为深入贯彻落实集团公司党委关于“双满意”主题实践活动的部署要求，电建核电公司项目管理部坚持以党建为引领，紧密围绕部门职能，系统谋划、扎实推进，推动各项工作取得阶段性成效，为公司高质量发展注入持续动力。

提升管理服务靶向性。部门面向48个国内外直管项目的193名班子成员开展问卷调研，共收回有效反馈147份，精准识别出人力资源配置、技术指导、设备供应等五类重点问题，为优化总部支持机制提供了明确方向。组织24个项目部对314家在建分包商开展360度履约能力考核，涵盖19项关键指标，推动分包商补齐短板，增强整体履约能力。立足成本监督职能，建立项目成本测算分析总表，以长春二热等项目为示范，助力各项目加强成本前期策划与过程控制，提升成本管理精细化水平。项目管理部推动作风建设与项目管理流程的深度耦合，形成了一系列可量化的管理工具与方法，使管理服务的靶向性显著提升。

提升结对帮扶实效性。2025年以来，项目管理部聚焦生产一线，先后派遣骨干深入郓城、格尔木、蓬莱等多个项目开展驻点帮扶，协助项目梳理计划、推进履约。特别是在中煤伊犁项目中，通过派遣专业骨干驻点支持，精准识别现场难点，优化锅炉吊装等施工方案，切实推动降本增效。持续完善总部与项目部的沟通机制，每周对接项目需求，跟进问题解决，形成闭环管理，有力支撑一线工作推进、服务项目履约。

提升工作流程规范性。项目管理部紧扣公司年度重点任务，深化能力提升。升版《项目策划管理手册》，优化审批流程，强化编制、评审、批准与更新各环节管控。建立分包策划与招标工作的强关联机制，确保策划内容有效落地，切实解决“策划流于形式、执行不到位、专业分包划分不科学”等问题，推动管理体系持续升级。

“满意不是标准，标准是更满意”。电建核电公司项目管理部将持续深化“双满意”主题实践活动，进一步优化管理机制，加大一线支持力度，打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的管理团队，在成本控制、履约能力和服务品质等方面实现新突破，为公司高质量发展提供坚实保障。