自“双满意”主题实践活动开展以来，水电基础局国际公司党委紧扣“服务发展、服务群众”主线，立足海外业务特色，通过“三力提升”，推动党建工作与生产经营深度融合，为高质量完成年度重点任务注入强劲动能。

锚定目标强根基，锻造一线战斗力。国际公司党委坚持目标导向，构建“双会部署+专班推进”机制，在年度工作会及党风廉政专题会上全面部署活动方案，结合海外项目特点制定差异化实施路径。组建市场开发、项目履约2支党员攻坚队，通过设立党员责任区、党员先锋岗，签订多个国别基础处理主业订单，推动巴基斯坦那比萨萨水库项目三大核心泵房提前28天完成主体浇筑，菲律宾瓦瓦供水项目大坝基础处理工程创下单月施工效率新高。

多维联动聚合力，激活支部凝聚力。依托5个党支部，构建海外党建品牌矩阵。实施“党建+”工程，将主题党日开到项目攻坚现场，着力推动解决“两金”压降、尾工清理、提质增效等一系列重点难点问题，累计回收以前年度应收账款2000多万元，完成11个尾工项目闭合。开展不安全不生产“三项制度”宣贯培训，为一线安全生产助力，为进一步统一思想共识、明确工作目标奠定了坚实基础。

立体赋能促发展，释放党建引领力。构建“党委统筹、群团协同”的大党建格局。团委开展“‘青’听心声，共筑成长”思想调研活动，助力青年职工进一步提升思想素质、增强工作能力。工会携手建设银行保利支行在本部会议室开设“社保卡服务专窗”，为海外员工提供医保政策咨询等，推动服务下沉一线。

当前，国际公司党委正以“双满意”主题实践活动为契机，持续深化“三力提升”机制，推动党建工作向项目前沿、海外一线纵深发展，为践行“一带一路”倡议贡献更多央企力量。