作风建设关乎党的形象，关乎发展信心，关乎事业成败。华东区域总部/华东投资公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深刻把握作风建设新形势新任务新要求，系统考虑综合施治，推动公司作风建设纵深发展。自2024年7月-至今，华东区域总部/华东投资公司党委持续推进党员领导干部带头转变工作作风，通过“思想大学习、问题大讨论、能力大提升”三个阶段工作，最终实现“作风大转变”，对员工起好示范和表率作用，把有效精力投入到抓落实上，形成真抓实干的执行力，有效推动了党建与经营管理融合发展，以作风建设新成效护航企业高质量发展。

把好作风建设“航船舵”，奏好素质提升“前奏曲”。按照集团（股份）公司加强执行力文化建设、“双满意”工作要求，紧扣区域总部/投资公司党委书记提出的“主动求作为、务实下功夫、服务有价值、主官在于谋、主管在于责、人人有作为”的30字落实方针，系统谋划抓作风建设工作举措。发布《关于开展“做了就是做好了”思想大讨论活动的实施方案》，提出作风建设“五个集中整治”，并通过动员部署、自查自纠、整改提高三个阶段完善巩固深化作风建设。公司领导班子成员坚持以上率下，做到亲自参与、负总责，全力抓好组织推进，在区域总部/投资公司营造了“真抓实干、马上就干、干就干好”的执行力文化和“拿业绩说话”的干事创业氛围。

打好作风建设“主动仗”，奏好清单问效“变奏曲”。作风建设如果不以问题为导向就是无源之水、无本之木。是否存在流于形式“走过场”的敷衍了事，对成果进行“跟踪问效”是关键。区域总部/投资公司党委注重自我加压，组织对总部两个党支部开展了作风建设专项巡察，党委书记对发现的相关问题进行点人点事，压实整改责任，促进管理提升。坚持对症下药，重点解决好“执行力不强，执行不到位”的问题，针对存在“只求‘做了’不求‘做好’，只求‘过得去’不求‘过得硬’的现象，区域总部/投资公司党委在全体干部员工范围内组织开展“做了就是做好了”问题大研讨，结合研讨成果和主题活动开展实际，系统梳理，查找部门和个人作风建设存在的影响公司高质量发展问题，对征集意见和自我查找的问题，认真制定集体和个人整改措施，做到“一改一销，不改不销”，切实把思想把问题改实改到位。

拧好作风建设“总开关”，奏好队伍建设“进行曲”。工作干得好不好，干部作风是关键。华东区域总部/华东投资公司综合运用业务培训、岗位轮训、以干代训、对标学习等方式加强对干部队伍的教育培养，不断提升综合能力。编制印发《公司业务负面清单》，为公司营销业务、干部履职画明“红线”，严肃抵制高风险营销行为。强化主动服务意识，坚持“首问负责”“限时办结”，进一步提升服务意识和发展意识，让“一切工作围绕市场”成为各部门的工作理念，以更高标准、更细对策、更实举措，为成员企业做好做实服务保障工作，形成区域内的营销合力，促进营销网络更加牢固、更有作用，着力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的总部。

作风建设永远在路上，永远没有休止符。华东区域总部/华东投资公司将持续深化新时代作风建设，狠抓工作落实，充分激发党员干部担当作为干事创业积极性，以作风建设新成效助推华东区域发展再上新台阶。