华东区域总部/华东投资公司认真贯彻落实集团（股份）公司党委“双满意”主题实践活动的部署要求，聚焦三个阶段任务，有序推动“双满意”主题实践活动深入开展，持续筑牢思想根基、转变工作作风，激发发展活力。

以“学习研讨”为基础点，在“常学常新”上发力，推动思想根基再有“新提升”。

围绕习近平总书记关于党的建设的重要思想、在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话以及《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》《中国电力建设集团（股份）有限公司总部为基层减负二十二条措施》等规定学习内容，建立“党委示范、党员带头、全员跟进”三级联学机制，通过个人自学、集中研学、专题党课等形式，筑牢思想根基。对照“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”十五字一流总部建设要求，结合岗位职责、结合实际问题来推动干部职工“回头揣摩”，真正在边学边干、学用结合中筑牢理论根基，在答疑解惑中追求“知行合一”。

以“对标提升”为落脚点，在“常为常成”上发力，推动事业发展再上“新台阶”。

坚持调研破题，以更高标准、更细对策、更实举措做好做实服务保障工作。深入市场一线了解掌握在推进“千亿”市场建设中存在问题，形成《中国电建成员企业长三角“千亿”级局域市场发展情况报告》，制定改进措施，编制《“千亿”市场城市群实施细则》，进一步提升区域总部价值服务意识和发展意识，助力推动北京院、建筑公司等成员企业设立三级实体公司并落户，帮扶集团成员企业深耕区域市场，扎实开展属地营销。定期听取基层声音，组织开展职工思想动态调研，及时掌握职工思想动态变化及特征，全面了解和掌握了职工的思想动态和需求，针对存在的问题，采取有效措施加以改进，化“付出指数”为“幸福指数”，促进公司健康发展。坚持党建带群团，依托“党组织+工会+团委”三位一体，开展“传承红色基因、弘扬优良家风”“导师带徒”、岗位技能提升、五四团青等活动，鼓励引导职工立足岗位建功立业；积极建设学习型组织，常态化开展投资业务培训班，搭建优质产业资源信息互通互利平台，助推成员企业落地重大重点项目，促进区域营销工作人员投资业务能力提升。

以“深化整改”为关键点，在“常查常纠”上发力，推动作风建设再获“新突破”。

努力变“问题清单”为“成效清单”，“双满意”的成效怎么样，评判的标准就是存在的问题有没有改进、党员干部的作风有没有改善，对于查摆出的问题要坚决彻底进行整改。公司党委深刻把握作风建设新形势新任务新要求，开展作风建设专项巡察，综合运用“自己找、书记点、相互提、职工评”等方式，找准问题、找真问题，一条一条列出问题清单，党支部以及所属各部门主动认领问题、切实制定整改措施130条，确保问题查摆“不留死角”。巡察工作领导小组常态化监督提醒并推动作风建设巡察整改任务落实，做细做实“后半篇文章”。公司各党支部、各部门严格对照整改目标和整改时限，节点化推进问题整改工作，以强有力的措施确保件件有着落、条条都整改。通过一系列有效的整改措施，公司作风得到了进一步提升，党员干部的责任意识和服务意识进一步增强。

华东区域总部/华东投资公司将严格按照集团（股份）公司加强执行力文化建设、“双满意”工作要求，探索建立管根本、利长远、重实效的长效机制，以作风建设新成效护航企业高质量发展。