造能力提升行动。坚持全员、全面、全过程价值创造理念，全面提升经营质效。聚焦经济价值做好“压舱石”，将“提质”与“保量”有机统一起来，提高资源配置效率和国有资本回报水平；聚焦功能价值当好“顶梁柱”，主动融入“双碳”目标、新型城镇化建设，高质量共建“一带一路”；聚焦社会价值当好“排头兵”，在重大投资、帮扶救助、乡村振兴、抢险救灾等方面发挥更大作用；聚焦长远价值当好“主力军”，培育壮大战新产业，布局建设未来产业。

聚焦数智转型能力提升行动。深入推进产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化“四化”跃升。加快产业数字化，推广BIM技术应用，深化数字设计。推进数字产业化，完善能源电力、水利水资源、新型储能等大数据平台，打造数字化能力“孵化器”。深化管理数字化，推进业财一体化、项目管理一体化、数据共享平台、数字园区等数字化平台建设；推动数据价值化，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务数据交换，实现数据共享、共通、共融。

聚焦人才支撑能力提升行动。牢固确立人才引领发展的战略地位，重点抓好领导干部、科技人才、技术专家、项目经理、市场开发、国际经营6支关键人才队伍建设。壮大人才队伍，瞄准业务人才需求缺口，完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系；提高人才效能，通过健全人才培养、使用、激励、竞争机制，激发人才潜力；增强比较优势，依托重大创新工程培育和造就科技领军人才和创新团队，构建与行业地位相符的优秀人才方阵，为高质量发展提供坚强支撑。