今年以来，电建新能源公司华中分公司深入开展“双满意”主题实践活动，做实做细职工群众意见收集、分析、落实三条路径，以务实举措倾听基层心声，以高效行动回应职工期盼，推动“基层满意”从理念变实践，从倡议变现实。

广开言路、畅通渠道，构建全方位意见收集机制。让基层满意，必须精准把握职工所思所盼。华中分公司领导班子率先垂范，沉到一线，深入电厂运营和项目建设现场，通过面对面座谈倾听原声、现场走访察看实情，与一线职工零距离交流，心贴心沟通，详实了解一线职工在工作生活中的难点、堵点与盼点。此外，为更全面做好意见收集工作，华中分公司深入做实线上线下、全局覆盖的意见征集载体——线上，依托电建通工作群发送职工需求调查问卷，今年以来，华中分公司先后围绕“我为职工办实事”、职工用餐建议、“双满意”成效评估和青年职工思想动态等主题，扎实开展线上问卷调查，累计回收有效问卷817份，实现指尖上的便捷发声。线下，设置实体意见箱接收职工的诉求投递，还开通了24小时意见征集邮箱。公司党工团组织也利用日常座谈、专项调研等多种形式，广泛收集来自最一线、最真实的鲜活建议。同时，创新建立“职工诉求和工作建议”电子台账，对每一条意见建议进行录入，详细记录具体内容、提出时间、责任部门、处理状态及进展更新，为高效推进“基层满意”提供坚实数据基础。

深度研判、精准画像，优化多维度意见分析机制。收集是基础，分析则是进行下一步工作的关键。面对汇聚而来的职工心声，华中分公司着力在“深”和“实”上下功夫，公司树立大数据思维，对收集到的问卷及建议进行系统梳理和多维研判，通过数据统计还原整体情况，借助交叉对比发现内在关联，此外还特别关注职工的差异化、个性化需求，并运用可视化图表清晰呈现，使职工诉求一目了然。同时，公司组织相关业务部门召开专题研讨会，各部门结合职责分工对初步的分析结果进行深度解读，将痛点堵点转化为行动方向。在充分研讨、凝聚智慧的基础上，最终形成了《关于“我为职工办实事”项目实施工作建议的报告》等5份分析报告，为后续闭环落实提供了清晰的行动指南。

高效响应、务求实效，强化闭环式意见落实机制。群有所呼，则有所应；群有所盼，当有所为。华中分公司坚持将解决实际问题，提升职工获得感、幸福感作为检验“基层满意”成效的重要标准。针对报告梳理出的重点问题清单，逐一明确牵头整改部门，推动“问题清单”向“满意清单”转化。回应职工对丰富文体活动的热切期待。公司工团组织精心策划，于9月至10月举办职工运动会。赛事囊括羽毛球、乒乓球、台球、篮球及“王者荣耀”等，结合公司实际，采取片区选拔与集中决赛相结合的模式，历时近两月，实现活动全域覆盖、职工全员参与。回应职工对深化“五心电厂”的实践诉求。变“被动解答”为“主动送课”，9月、10月间，连续深入各片区党支部，开展“五心电厂”党建品牌创建专题宣讲。宣讲结合各片区实际与职工身边案例，用朴实语言阐释深刻内涵，通过现场互动答疑、方案细致解读，使党建品牌可感可知、深入人心，进一步激发了基层职工参与创建的热情与自觉。回应职工对提升综合能力的成长需求。公司致力构建学习型企业，搭建多元化成长平台。面向基层管理骨干，举办“四中心”基层管理能力培训班，组织党员前往“精准扶贫”首倡地十八洞村开展红色教育，开设商务礼仪等通用技能培训，提升职工职业形象。一系列精准赋能举措，为员工职业发展注入源源不断的动力，为公司长远发展筑牢人才根基。回应职工对“幸福生活”的美好期盼。公司从改善一线工作生活环境入手，用心用情解决职工急难愁盼问题。组织对多家电厂生活用水设施设备进行改良优化，为多家电厂搭建车棚，集中对10余家运行年载较久的电厂开展生产生活设施维护工作，17家电厂的职工之家设施设备得到补充完善……一桩桩看似细微的实事，让以职工为中心的发展思想落地生根。