2024年，湖北工程公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，以“双引双建”提升年为重要抓手，树牢鲜明导向，强化优势赋能，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

坚持问题导向，以政治优势引领转型发展

湖北工程公司党委始终坚持问题导向，及时跟进学习、坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，聚焦破解制约高质量发展的卡点堵点难点问题，以政治优势引领转型发展。一是把准把牢方向。严格执行“第一议题”制度，全年安排学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神64项、制订落实措施75项，以钉钉子精神抓研究、抓部署、抓落实、抓督办。党委理论学习中心组全年开展集中学习研讨8次，创新开展拓展学习6次，围绕“新质生产力”“战略性新兴产业”等主题，充分结合市场、履约、科技创新等实际工作，把学习成果转化为解决问题、推动工作的过硬本领和能力。二是抓紧抓细举措。扎实开展集团（股份）公司接受上级单位巡视、审计发现问题的延伸整改工作，全力推进经济责任审计整改，创新开展安全、履约管理专项巡察，“三率”及分包节支、物资节支专项审计，强化巡察工作与审计、纪检、督查督办相互联动。围绕提升盈利能力，大力开展13个专项行动，全面夯实管理根基。倡导诚信履约、精细管控、创优创效，推动管理行为“一体化、对标化、数据化”。三是落地落实见效。2024年，湖北工程公司主要指标稳中有进，“一利五率”等考核指标全面完成，利润总额同比增长约46%，净利润率同比增幅达218%，利润增幅、净资产收益率增幅、劳动生产率增幅、资产负债率降幅、“两金”降幅居电力工程板块企业优秀水平。主责主业进一步夯实，火电业务新签合同总额同比增长约13%，火电运维检修业务同比增长约70%，均创下历史新高。设计咨询类业务新签合同额同比增长约90%，其中特高压设计咨询保持行业第一梯队。智慧园区、城市更新、生态文旅、土壤修复等业务逆势破局。关键技术领域迈出重要步伐，参与国家重点研发计划“氢能技术”重点专项，荣获湖北省科技进步奖2项，首次牵头集团（股份）公司重点研发项目2项。

坚持目标导向，以组织优势保障降本增效

湖北工程公司党委始终坚持目标导向，以“五设五建”压实“双引双建”提升年工作，构建目标层次清晰、压力直达基层的责任体系，以组织优势保障降本增效。一是设类别，建组织。根据在建100余个项目的类型、规模、党员数量分类设置党工委1个、联合党支部18个、党支部15个，对不具备设置条件的项目提级管理，全面保障项目党建。二是设标准，建基础。发布实施《项目党建工作实施办法》，编制项目“三重一大”决策事项记录、“三会一课”记录等10余个文本模板，有力提升项目党建。三是设指标，建赛道。相关业务部门全面梳理现有项目，紧盯“每个项目增效100万”目标，通过经营督导、利润率对比分析、动态成本跟踪等手段，不断加大对项目的穿透式管理，共计消除亏损约2.6亿元，二次经营过程创效约4600万元，整体履约利润率实现百分比达91.68%，同比增长约6个百分点。实现集采节支率10.34%，同比增长约0.6个百分点。四是设理念，建渠道。充分发挥项目党组织在与业主、协作单位和相关政府部门合作过程中的凝聚力和影响力，引导各职能部门树立“为项目服务”“为一线服务”理念，深层激活项目党建。五是设试点，建标杆。围绕项目建设开展“党旗在项目一线高高飘扬”“丝路先锋”等特色党建活动，形成可复制、可传承的示范典型，其中济南热电等多个项目获集团（股份）公司“双引双建”党建引领保障一流示范项目表彰。

坚持价值导向，以人才优势重塑发展动能

湖北工程公司党委始终坚持价值导向，突出抓好班子、带好队伍、用好人才，推动“党管干部、党管人才”原则落地落实。一是全面推行契约化管理。推动各级管理人员参照任期制和契约化管理方式落实经营管理责任，实现各级管理人员目标责任书签订全覆盖。根据岗位职责，量化指标、刚性兑现，合理拉开收入差距，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。二是全面推行竞争上岗。进一步加大竞争性选拔力度，先后完成62个岗位内部公开竞聘。截至2024年末，公司45岁以下年轻干部在中层干部队伍中的人数占比同比增长6.76%。三是全面畅通职业发展通道。构建四个层级、五大序列相互贯通的职业发展通道，首次开展项目管理序列分级评定，搭建一体化、多途径人才发展通道。四是全面落实激励约束机制。将干部员工薪酬、晋升与工作业绩和创效水平强关联，落实超额利润奖励机制，亏损项目、安全生产“一票否决”等机制，让“多创多劳”者“名利双收”。

湖北工程公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进“双引双建”党建工程，扎实开展“党建引领平均每个项目开源节流100万”“双满意”主题实践活动，奋力开创高质量党建引领保障公司高质量发展新局面。