电建财务公司党委围绕“双满意”主题实践活动部署，立足金融服务集团实体主业的功能定位，逐步搭建起党建业务“双向赋能”，以工作实绩实现集团公司、监管机构满意；成员企业、职工群众满意的“2+4”工作体系，在服务实体经济、防控金融风险中彰显央企担当，以高质量党建引领保障高质量发展。

聚焦让集团公司满意，坚定落实战略部署。电建财务公司各党支部围绕“金融服务助力集团提质增效”开展学习研讨，并制定活动计划共计50项，明确目标、细化任务，形成了总体联动又各具特色的“双满意”实施路径，并推动落实落地。紧跟集团战略导向，截至4月末，公司投向新能源、抽水蓄能、水资源与环境等绿色领域的信贷资金占比超过36%，以绿色金融支持集团战略性新兴产业发展。党员带头“啃硬骨头”，通过项目前期介入、开立非融资性保函等，盘活受限资金60余亿元。加强境内外党建业务联动，相关支部委员与境外党员“一对一”结对，积极推进境外资金集中结算试点工作，成功落地集团首笔代理支付境外机构款项业务等创新外汇业务，切实服务集团“国际化”战略。今年以来，电建财务公司以“双满意”主题实践活动为抓手，通过“一高一低三减四免”等普惠定价策略，已为集团实现综合创效近5亿元。

聚焦让监管机构满意，全面做好风控合规。结合部门职能和工作职责，公司党支部和党员围绕加强与监管沟通对接等开展专题研讨，并以此为契机，细化分析金融监管机构严要求、多条线的沟通模式，按照“归口管理、分工负责”的工作原则，进一步细化明确沟通对接职责，为公司健康持续发展营造良好稳定的外部环境，推动公司迁址等监管事项顺利获批。积极拥抱“严监管、强监管”要求，党员带头建言献策、集智集力，通过组织开展“学新规、强合规”主题学习活动、建立差异化合规考核体系、启动智能风控建设等一系列卓有成效的工作举措，实现公司风险偏好、定量指标和风险限额管控更加科学合理，扎实推进监管意见书整改工作，公司“合规创造价值，风控行稳致远”的风险合规管理文化更加深入人心。今年以来，电建财务公司以“双满意”主题实践活动为契机，与“合规管理提升年”活动一体协同推进，公司不良贷款率、不良资产率持续保持为0。

聚焦让成员企业满意，持续提升服务质效。电建财务公司以整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务“四位一体”金融服务体系深化落实“让成员企业满意”。紧盯成员企业金融需求的痛点、难点，鼓励引导各党支部发动党员和青年力量，前瞻思考助力成员企业节约融资成本、加强资金集约化管控等能够做什么，收集合理化建议5条并逐步推动落地。发挥考核指挥棒作用，将“双满意”相关指标纳入党建责任制考核，纵深推进“首问负责制”“限时办结制”，按照“一企一策”制定金融服务方案，通过为集团中小微企业设置信贷“绿色通道”、引入外部优质金融资源、探索应收账款理财融资模式等，进一步提升金融服务的易得性、精准性。打造“一站式”智慧金融服务平台，公司金融业务实现“全天候、全在线、全闭环”，C2B移动收款、电建票据等特色金融产品惠及更多成员企业。今年以来，电建财务公司以“双满意”主题实践活动为载体，推动存量金融产品提质扩面、增量金融产品推陈出新，为成员企业节约融资成本超过1亿元。

聚焦让职工群众满意，打造阳光向上企业文化。电建财务公司将“双满意”主题实践活动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育统筹推进，坚持开门教育，公司党委书记以“一对一”面谈、不记名调查问卷等形式，主持开展“选人用人工作”专题调研，鼓励职工群众建言献策、积极参与公司经营管理，营造“公开、透明、阳光”的工作氛围。印发通知征求职工群众对党员、干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，进一步精简优化会议流程和材料。坚持党建带团建，为青年职工搭建创新工作平台，组建跨部门“存贷联动提质攻坚青年突击队”，推动公司日均存贷款规模均实现同比上升。将主题实践活动与“我为群众办实事”、庆祝公司成立十周年相结合，通过策划开展十周年职工表彰、“月炼悦好”体育比赛、“共成长、向未来”文艺作品征集等文体活动，切实提升职工群众“满意度”和向心力、凝聚力。今年以来，电建财务公司以“双满意”主题实践活动为依托，通过党工团“搭舞台”、让职工群众“唱主角”，进一步激发职工群众的创造力、积极性，根据相关调研数据显示，“非常愿意”长期留在公司发展的职工占比为100%。

电建财务公司党委将继续坚持从“全集团一盘棋”的高度开展党建经营管理工作，深化落实“双满意”主题实践活动部署，以业务促党建、以党建强业务，打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”金融企业，以优质高效金融服务助力集团高质量发展。