日前，一份题为《赴湖南辰溪抽水蓄能项目的调研报告》在电建水电开发公司干部职工中引起强烈反响，这是该公司党委贯彻落实“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践活动要求，组织专业力量开展现场管理、成本控制、科技创新专题调研，打造强力有为投资管理者的具体举措。

连日来，电建水电开发公司党委深入贯彻落实集团（股份）党委关于“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践活动的决策部署，公司主要领导和班子成员逢会必讲、密集调研、广泛发动；基层党员干部职工立足项目和岗位实际，深刻领会、集思广益、献计献策。

“党建引领、全员参与、多管齐下、精准施策”的降本增效新格局在公司机关和千里基层蔚然成风，红色引擎驱动价值创造有力有效。

强化思想引领，凝聚降本增效共识

上级有部署，下级有落实。电建水电开发公司党委将“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践活动作为检验“双满意”主题实践活动的具体成效来推动落实。开年以来，先后召开党委理论学习中心组学习会、年度工作会、党建工作会、主题实践活动推进会等大小会议多次，学习领悟主题实践活动的精神实质，提升思想认识，强化责任担当。

机关党委发挥统率作用，把主题实践活动作为“一月一主题”的内容进行集中研讨，充分发挥“两个作用”，引导机关党员干部在两级公司各环节挖掘盈利点、防范风险点、堵住失血点，确保到2025年底，实现平均每个项目节约100万元目标。

各级基层党组织结合“双引双建”巩固年、“项目建设管理提升年”部署要求，开展专题学习研讨，引导基层党员干部职工深刻认识主题实践活动和降本增效的重要意义，切实增强责任感和使命感，通过广泛宣传动员，营造“人人参与降本、处处体现增效”的浓厚氛围。

加强组织领导，构建协同推进机制

电建水电开发公司党委成立以党委书记、董事长为组长的领导小组，制定《“党建引领平均每个项目节约100万”主题实践活动实施方案》和《目标清单》，明确落实建议、预期成果、具体措施、责任单位和完成时间，建立起“党委统筹、支部落实、党员带头”的工作机制。

基层各级党组织纷纷签订项目承诺书，组织开展“我为节省100万做什么”“项目节省怎么干”“节省我献策”专题研讨。党员干部签订个人承诺书，围绕目标从哪里突破、项目管理全生命周期各环节有哪些隐患、为项目节省找差距挖潜力、履职尽责有哪些提升举措等方面，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，着力查找本项目存在的困难点、出血点以及个人履职的薄弱点、提升点，逐项分析原因，谋划提升措施，增强为项目创造效益的思想共识，推动主题实践活动落地生根。

在刚刚举行的女职工座谈会上，乐山发电总厂副厂长刘姗建议发挥公司多年来积累的技术优势，把目前的C级外部委托检修调整为公司自主检修，仅此一项可为每个项目节约90万元。

实施精准施策，确保降本增效实效

电建水电开发公司公司党委针对机关和基层实际，分类制定降本增效措施，确保主题实践活动取得实效。

机关各部门重点推进管理业务数智化应用，借助人工智能技术，推进需求梳理和数据资产盘点，利用工程建设管理数字化系统，推动“智慧成本”管控平台建设，实现项目全生命周期成本动态监控；利用BIM技术优化设计方案，强化抽蓄项目成本控制；参与子公司物业招标文件审核，倡导合理低价；强化资金集约管理，减少闲置资金，实现资金创效；指导圣达公司、桐梓河公司推动融资降息，预计年内可节约利息300万元；实施设备配置优化，砍去不必要的豪华配置，各在建抽蓄电站预计可节约120万元；广泛宣传典型事迹，营造全员参与主题实践活动良好氛围。

筹建和在建项目子公司围绕“全员、全要素、全价值链、全生命周期”加强成本管控。云南片区公司通过优化招标采购策略降低设备采购成本，禄丰、富民主机标投标报价较设计概算分别下浮1.82亿元和2.69亿元。通过项目设计优化，预计辰溪、富民和禄丰抽蓄项目可节省100万元。发电运营子公司通过优化全停检修策略，减少弃水损失，强化年度检修技改计划费用管控，优化调度管理，实现降本增效目标。

强化监督考核，推动活动走深走实

公司纪委开展专项监督，从主题实践活动的效率、效益、效果等方面进行全面监督，确保活动取得实效。公司工会、团委发出倡议，号召广大干部职工立足本职岗位积极投入到活动热潮中。各级基层党组织积极响应，采取有力措施推动活动顺利进行。检修公司党委积极推进乐山生态大道代建款、应收地方政府债权、新能源补贴款的清收工作，目前已收到回款7000万元。

中水圣达公司党委积极推动融资降息工作，预计年内可节约利息300余万元。财务共享中心加强资金集中管理，今年1-2月全口径资金集中度达83.07%，子企业本部资金集中度达90.85%。

截至目前，电建水电开发公司所属的21家单位已明确目标值，预计每个项目节约143万元，总计节约3000万元。