在全面推进党建提质增效的关键节点，水电十五局党委锚定基层党建“五个一”队伍建设核心目标，精心谋划、精准施策，启动为期1个月的基层党建制度“大学习”活动。活动以“学、测、评”三个为脉络，覆盖213名基层党务骨干，通过系统化研学、创新化载体、实效化转化，推动基层党建制度从“纸上”落到“事上”，让标准化、规范化建设贯穿党建工作全过程，为公司高质量发展注入强劲红色动力。

高位部署强根基，锚定方向明路径

“大学习”活动自启动之初便确立“顶层设计+基层落实”全链条工作思路，将其作为破解基层党建“制度理解不深、执行偏差”难题的关键抓手。活动筹备阶段，公司党委以“目标清晰化、任务清单化、阶段具体化”为原则，反复打磨实施方案，以专项通知明确“动员部署、集中研学、总结提升”三阶段核心任务。划定学习范围、细化时间节点，确保活动不偏航、不走样。

各单位党组织迅速响应、闻令而动，第一时间召开专题动员会。党组织负责人切实履行“第一责任人”职责，既当“领头雁”又做“排头兵”，带头逐章逐条啃读制度原文、牵头开展专题研讨碰撞思想火花，全程督导学习落地不走过场，层层传导学习压力、凝聚学习共识。各级党组织结合自身业务特点细化学习计划，创新推出“个人自学+集中研学+案例解析”的组合模式，引导党务干部跳出“念文件、划重点”的传统模式，深刻把握探究制度背后的逻辑内涵与实践要求，为制度精准执行筑牢思想根基。

创新载体活形式，学深悟透提质效

为破解学习“表面化、形式化”痛点，各单位党组织立足实际创新学习载体，打造出一批“接地气、有特色、重实效”特色学习品牌，让制度学习从“被动接受”变为“主动求索”。

二公司党委推行“3+3”闭环学习模式，以3次专题集中学习为基础，配套3次阶段性精准测试，构建“以学促思、以考验学、以用践学”良性循环，推动学习成果积极转化；秦海实业公司党总支搭建强基铸魂自主学、骨干引领精准学、学考闭环实效学“三学”赋能体系，组建由支部书记、委员组成的“制度领学团”开展精准解读，开展“一对一”精准解读，采用“客观题+实务案例题”双轨测评模式，全面检验党务干部“学用转化”能力；针对境外项目党员分散、时差阻隔等难题，国际公司党委创新“专家导学+书记授课+干部下沉”三维赋能机制，依托电建通平台搭建“随身学”资源库，实现“随时随地可学、应知应会尽知”，让海外党支部与国内学习“进度同频、成效同步”；水机公司党委将制度学习与生产经营中心工作深度融合，建立“学改结合、学用贯通、学考联动”机制，在“降本增效金点子”活动中引导党员践行制度规范，让党建学习成果直接转化为推动生产经营的实际成效。

学用转化见真章，赋能发展促提升

此次“大学习”活动始终以“学懂弄通、精准执行”为根本落脚点，聚焦基层党建工作中的党员发展流程、党费使用管理、组织生活规范、新闻宣传要求等核心制度，通过系统化研学、专业化辅导，有效破解了以往工作中存在的模糊认识与操作误区。广大党务干部对制度的理解从“一知半解”变为“了然于胸”，执行的精准性、规范性显著提升，有效消除了以往工作中存在的模糊认识与操作误区。

为检验成效、巩固学习成果，11月20日，公司党委组织开展全覆盖、严标准的基层党建制度“大学习”成效测评，以“以考促学、以考促用”确保学习成果不打折扣。此次活动不仅为基层党建工作拧紧了“制度螺丝”，更凝聚了党务干部干事创业的精气神，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

下一步，水电十五局党委将持续深化学习成果转化，建立制度学习常态化、长效化机制，让基层党建制度真正成为推动工作提质增效的“硬支撑”，为企业高质量发展筑牢党建“压舱石”。