水电十五局党委高度重视、精心筹划，党委书记亲自安排、分管领导积极指导，把开展集团公司党委“双满意”“平均每个项目节省100万”主题实践活动与本部“执行力文化建设年”活动充分结合、有效贯通起来，同谋划、同安排、同推进、同落实、同提升，打好部署、服务、示范、宣传“四张牌”，绘好路径、责任、成效、追赶“四张图”，促进公司上下统一思想行动、形成落实合力，切实把开展两个主题实践活动的成果转化为增强本部服务管控效能、提升项目履约创效能力的实绩实效。

打好“部署牌”，绘好落实“路径图”。水电十五局党委突出思想夯基、方法引领，依托党委会“第一议题”、中心组学习、“三会一课”、职工夜校等载体，组织各级党组织、全体党员干部职工全覆盖开展专题学习研讨的基础上，认真研究制定专题活动方案或计划。同时，构建推行“11233N”两个主题活动贯通落实工作法（即：紧盯“平均每个项目节省100万”1个核心目标，践行“一切工作到项目、一切工作为项目”1个管控理念，签订“项目、个人”2个节省承诺，压实“党委组织领导、支部克难攻坚、党员扛标落实”3个推进责任，激发“党委班子包保抓、支部党员带头抓、全员参与积极抓”3个落实动力，抓好“两个主题实践活动”各项目标任务），进一步为基层落实提供科学指南和正确引领。

打好“示范牌”，绘好落实“责任图”。水电十五局党委党委突出示范带动、全员参与，聚焦2025年度61个在建项目成本费用率较2024年度压降0.4个百分点和平均每个项目节省100万“硬指标”，逐级签订公司及所属单位党委领导班子成员党建包保责任书、两级部门服务包保责任书、项目部和全体党员职工个人承诺书，全级次压实责任，形成上级带下级、一级抓一级、层层抓落实的扛标履责合力。

打好“服务牌”，绘好落实“成效图”。水电十五局党委突出服务先行、强化管控，以检查指导、调研推动、结对帮扶、定期督导、年度考评等为主要手段，切实发挥好党委组织领导、班子示范引领、本部服务管控作用，进一步激发支部扛标攻坚、党员带头落实、全员参与创效活力，聚力推动项目履约经营提质增效。重庆渝西项目党支部以项目班子成员为组长，成立“狼”“鹰”“虎”3个班组，全员攻坚克难降本增效，充分利用泵站废旧材料物资，节约成本约35万元。3月2日，该项目19个工种同时上阵，大干快干的热闹场景得到央视《新闻联播》专题报道。

打好“宣传牌”，绘好落实“追赶图”。水电十五局党委突出典型引路、示范推广，利用公司“一站一微一视”开设“两个主题实践活动”宣传专栏，同时用好集团公司融媒体宣传矩阵和“双引双建”简报，实时总结、宣传基层推动落实过程中的好经验、好做法30余条，其中《建立“党建包保”机制，全力提升项目履约盈利能力》等多篇经验亮点获得集团网站或简报发布，积极在公司上下营造了“比学赶超”的良好氛围。