水电六局深入贯彻落实集团公司“双满意”主题实践活动部署，聚焦“总部主体责任落实、作风建设效能提升、服务基层机制优化”三大核心任务，构建“标准引领、问题导向、数字赋能”的实践体系，推动总部在“双满意”实践中走在前、作表率。

学研成果深度转化，筑牢对标提升思想根基

三级联动凝共识，学以致用谋实效。水电六局党委构建“党委领学—支部联学—党员践学”三级联动机制，累计开展专题研讨3场，形成“双满意”实践任务清单8份，将学习成果转化为对标提升行动指南。结合实际制定对标提升任务书，明确各部门的重点任务指标，逐步建立“周推进、月督导、季评估”的动态管理机制。

立体对标定坐标，刀刃向内查不足。开展“对标公司要求查站位、对标兄弟单位查差距、对标基层诉求查作风”的“三对标三提升”专项行动，通过自查自纠、基层调研、专题座谈等方式，梳理出制度流程冗余、跨部门协作不畅、服务响应滞后3大类突出问题，要求各职能部门形成“红黄蓝”三色问题整改台账。其中，红色攻坚类问题由分管领导挂牌督办，黄色提升类问题纳入部门绩效考核，蓝色优化类问题即时整改销号。

标准体系全面构建，锻造总部服务硬核能力

服务承诺亮标准，马上就办树新风。总部机关推行“马上就办”服务承诺，做好项目投标文件内部审核18小时内反馈、重大合同节点审批流程压缩至3个工作日、基层请示事项48小时内明确责任部门、职工薪酬发放误差3日内完成补发等工作；同步上线“双满意”线上督办平台，实现服务事项全流程可视化追踪，进一步缩短跨部门协作事项平均办理时间。

流程再造破壁垒，数字赋能提质效。做好制度瘦身，废止重叠制度40项，提升安全管理、设备物资管理、市场营销、公务支出及履职待遇等5大类业务流程电子化覆盖率；做好数据贯通，建立月度简报“直连数据中台”，破除各职能部门间的“信息孤岛”，进一步精简基层信息填报；做好智能监管，鼓励职工广泛运用AI技术，对招标文件、合同文本等实施合规性自动审查，进一步提高风险识别准确率。

作风顽疾靶向整治，构建长效治理闭环

立体监督织密网，联动整改见真章。构建“纪、巡、审”三方联动监督机制，纪委专项督查聚焦于招标采购、分包结算等重点领域，积极运用大数据模型分析，筛查异常数据，杜绝廉洁风险；在巡察整改回头看方面，针对历年巡察发现的问题开展整改成效二次评估；审计财务穿透查则通过开展“三公”经费等专项审计，严控非必要开支，开源节流，实现管理费用压降。同时，建立“作风问题负面清单”，将不良行为整改到位。

一线淬炼强本领，服务下沉解难题。实施“机关干部基层淬炼计划”，由财务管理部、审计部、物资管理部、经营管理部等多部门组建“专家服务团”，通过穿透式蹲点的方式，深入重点项目开展检查指导、驻点帮扶，着力解决技术方案、资金支付、经营策划上存在的问题。常态化开展调研工作，多维度倾听基层声音，不断提高基层诉求响应满意度。开展结对攻坚行动，围绕开展“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，与基层项目党支部达成共建协议，点对点深入帮扶并督导基层项目对口业务，构建“目标分解—过程督导—结果应用”闭环管理体系，不断释放干事创业的内生动力。

长效机制系统构建，激活领航发展动能

三化机制强保障，动态优化促提升。进一步深化作风建设工作，针对部分干部“不愿执行、不善执行”的痛点，要求各职能部门开展制度梳理，结合各自业务特点，制定工作指导手册，在提升岗位综合业务能力的同时，推行“揭榜挂帅”机制，对重大项目、技术攻关实行“目标清单化、责任具体化、考核动态化”，明确“奖优罚劣”导向。同时，实时采集基层评价、任务完成、协同效率三大维度数据，构建起从过程管控到成效评估的完整闭环，为建立常态长效机制提供动态数据支撑。

组织赋能强堡垒，支部建设树标杆。以“建强支部、建优体系”为目标，深入开展年度两级班子建设工作，明确党支部标准化建设“有阵地、有制度、有品牌、有活动、有成效、有考核”的“六有”标准。创新打造“双满意先锋岗”，将党建考核与业务考核指标挂钩，建立“党员责任区”网格化管理机制，为公司高质量发展注入澎湃动能。