电建基金公司将中央八项规定精神深度融入公司治理全过程，以思想破冰引领改革突围，以作风转变激发干事动能，以制度刚性护航高质量发展，推动各项工作实现“乘数效应”，为公司高质量发展注入强劲动力。

一是以学育人，锻造干事创业“掌舵手”。首先是通过学习教育强根铸魂。公司以理论武装为核心，打造“三级联学”机制（党委领学、支部研学、党员践学），将中央八项规定精神转化为党员干部的政治自觉和行动指南。其次是通过学习教育以文育人。公司将中央八项规定精神融入文化血脉，提炼合规工作三原则（程序形式齐备、交易价格公允、不触碰合法合规底线），着力打造“忠诚干净担当”的人才队伍。再次是通过学习教育成风化俗。公司以制度约束和文化引领双向发力，大力践行“成事”文化，着力培育执行力文化，推动中央八项规定精神从“刚性约束”向“自觉习惯”转化。

二是以学促干，点亮重点工作“航向灯”。首先是确定2个战略核心工作。第一是全面铺开各类REITs产品（含持有型不动产ABS）的全流程服务，第二是积极服务中国电建战新产业发展。其次是明确四个主要业务方向。明确公司四大主要业务方向分别是：基金/合伙企业管理业务、资产经营业务、资本优化业务、战新产业服务业务。再次是成立7支党员突击队伍。聚焦重点工作，成立无增信ABS突击队、私募REITs攻坚突击队、服务战新产业突击队等7支党员突击队，明确责任分工，确保年度重点工作按时完成。

三是以学成事，健全机制保障“压舱石”。首先是推进“党业融合制”。建立健全“党委有统筹、支部有计划、部门有安排、党员有举措”党业融合机制，通过组织开展“揭榜挂帅”类活动，引领党员干部职工完成更多有亮点和记忆点的工作。其次是试行“项目举手制”。充分发挥员工主观能动性，有信心、有能力牵头实施重大项目的员工可以主动举手，向公司申请政策和资源。再次是试行“项目接力制”。重点项目3个月没有实质性进展的，或者重点客户营销3个月无法落实业务机会的，将研究更换主办部门或人员，由新的主办人员接力开展工作。

电建基金公司通过以上举措，推动学习教育持续走深走实，公司“成事”文化氛围日益浓厚，重点业务推进更加有力，内部运行机制持续优化。未来，电建基金公司将持续深化“乘”效思维，以更坚定的决心、更务实的举措，在服务中国电建战略落地过程中展现新担当、实现新作为。