2025年，贵州工程公司将“加强执行力建设”列为重点工作之一，公司上下深入践行“真抓实干、马上就办、办就办好”的执行理念，加强作风建设、文化打造、激励机制创新、督办问效、能力提升等五方面工作，将执行力建设落到实处，为公司年度各项任务目标的达成提供有力保障。

一是加强作风建设。公司各级干部带头抓执行、抓落实，在市场开拓、项目履约、重点工作落实等方面把高效的执行力作为工作的准则和标准，形成一级做给一级看、一级带着一级干的示范效应。公司总部提出打造 “站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”一流机关，建立服务评分机制、破除“松懒散”思想，见事见人、追人追事，确保工作“事事有回音、件件有落实”。

二是加强执行力文化打造。进一步打造“知行合一”的执行生态，将"知行合一"核心价值观融入"马上就办、马上去办、办就办好"的执行理念，使之渗透到工作的各个环节，列入干部职工行为准则，充分发挥融媒体平台传播功能，大力倡导主动作为、敬业奉献的价值观，在公司上下形成浓厚的文化氛围，推动执行力文化从理念倡导转化为全员行动自觉。

三是加强激励机制创新。出台《科技型企业岗位分红中长期激励方案》等系列文件，根据项目实际情况及时进行个性化绩效调整，逐步建立利润创造与绩效兑现挂钩机制，持续发挥绩效引领作用。通过"能者上、平者让、庸者下"的用人导向，形成"有为才有位"的良性竞争氛围，激活干部职工价值创造内生动力。

四是加强督办问效。加强对各项重点工作落实情况的督办问效。紧盯重大决策、重点工作、重点项目的落实情况，建立督办工作台账，及时跟进事项进度，形成交办、承办、催办、督办、落实、反馈的闭环运行督办体系，确保督必办、办必果，重点工作按期完成率连年提升。

五是加强执行本领提升。公司不断创新人才培养模式，完善人才引进、使用、合理流动的机制，加强专业能力打造，针对经营管理、项目履约、市场开发等各类人员，实施个性化、精准式培训，加强业务知识学习和综合素质提升，努力培养懂工善经的复合型人才，为执行力建设真正落地提供必要保证。

接下来，贵州工程公司将锚定2025年工作目标，以咬定青山不放松的精神不断加强执行力建设，只争朝夕、敢做善为，践行全新的执行理念和机制，以高度的责任感、使命感抓好重点工作的执行落地，推进公司转型升级和高质量发展取得新突破。