自“双满意”主题实践活动启动以来，水电十局党委紧抓“三个强化”，将两项主题活动与项目提质增效和管理提升相结合，深挖项目降本增效潜力，助推企业高质量发展。

推动任务高质量落实。相结合，创新探索党建与生产经营深度融合路径，深挖项目降本增效潜力，

水电十局党委强化责任落实，完善督导机制，充分利用党员“突击队”“先锋岗”“示范岗位”“责任区”等形式，全力推动党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理全过程，融入生产经营全要素，不断深化党建价值创造能力。各级党组织和党员干部职工，在全部境内外项目原材料采购等各管理环节挖掘盈利点、防范风险点、堵住失血点，攻坚克难、共促共建，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为发展优势和治理效能。

水电十局党委从管理层面创效，完善项目清单表，加强过程指导，与技术创新、提质增效等工作结合起来，解决基层项目实际问题。活动中，采购中心党支部立足职能定位，精准研判市场，灵活运用采购模式，以重庆王家庄TOD项目党支部为试点开展混凝土采购成本压降工作，指导项目党支部建立“党员责任区+成本管控小组”模式，通过大数据分析集中联采报价和外部市场报价，锁定7%的混凝土采购潜在节资空间。经初步测算，可降低8.1%的混凝土采购成本。

水电十局党委持续推动推动“党建引领平均每个项目节省100万”目标走深走实，助力项目高质量履约。