自“双满意”主题实践活动启动以来，山东电建公司党委坚决贯彻落实集团（股份）公司党委工作部署，以“四个抓手”扎实推进“双满意”主题实践活动高起点开局、高质量推进，通过学习研讨凝聚共识，对标提升找准差距，深化整改落实举措，巩固扩展形成长效机制，助力活动走深走实。

以组织领导为抓手，压紧压实工作责任。公司党委成立“双满意”主题实践活动领导小组，党委书记亲自挂帅，各部门负责人担任成员，统筹做好活动组织，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保活动顺利开展。

以规定动作为抓手，广泛凝聚思想共识。公司党委召开专题会议，深入学习上级关于“双满意”主题实践活动的文件精神，深刻领会活动的重要意义，制定并印发主题实践活动实施方案。各机关党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，组织党员和员工开展集中学习和专题研讨3次，支部书记讲授党课3次；所属企业党组织通过中心组学习、党委会专题学习等形式开展理论学习和研讨5次。通过学习，全体党员和员工对“双满意”活动的目标、内容和要求有了清晰的认识，思想上形成高度共识。

以结对帮扶为抓手，切实转变工作作风。公司党委认真落实对标提升要求，通过加强工作沟通、组织结对帮扶等切实转变工作作风。总部机关党支部结合“双满意”主题实践活动工作要求以及部门职责分工，组织本党支部所属机关部门明确“一对一”帮扶项目，利用本部门优势，帮助参加“节省100万”主题实践活动的项目完成承诺目标。

以宣传引导为抓手，提炼总结经验成果。公司党委通过多种渠道，加强对“双满意”主题实践活动的宣传引导，利用公司官网、宣传栏等平台，及时报道活动动态，展示活动成果，营造了浓厚的活动氛围。截至目前，公司累计发布宣传报道3篇，有效提升了员工对活动的知晓度和参与度。