电建核电公司扎实推进“双满意”主题实践活动，坚持以实现能力建设长效化、作风建设常态化、服务一线主动化为目标，加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部。

一是抓学习促素质提升，推动能力建设长效化。按照集团公司工作部署，公司党委为机关党支部全体党员配发《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》205册，各机关党支部以“三会一课”、主题党日、个人自学等形式，原原本本学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想，学习集团公司党委《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》。组织全体党员围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”，联系个人岗位职责，以“争当一线服务急先锋”、“永葆共产党员先进性”等主题，进行交流心得、释疑解惑，营造“讲学习、转作风、葆先进、促满意”的良好氛围。

二是重管理促效率提高，推动作风建设常态化。公司党委成立作风建设办公室，常态化推进作风建设。深入了解掌握情况，开展了线上问卷调查，公司党委召开作风建设领导小组（扩大）会议，专题听取了问卷调查分析报告，作风建设办公室向各职能部门移交了作风建设问题清单。将反映最为集中的2项问题列为专项整治问题，由主责部门负责全过程组织和落实，每季度末向作风建设办公室反馈整改进展，实现闭环管理，确保问题得到有效解决。

三是讲实干促工作创优，推动服务一线主动化。公司各级机关部门结合职责分工，因地制宜与基层项目开展结对帮扶。项目管理部全面摸排分（子）公司项目执行过程中的特点、难点及关键点，对分（子）公司进行Top10重点项目提级管控，通过现场督导、直接对接项目相关方等举措，分（子）公司项目履约能力显著增强。技术管理部积极跟踪项目特点，及时挖掘科技项目立项，参与完成的《630℃等级百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组》获批国家能源局能源领域首台（套）重大技术装备。党群工作部以2024年度党建工作责任制考核为契机，到分（子）公司、项目部进行现场检查考核，帮助基层党支部查缺补漏，提升标准化建设水平。