电建核电公司统筹党建引领与公司高质量发展，聚焦“双满意”等两个主题实践活动关键环节，增强服务意识，持续降本增效，把管理质效和服务基层统一起来，将项目建设和成本管控结合起来，做实“三篇文章”，确保两个主题实践活动高效推进、走深走实。

一是管理提质增效。将两个主题实践活动重点任务进行“矩阵式”分解，分别建立了矩阵化数据平台，把工作重点逐项列在系统中，提出工作要求，进一步明确了“该干什么、该怎么干、该何时完”的问题。在“双满意”活动中，组织24个项目部对314家在建分包商开展360度履约能力考核，涵盖19项关键指标，增强整体履约能力。

二是服务精准施策。锚定增强机关服务基层项目能力目标，通过结对帮扶双向联动机制，切实打通服务基层的“最后一公里”。在“双满意”活动中，聚焦生产一线，先后派遣骨干深入郓城、格尔木、蓬莱等多个项目开展驻点帮扶，协助项目梳理计划、推进履约。

三是确保见行见效。近日，公司党委召开两个主题实践活动推进会，编发两个主题实践活动《工作简报》8期，坚持规定动作不走样、不变通，做到劲头不松、标准不降。日前，公司团委组织开展两个主题实践活动主题演讲比赛，充分调动广大团员青年参与热情，推动活动不折不扣落地落实，形成“抓作风促工作、抓生产强经营”的良性循环。