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自“双满意”主题实践活动启动以来,水电十局党委紧抓“三个强化”,将两项主题活动与项目提质增效和管理提升相结合,深挖项目降本增效潜力,助推企业高质量发展。 推动任务高质量落实。相结合,创新探索党建与生产经营深度融合路径,深挖项目降本增效潜力, 水电十局党委强化责任落实,完善督导机制,充分利用党员“突击队”“先锋岗”“示范岗位”“责任区”等形式,全力推动党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理全过程,融入生产经营全要素,不断深化党建价值创造能力。各级党组织和党员干部职工,在全部境内外项目原材料采购等各管理环节挖掘盈利点、防范风险点、堵住失血点,攻坚克难、共促共建,切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为发展优势和治理效能。 水电十局党委从管理层面创效,完善项目清单表,加强过程指导,与技术创新、提质增效等工作结合起来,解决基层项目实际问题。活动中,采购中心党支部立足职能定位,精准研判市场,灵活运用采购模式,以重庆王家庄TOD项目党支部为试点开展混凝土采购成本压降工作,指导项目党支部建立“党员责任区+成本管控小组”模式,通过大数据分析集中联采报价和外部市场报价,锁定7%的混凝土采购潜在节资空间。经初步测算,可降低8.1%的混凝土采购成本。 水电十局党委持续推动推动“党建引领平均每个项目节省100万”目标走深走实,助力项目高质量履约。 |
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