今年以来，山东电建一公司华能金坛项目部紧紧围绕世界最大350兆瓦盐穴压缩空气储能项目建设实际，坚持党建引领，认真贯彻落实上级党组织的部署要求，聚焦目标任务，创新开展“五维融合”工作法，推动党建工作与生产经营和项目管理的深度融合，促进降本增效、提质发展，推动项目高质量履约。

政治引领与项目管理深度融合

华能金坛项目党支部坚持把政治建设摆在首位，研究制定主题实践活动方案，明确三级进阶目标，通过“三会一课”、主题党日等形式，组织开展政治理论学习12次，提高认识和站位，筑牢思想根基，将党的创新理论转化为推动项目建设和降本增效的具体行动。

持续强化党建与生产经营深度融合，组建2支党员先锋队、5支青年突击队，设立5个党员责任区、4个青年安全生产示范岗，组织全员签订承诺书25份，实现目标责任全覆盖。“一切聚焦干项目”，积极组织开展“五比五赛五提升”劳动竞赛活动，党员干部带头深入施工一线抓安全、保质量、促经营、降成本，相继完成主厂房出零米、储换热区土建交安、主厂房结构封顶、换热器和变压器吊装就位等节点目标，推动项目优质高效履约。

山东电建一公司和德益公司有关职能部门深入开展“双满意”主题活动，走进项目一线开展赋能服务。德益公司党总支领导班子成员到项目进行调研督导工作，就项目履约、安全生产、技术质量、经营管理、科技创新、业务拓展等方面进行分析督导。项目部先后召开宣贯会3次，推进会7次，每月结合经营分析会、设计优化会等对工作推进情况和节省创效情况进行梳理和督办，确保行动执行到位。

技术创新与成本管控深度融合

项目部立足压缩空气储能项目建设实际，坚持安全第一、质量优先，“向技术要一切”，加强施工技术工艺创新和设计优化创效，实现技术降本增效。

加大BIM技术和无人机的应用力度，通过公司BIM中心的驻点工作和赋能指导、建模等，对8座大型储热球罐圆形基础采用BIM技术三维建模，进行模块化和工厂化预制弧形模板，基础工艺成型美观，不但节省了人工费和材料费，且较传统工艺提高施工效率50%，降低成本30%；对地埋循环水管道安装利用BIM碰撞检测技术，发现并解决管道与基础承台碰撞问题，提出设计优化建议，降低施工成本与风险；运用无人机定期航拍施工现场形象进度、安全生产和资源配置情况，便于生产协调会时“看图作战”，提高各施工区域和专业班组间的协调调度效率，保障了现场的安全生产和施工进度。

强化项目策划与执行，针对8台压缩机用大体积混凝土基础施工，相邻基础间隙狭窄，不便于模板支设，项目团队创新采用分段跳格施工法，优化施工工序，使得压缩机基础浇筑周期缩短25%，助力主厂房出零米提前五天完成里程碑节点。针对主厂房上部结构施工，在满足图纸和规范要求的前提下，加强沟通交流，积极优化压型钢板栓钉焊接工艺、钢结构防火涂料施工工艺等，有效提高工作效率和安全质量，确保了主厂房结构到顶和钢屋架、行车梁的顺利吊装。

坚持创新驱动，依托职工创新工作室，打造创新创效平台，举办多场“点激智慧·共话创新”科创主题沙龙活动，立项公司级科技项目课题5项，引导激发科技创新课题、专利、工法、QC等各类创新成果研发计划80余项，通过“挂图作战、定期督战”确保创新成果产出。目前已编写提报专利和软著20份、工法2项，专业工作标准2项，已获国家计算机软件著作权授权6项，2项QC成果通过行业协会评审，2项科技创新成果获评IEEE PES（中国）第5届能源发展与发电技术研讨会优秀成果奖。

精细管理与效能提升深度融合

华能金坛盐穴压缩空气储能二期项目作为江苏省重大项目，也是山东电建一公司首个350兆瓦级压缩空气储能项目，公司高度重视，将其纳入重点项目和穿透考核的项目，聚焦“一切成本皆可控、一切工作干赢项目”，项目部定期组织召开月度经营分析会和资金平衡会，实行精细化管理，严格控制项目成本。

