受国家宏观经济形势影响，2025年以来集团市场营销持续承压、资产负债率面临困境，对集团高质量发展带来了一定程度影响。作为集团金融平台公司，电建财务公司始终坚守“立足集团、服务集团”的初心使命，坚定党对金融工作的全面领导，充分发挥党建旗帜领航作用，为集团“控负债、降成本、防风险、增效益、活资产、引资本”各项工作提供了坚强有力的金融支撑。

深入实施“双满意”，唱出服务集团最强音

习近平总书记指出“实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融的天职”。为了更好地发挥金融服务实体经济的作用，2025年，根据集团决策部署，电建财务公司深入实施“双满意”主题实践活动，面对建筑类央企资金强监管政策下，出现大量工程项目沉淀资金的困境，锚定“受限资金不受限”的实施路径，以实际行动检验“双满意”主题实践活动成效。

电建财务公司聚焦集团资金高效统筹，一方面攻坚克难盘活“存量”账户。2025年集团存在400余亿元的监管账户“沉睡”资金，分散于各个项目上，极大程度影响了集团“存量”资金的使用效益，给项目生产经营带来了极大挑战。鉴于此，2025年4月，电建财务公司成立“青年先锋队”，全力负责受限资金盘活工作。先锋队成员通过项目实地调研、业主方谈判、金融机构沟通等方式，全面、详实地掌握了项目受限资金实际情况，研究制定了切实可行的解决方案，形成了“总—分—支”三级联动的工作机制。另一方面，电建财务公司想方设法“控增量”账户，主动出击、积极应对处于规划、待建设阶段的集团重点项目，旨在项目开工之前就避免出现“受限资金”情况。为此，电建财务公司结合特殊地区的特殊要求、不同区域业主方与金融机构的资金管控政策，有针对性地制定了多元化金融服务解决方案。通过提前介入资金监管协议谈判，推动监管账户在电建财务公司开立等方式，尽全力避免资金“体外循环”产生额外成本；同时，积极运用保函替代保证金、质量保证金、农民工工资保证金等多元化金融产品，累计为集团成员企业盘活15.68亿元受限资金。

近一年时间，电建财务公司“先锋队”的旗帜深入集团重大、重要项目一线，以温暖、温情的贴心服务解决成员企业监管账户资金受限困境，有效疏通了集团“有资金无法归集”的困局。最终，在集团（股份）公司财务金融部牵头、电建财务公司统筹协调各大行总行、分支机构对接属地银行基础上，今年已完成118.14亿元受限资金的有效释放，极大程度上缓解了成员企业的经营压力。

“每盘活1亿元资金，就能为成员企业增加利息收益数万元，为其免除全部的外部银行交易手续费”，这是电建财务公司全体职工常挂在嘴边的效益公式。盘活受限资金不仅对集团成员企业高质量发展创造了有利条件，电建财务公司所展现出来的专业态度、专业能力更是赢得了业主方、金融机构的一致认可，为集团树立了良好的品牌形象。

攻坚克难“活资源”，奏响提质增效主题曲

作为集团的“内部银行”，2025年电建财务公司结合集团“提质增效”专项活动，积极发挥金融机构“造血、输血”功能，让降本增效理念植入每一位职工心中，让“省钱”与“生钱”成为电建财务公司践行职责使命的真实写照。

在降低成本方面。为了更好地履行集团司库运营主体责任，电建财务公司始终致力于将集团分散的资金支付结算通道统一收拢至电建财务公司开展，进一步发挥集团“结算中心”作用。经过几年的深耕细作，电建财务公司2024年末资金结算量突破450万笔，同比增长128.51%；2025年至今，已经突破600万笔。鉴于集团资金结算规模的持续攀升，电建财务公司原有的结算费用收费模式已经出现不适配、不相符情况；为此，电建财务公司千方百计筹划“降成本、增效益”专项工作，通过同行调研、多渠道了解情况等，电建财务公司选定了深圳金融电子清算中心作为资金结算的主通道，2025年9月与“深金结”的综合业务服务平台实现了集成对接，主要承担100万元以下小额资金支付。经过几个月的实践操作，该平台可以拓展现有银企合作关系，对外手续费降幅达到84%，2025年上线至今累计节约集团手续费支出约200万元，保守估计2026年可以节约600万元，圆满实现提质增效的目标任务。

