电建基金公司党委以党建工作引领业务发展、以业务实践检验党建成效，创新构建“三大作战行动”体系，推动党业融合向纵深发展。电建基金公司党委通过“融合作战行动”压实责任链条、“协同作战行动”攻坚重点项目、“单兵作战行动”树立先锋标杆，将党的政治优势、组织优势转化为改革优势、发展优势，为服务集团战略、推动高质量发展注入强劲动能。

融合作战行动：划定党员责任区，构建“三位一体”融合机制。电建基金公司党委深刻认识到，党业融合的核心在于责任共担、机制同频。电建基金公司党委以“划定党员责任区”为抓手，构建“部门责任、岗位责任、党员责任”三位一体的责任体系，实现党建工作与业务工作“同部署、同落实、同考核”。一是责任划分精准化。电建基金公司党委根据公司业务布局和组织架构，明确各部门在公司整体业务架构中的定位与职责。在此基础上，将部门责任目标细化分解到各个岗位。与此同时，明确了党员在工作中的具体职责和任务。二是考核机制一体化。电建基金公司党委通过“同部署、同落实、同考核”的方式，确保党建工作与业务工作深度融合。在部署阶段，党建工作与业务工作同步制定计划和目标；在落实阶段，党建工作与业务工作同步推进；在考核阶段，党建工作与业务工作同步评估。这一系列举措使得党建工作与业务工作无缝对接、融合推进，避免了以往党建与业务“两张皮”的现象，形成了强大的工作合力，为公司的稳健发展筑牢了坚实基础。

协同作战行动：组建党员突击队，锻造攻坚克难“红色尖兵”。面对公司重点业务项目、难点任务和专项任务等挑战，电建基金公司党委以“创建党员突击队”为突破口，通过“选优配强、靶向攻坚、全程赋能”，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的作战队伍，凝聚党员力量，攻克险阻难关。一是队伍组建突出“战力标准”。秉持“从严、从紧、从实”的原则组建突击队，选拔政治素质过硬、业务能力突出的党员担任突击队长，成员覆盖投资、风控、财务等多领域骨干。二是任务攻坚强化“战时机制”。通过“挂图作战、倒排工期、定期督办”工作机制，对重大项目实行“日汇报、周通报、月总结”，确保工作推进“方向不偏、方法不错、节奏不乱”。三是成果转化注重“经验沉淀”。突击队每完成一项任务即形成《标准化操作手册》，并通过全员例会、专题会议等进行培训宣贯，推动优秀经验在全公司迅速复制推广。2025年，电建基金公司创建了7支党员突击队，实现年度重点工作全覆盖。党员突击队的创建，不仅推动公司重点工作落到实处，还提升了党员的综合能力和团队协作精神，为公司业务的持续发展提供了有力保障。

单兵作战行动：设立党员先锋岗，激发示范引领“头雁效应”。电建基金公司党委以“设立党员先锋岗”为切口，在关键岗位、重要业务环节推行“亮身份、亮承诺、亮业绩”，引导党员干部职工争当业务先锋和创新标兵。一是岗位选拔突出“三个过硬”。政治过硬、业务过硬、作风过硬是先锋岗选拔的三道“硬杠杠”。二是示范引领注重“三个带动”。具体指的是：带动业务创新、带动他人成长、带动作风提升。三是激励保障强化“三个优先”。在公司评先评优、表彰奖励、岗位晋升等工作中，对先锋岗党员实行“三优先”政策（优先评优、优先奖励、优先晋升）。2025年，电建基金公司通过“个人申报+部门推荐+党委审批”三级选拔机制，确定11个党员先锋岗，涵盖各部门核心岗位。通过设立党员先锋岗，电建基金公司党委将党员的先锋模范作用精准落实到关键岗位和重要业务环节，引领全体员工在业务发展道路上奋勇前行。