对标集团公司党委战略部署和自身所肩负的职责使命，西南指挥部党工委压紧压实“五全”举措，推进“双满意”主题实践活动高效起步、走深走实。

一是部署推动全系统。印发《关于做好近期党建重点工作的通知》，细化“双满意”主题实践活动重点任务14项、“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动重点任务6项，并组织各部门、各党支部、全体党员迅速行动起来，广泛开展学、思、践、悟，浓厚了主题实践活动氛围。

二是责任传导全链条。编制《“双满意”主题实践活动工作计划（指引）》，对主题实践活动有关规定动作进行细化明确，将具体责任细化到各党支部书记、部门负责人，划分工作阶段和时间节点，加强过程指导，确保主题实践活动踩实规定动作，取得实绩实效。

三是学习研讨全覆盖。编制印发《“双满意”主题实践活动学习材料汇编》，组织各党支部书记作“双满意”专题党课，组织全体党员围绕“双满意”“党建引领评价每个项目节省100万”主题作交流研讨，围绕“干什么、怎么干”两个维度深入开展检视剖析，明确目标方向。

四是管理提升全方位。组织各部门持续加强与业主和集团公司各业务部门的常态化工作沟通，细化年度重点工作清单和《重大项目实施作业指导手册》《重大项目管理制度汇编》，持续推进指挥管理体系优化调整，加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关。

五是服务项目全要素。按照“一切聚焦干项目、一切工作到项目”原则，紧盯重大项目进度工期、合同签订、结算办理、资料编报、竣工移交等年度重点任务，逐个项目召开竣工履约推进会，“一项目一策”"一业务一策”做好结对帮扶，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。