在成本优化方面。基于电建财务公司“结算主平台”的资源禀赋优势，2025年电建财务公司不断梳理、整合集团现有单笔费用报销支付渠道，进一步夯实内部银行“超级网银”功能定位。在与招商银行搭建的批量对私支付渠道之外，积极与其他金融机构开展交流沟通，以寻求价格更优、成本更低的支付通道。2025年上半年，电建财务公司最终与上海银联公司达成合作协议，完成了批量对私支付功能协议的签署；对私单笔支付费用降幅高达80%。每年可为公司节省相应费用支出约400万元，实现了集团与财务公司成本双降的双赢局面。

在强化收益方面。进入2025年以来国家人民币存款利率持续普降，同时各个金融机构为揽储持续推出低价利率措施，各种因素叠加给电建财务公司吸收存款带来了严峻挑战。面对监管机构在定价策略方面的严格管控，电建财务公司主动应变、求变，研究制定与其他金融机构相比“最高利差可达270个基点”的存款利率优惠策略，并上线了高息通知存款功能，有效吸引成员企业将更多的资金存至财务公司，实现“颗粒归仓”，推动集团整体资金资源效益最大化。以某工程公司为例，该公司将2亿元工程资金转入财务公司后，每年可享受的协定存款利息收益比存放在商业银行增加了164万元。

锐意进取“开新局”，谱写创新发展新乐章

2025年，电建财务公司锲而不舍贯彻落实“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”要求，号召全体党员积极转变工作作风，不断打通金融服务“最后一公里”，将全方位、多样化的服务触角延伸至每一个成员企业、每一个项目现场。

“主动走出去”对接金融需求。基于“整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务”的四位一体金融服务体系，近年来，电建财务公司转变以往“坐店营业”模式，积极走出去、深入成员企业一线调研了解具体金融业务诉求。电建财务公司先后成立了“存贷联动先锋队”“党员服务责任区”，全年累计走访成员企业逾200人次，收集汇总了金融需求建议上百条；根据成员企业不同产业类型、不同发展阶段、不同金融需求等情况，逐一研究制定差异化、特色化服务方案与系统功能改造措施；截至目前，上述金融意见建议办结率达到100%，电建财务公司在集团金融服务满意度考核评价中始终排名第一。正如某成员企业财金部主任所言，“以前财务公司只管、只关心资金归集，现在不仅帮我们盘活受限资金，还教我们怎么管钱、怎么省钱，服务范围真是越来越贴心了”。授人以鱼不如授人以渔，这正是电建财务公司转变工作作风的生动实践。

“筑牢防火墙”确保合规经营。电建财务公司在做好金融服务的同时，持续探索与构筑好集团金融风险“防火墙”，确保不发生系统性金融风险，助力集团行稳致远。根据成员企业不同的金融风险管控需求，电建财务公司通过短信提醒方式定期向其发送开户、账户余额变动、在途余额提醒、付款敏感交易、税务/法律风险黑名单等风险提示信息，全年累计发送超过26万条。通过电建金服APP、公司级账户可视化平台、财神大模型等数智化技术手段，为成员企业提供全级次吸收存款、银行账户、贷款总额等核心数据的实时可视、可控管理，还可以穿透至下级企业进行数据查询，为成员企业领导层日常决策提供了强有力的金融数据支撑。

从“双满意”的初心坚守，到“提质增效”的目标攻坚，再到服务触角的持续拓展，电建财务公司用实际行动诠释了“金融为民、服务兴企”的使命担当。面对“十五五”时期集团的战略发展，电建财务公司将持续强化党建引领与驱动作用，深化党建与金融业务的融合发展，以更精准的举措破解资金难题，以更精细的管理挖掘效益潜力，以更宽广的视野拓展服务边界，为集团高质量发展注入源源不断的金融动能，在助力“企业兴、集团强”的征程上续写新的时代华章。