自“双满意”主题实践活动开展以来，电建新能源公司所属西南分公司始终锚定“党建引领”核心，以“上级满意、基层满意”为根本出发点，聚焦“解难题、办实事、强思想、转作风”四大方向，通过系统谋划、统筹推进，持续拉紧上下级协同纽带、夯实互信基础，推动党建优势转化为公司治理效能，为高质量发展注入强劲动力。

思想教育“强引领”，校准满意方向。西南分公司以“立体式、沉浸式、互动式”学习模式为抓手，推动“正向引导+反向警示”走深走实。除召开廉洁从业教育专题会、警示教育大会外，创新打造“廉洁文化场景化体验区”，将所学内容转化为图文展板、微动画，组织党员干部“沉浸式”学习；通过剖析“项目招标违规”“物资采购吃回扣”“基层福利发放超标”等反面典型案例，以案明纪、以案促改，以“身边事”警醒“身边人”，让警示教育从“耳旁风”变为“心中戒”，切实筑牢拒腐防变思想防线。

意见征集 “全闭环”，筑牢基层满意基石。西南分公司搭建上下对接“双向”桥梁，有效畅通信息传递渠道，一方面，积极配合上级公司调研，全面梳理在建设管理、市场开发、制度流程优化、党建与生产融合方面的实践情况，精准反馈工作难点与改进建议，助力上级精准掌握基层实情；另一方面，组织公司本部各部门下沉一线，面向项目/电厂开展意见征集工作，累计收到基层意见11条，改进建议12条，对收集的基层意见，建立“部门认领-推进解决-解答反馈-信息公开”闭环机制，高效打通服务基层 “最后一公里”，切实将“基层呼声”转化为“满意答卷”。

结对帮扶“实打实”，厚植满意根基。针对基层一线反映的突出问题，西南分公司深入贯彻落实上级决策部署，扎实推进“一对一”结对帮扶工作，聚焦成本管控、运营效率等核心需求精准施策，充分发挥本部部门专业优势，整合资源力量，在电力营销策略、合同履约风险防控、后勤管理效能提升、党业融合等领域协同发力，推动问题解决从“单兵作战”向“协同攻坚”转变，形成“问题共商、措施共定、成果共享”工作机制，为公司创造经济效益的同时，切实提升基层满意度，最终达成“每个项目节省 100 万元”目标。

效能作风“再提升”，擦亮满意底色。西南分公司以“双满意”主题实践活动为核心，坚持与其他系列活动同频推进、成效互促。将中央八项规定精神融入“双减”工作，严控会议规模、精简文件篇幅，杜绝“形式主义”“官僚主义”，让部门从“文山会海”中解脱，把更多时间投入基层服务；以降本提质增效专题活动为抓手，聚焦非生产性支出压降、资源集约利用和管理效能提升，在公务用车、差旅报销、投资成本等方面制定177项降本提质增效措施，为实现高质量发展打下坚实基础。