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跨越“阿美标准”的中国答卷:戈壁上的智造工厂创下沙特阿美“四个第一”​
来源:山东电建公司 作者:毛峰、李雪玉、毛佳昊 时间:2026-03-11 字体:[ ] 分享:

三月的沙特麦地那省东部戈壁,狂风卷着细沙掠过苍茫荒原。而在山东电建公司承建的沙特MGS燃气增压站三期项目管道预制厂内,却是另一番景象——不见传统工地的喧嚣嘈杂与焊花飞溅,唯有机械臂精准起落、有序运转。这座占地超万平方米的现代化管道预制厂,正以全流程智能化作业,重新定义海外工程建设场景,成为中国“新质生产力”落地沙特、赋能海外能源基建的生动实践。

回顾立项之初,项目团队锚定提质增效的“最优解”,经多方科学论证,制定针对性策略,成功说服沙特阿美业主在项目周边就近投建管道预制厂。此举不仅省去了高昂的运输成本、保障了生产节奏的自主可控,更通过引入成套国产先进制造设备,在夯实项目履约的同时,带动“中国智造”设备扬帆出海。

模块建造:以标准化体系铸就阿美认证标杆

2025年10月,项目所在地还是一片荒漠戈壁。面对沙特阿美近300项严苛验收标准,项目部坚持以标准化、模块化为核心建设思路,将全流程规范整合汇编为百余页《标准化布置手册》,从地坪硬化、功能区规划到物流转运、焊接工艺,全面推行统一标准、规范作业,实现全过程可控、可追溯、可复制。项目大力推行模块化装配式建造,整体装配率达68.4%。正如预制厂负责人毛峰所说:“现场不是盖房子,而是搭积木。”项目采用工厂化预制、现场组装模式,从源头提升施工质量与建设精度,有效优化施工组织、降低现场安全风险,减少约50%建筑垃圾,同时节约成本近120万元。凭借成熟的模块化体系与严格的标准化管理,项目高效完成涵盖碳钢、不锈钢管道预制、支架加工及自动喷涂等多功能厂房建设,顺利通过沙特阿美高标准验收。“在如此高标准要求下,系统化管理与模块化建造展现出强大优势,质量与效率都令人信服。” 阿美公司验收官由衷赞叹。

智造领航:一举创下四项“阿美首例”

走进厂房,宛如置身于精密的“管道加工舱”:等离子切割机精准下料,打磨机器人抹平金属毛刺,六条自动焊流水线将产能稳稳保持在“10小时1100吋”。

支架预制车间内,操作员只需轻点控制台,远端机器人便完成翻转、定位、施焊的全流程作业;在焊接区,“4D管道焊接系统”与双焊炬窄间隙自动焊机无缝配合,内焊机完成一道管径根焊仅需96秒。

“以前老师傅仰焊一天腰酸背痛,合格率还受体力影响,现在有了‘数智大脑’和底层算法的加持,单机日焊接量保持稳定。”焊接工程师李泗平盯着监控屏自豪地说。除锈防腐环节同样尽显高效,四台自动喷涂机器人360度旋转作业,10分钟即可完成106平方米喷涂,无论是效能还是平整度,都远超人工极限。

正是这份对智能建造的执着追求,让该厂一举创下沙特阿美项目四个“首例”:首个自建专属自动焊工厂、首个引入自动打磨机器人、首个应用支架自动焊接机器人、首个应用自动喷涂机器人。智能装备组合实现了全天候连续作业,使管道预制效率提升近40%,为“2026年完成全部管道预制及80%现场安装”的目标筑牢了根基。

毫米精度:以“中国质量”定义行业标杆

“如果业主的标准是90分及格,那我们的目标永远是100分。”毛峰的话彰显了山东电建人对质量的极致追求。厂区内,打磨、焊接、防腐等工序串联形成高效流水线,起重设备与数控机床协同发力,实现了送料、切割、坡口的“一键操作”,做到从源头把控构件尺寸精度。

此外,依托PCMS平台,每根管道都被赋予了专属“数字DNA”,只需扫描二维码,钢材炉批号、焊口探伤报告等20余项关键数据便一目了然,实现了产品全生命周期的全息溯源。

这套技术与管理的“组合拳”成效显著:项目工期预计缩短近12%,材料损耗率控制在1%以内,更为亮眼的是,首批317道焊口探伤一次合格率高达99.44%,真正实现了效率与品质的双重突破。

主动融入:架起中沙合作共赢桥梁

“一花独放不是春,百花齐放春满园。”这座矗立在戈壁上的“智造工厂”,是山东电建公司厚植中沙合作根基、共谋繁荣发展的生动缩影。作为沙特“2030愿景”框架下的重点能源工程,MGS三期项目自实施以来,正以澎湃的“中国智造”动力,点燃属地产业振兴的新引擎。

授人以星火,亦助其燎原。建设伊始,项目团队始终将工程建设与“技术输出”相结合,通过构建全生命周期数字孪生模型、集成智能建造与快速施工技术,不仅大幅提升了施工质效,更凝练出一系列引领行业的技术标准。以此为基石,将“中国标准”深度嵌入沙特本土供应链,以技术迭代带动本土产业升级,为当地经济转型发展注入了强劲动力。

“硬联通”夯实根基,“软联通”温润人心。在打造精品工程的同时,项目团队始终将工程建设与“属地化关怀”紧密结合,立足当地所需,量身定制了涵盖焊接、混凝土工艺、机务安装等多项实用技能课程,从现场示范、工序分解到质量复盘,中国师傅通过“手把手”的系统化带教,将技艺倾囊相授,传递中国企业的温暖与担当。截至目前,已有逾300人次的当地员工在这里完成技能进阶,真正实现了从“授人以鱼”向“授人以渔”的转变。

从昔日的荒芜戈壁,到今朝的智造高地。山东电建公司MGS三期项目正以“新质生产力”为笔,通过持续强化技术创新这一核心竞争力,持续释放“中国智造”的溢出效应,站在“十五五”新的历史起点,山东电建公司将持续深耕海外沃土,以卓越的工程质量和先进的技术输出,为高质量共建“一带一路”贡献更多可复制、可推广的“中国方案”。

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