项目部通过深入研究项目主合同、施工图纸等，结合现场施工实际情况，积极创新结算模式，及时做好签证等的办理，实现增利创效；加大管理创新力度，优化项目管理资源配置，严格管控非生产性支出，根据施工进度调配项目管理人员、精简公务车辆租赁数量、优化利用办公区和生活区等临建设施，实现成本费用率压降目标，有效控制项目运行成本。

强化设备物资和机械成本控制，实行集中采购、精准采购、多方联供，积极运用公司集采平台等，通过对钢筋、混凝土、管材和钢材等的框架协议采购，较策划成本显著降低；严格按照公司程序做好废旧物资的处置，做好监督见证，防止物资流失。针对主厂房行车梁、钢屋架吊装和换热器、行车等的到货吊装时间和工序安排，做好履带吊、塔吊等主吊机械的有机使用和协调配合，减少吊装机械的租赁，节省机械费用支出。

充分发挥群众智慧，大力开展“我为降本增效献一计”活动，通过运用无人机航拍巡检技术，对工程建设全过程进行安全、质量和进度拍摄和监测，规范现场管理；同时，积极自拍自编多部项目建设进度片、纪实片，全景式展现项目建设进程和压缩空气储能系统介绍；多方协同，共享共用智慧工地大屏系统，降低成本支出，大幅提升了管理效率。

人才培育与项目建设深度融合

华能金坛项目部作为平均年龄为“90后”的项目团队，聚焦建设世界单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站，积极搭建“金坛大课堂”培训平台，加强人才培养和形势任务教育，全面提升员工专业素养和综合能力，促进项目建设和降本增效。

实施多维培训，围绕项目管理、安全技术质量、进度计划、经营物资、科技创新、分包合同采购管理等内容，每月组织开展“金坛大课堂”“青年大学习”等“理论+业务”的系统性培训，购置压储业务书籍，举办读书分享会，多维度提升全员专业能力和理论武装。注重经验传承，通过“导师带徒”制度和“老中青”结合，由经验丰富的技术骨干带领青年员工，师徒结对传承技艺，加速青年人才成长，为项目节约创效提供人才支撑。

加强与设计院、建设单位、监理单位、设备厂家、兄弟单位的技术交流，组织人员到肥城、淮安等项目进行实地观摩和交流学习，定期组织技术研讨会，讲解压缩空气储能业务知识和建造关键技术，增强“国之大者”的责任感和使命感，针对世界最大最先进的空气压缩机组和透平膨胀发电机组安装开展课题研究攻关；做好与储能行业权威机构的沟通联系，参编《中国长时储能产业发展蓝皮书》，项目建设典型经验做法入选；积极参加行业学术会议，跟进了解压缩空气储能领域最新技术和发展趋势，培养团队创新能力，确保活动成效。

廉政建设与长效发展深度融合

项目党支部深入落实公司纪委工作部署要求，传承铁军基因，弘扬铁军精神和廉洁文化理念，稳步推进廉洁项目建设，助力打造“储能先锋”党建品牌。

深化廉政教育，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过专题学习、观看廉政教育片、廉政提醒谈话、主题党日等，增强全员廉洁自律意识；开展警示教育，组织党员干部和关键岗位人员赴常州市党风廉政教育基地开展“沉浸式”廉政警示教育活动，以案为鉴、以案明纪。

强化廉洁风险防控，规范关键业务流程，完善执行采购、分包等关键环节管理制度，开展廉洁风险排查，进行岗位廉洁风险分析和措施制定，与分包商、供应商签订《廉政协议书》；大力弘扬廉洁文化，在办公区域张贴“九廉文化”海报，开展“清廉铁军”读书学习，营造风清气正的良好氛围。

宣传也是生产力、战斗力。持续加大项目建设内外部宣传力度，通过“学习强国”平台、中国电建集团网站和微信微博、中国储能网、大众新闻等发表多篇外宣报道，营造浓厚宣传氛围，展现公司良好的品牌形象。

决战四季度，奋进正当时。山东电建一公司华能金坛项目部将在公司党委的坚强领导下，持续深化“五维融合”应用成效，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加创新的精神，加压奋斗、砥砺前行，确保完成各项目标任务，将金坛项目建成世界一流的压缩空气储能电站，推动公司战新业务拓展，以优异成绩迎接公司70周年华诞，为我国新型电力系统建设和能源事业高质量发展作出新的更大贡献！