近日，电建新能源公司所属宁夏分公司以高质量党建助力公司发展，为党建工作高质量发展锚定行动路径。

书记擂台——靶向发力显实效

宁夏分公司利用党支部书记工作例会，全面基层党建工作成效，剖析存在问题，部署重点任务，会议设置“书记擂台”环节，各党支部书记逐一汇报工作落实情况，相互交流和比拼工作成效。各党支部以党业融合为抓手，通过“目标式攻坚”“清单化管理”“品牌化创建”三大行动，走出了一条党建与生产经营深度融合的创新之路，为公司高质量发展注入红色动能。

双轮驱动，“双满意”工程激发组织活力。在宁夏分公司党总支“理论筑基+实践赋能”双提升体系下，各党支部依托“红色议事厅”，打造“理论研学、红色走读、案例复盘”三维学习场景。动员宁夏分公司本部各职能部门聚焦工作薄弱环节、职工群众关切的问题，制定措施清单，深入反思讨论，引导党员将学习成效转化为“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的实践要求，切实提升履职能力，为公司年度目标任务完成提供坚强保障。

纪检创新，月报机制筑牢廉洁防线。各党支部纪检工作实现“制度+文化”双重突破。各党支部的纪检委员在每月主题党日上汇报本支部覆盖范围内的单位当月政治理论学习开展情况、负责人落实谈心谈话情况以及各单位风险隐患排查情况，做到防控到位。第二党支部积极推动项目廉洁文化建设以“廉洁进项目”为抓手，结合工程建设特点，打造廉洁文化读书角、制作廉洁标识等，在项目部营造浓厚的廉洁文化氛围。

堵点问答——靶向破题促实效

采取“问症开方”模式，针对各党支部工作堵点开展靶向答疑，通过“痛点解析-路径指引-责任压实”的链条式应答，推动党务问题精准破题。  

前置问诊：结合支部日常表现及党务工作者调研，梳理形成4类高频问题清单。会前，党群工作部结合各党支部日常工作实际情况和党务工作者普遍关注的问题，共计梳理了“如何破解支部学习内容容易堆砌问题？”“党建与业务融合找不到切入点和落脚点老是找不准怎么办？”“如何平衡党务工作和其它工作之间的关系，提升党务工作质效？”“如何提升党支部工作在职工群众之间的存在感和获得感？”等四方面问题，通过调查研究、学习讨论等方式，形成“支部学习内容堆砌化困局、党业融合抓手虚化难题、党务工作精力碎片化矛盾、支部存在感获得感弱化瓶颈”问诊药方。

现场会诊：运用“三维解题法”开展针对性指导。会上，通过“根源溯源-路径规划-成效保障”三维分析法，对各党支部存在的问题进行深入解剖。达成了基础资料共享等工作共识，压减基层重复性工作量，减轻基层党支部不必要的精力浪费；进一步深化了各党支部党业融合的重点和方向，列出具体举措，一对一辅导，定制“攻坚揭榜制”“痛点主题党日”等可复制举措，开展嵌入式辅导，系统提升支部堡垒战斗力指数。

厘清方向——锻造党业融合价值增长极

宁夏分公司将工作部署转化为一眼就能看得到、容易理解的工作清单，绘制党支部上半年工作攻坚作战图，以可视化、条目化的攻坚作战图推动支部工作向体系化、标准化迈进。

规定动作抓规范，筑牢高质量发展根基。坚持以政治建设为统领，重点部署三大战略任务：一是深化中央八项规定精神学习教育，通过“清单式”专项治理和“案例式”警示教育，持续加固作风建设堤坝；二是以实践活动为载体，推动党建与生产经营深度融合见成效；三是全面落实党业融合升级建设方案，落实全周期管理机制，打造一批群众认可的党建品牌。

自选动作创特色，培育核心竞争力优势。鼓励各党支部立足上半年工作攻坚期，各自创新启动“价值创造双驱动”计划：通过设立党员责任区、组建项目攻坚队，将“我为公司扩量升级、提质增效做了什么？”大讨论转化为具体行动指标；另一方面着力打造党建品牌矩阵，努力构建一套价值理念、一组先锋故事、一批创新案例、一座精神堡垒、一个传播平台、一支宣讲队伍，形成各党支部工作生动实践。