潮涌东方，风起云涌。“十四五”的五年，是电建建筑公司在深刻变革的建筑浪潮中锚定方向、破浪前行的关键五年。面对复杂严峻的外部环境与行业转型的内在要求，公司坚持以国家战略为指引，深度融入中国电建集团发展大局，以高质量发展为主题，以改革创新为引擎，在时代的考卷上，写下企业转型升级的奋进篇章。

聚焦战略引领，绘就企业发展蓝图

翻开五年的成绩单可以看到，公司始终把战略作为发展的“指南针”，以国家所需、行业所趋、企业所能为坐标，系统谋划、前瞻布局，在变局中开新局、于挑战中育新机，走出了一条战略引领、结构优化、多元协同的高质量发展之路。

在战略布局上，公司坚定推进“水、能、城、数”协同发展，推动业务结构从单一走向多元、从传统迈向前沿。城市建设与基础设施持续发挥“压舱石”作用，水资源与环境业务展现出强大韧性，能源电力板块实现超十四倍跨越式增长，数字产业化实现从无到有的突破，初步构建起多轮驱动、优势互补、抗风险能力强的现代化业务体系。

在市场开拓上，公司坚持“总部统筹、区域协同、核心辐射、专业深耕”原则，织密“1+5+X”立体化营销网络，明确区域公司“关系维护、信息跟踪、资源整合、协同发展”十六字工作方针。依托数智科技、装饰装修等专业化子公司的技术优势，将“传统基建+数智化+精装修+零碳理念”融合为综合解决方案，一体化服务能力显著提升，市场竞争力持续增强。

在国际业务上，公司紧跟中国电建集团“三步走”全球战略，坚持国际优先发展，不断完善海外三级市场开发体系，优化区域营销机构布局，成功挺进伊拉克、秘鲁、泰国、塞尔维亚等新兴国别市场，形成重点突出、梯次推进的海外新格局。在巩固房建主业优势的同时，积极拓展多元业态，实现境外第三方融资模式重大突破；属地化建设稳步推进，资源整合能力不断增强。承建的卡塔尔新港0057项目荣膺境外工程鲁班奖，成为中国电建“走出去”的又一张闪亮名片。

在投资驱动上，公司主动应变、精准施策，创新采用“合伙投资+EPC”模式，有效放大“小比例参股拉动施工总承包”效应。全面推进“投建营”一体化，着力构建“设计引领、商务增效、运营提质”三大管理体系。持续深耕“长三角”区域战略，巩固传统业务基本盘，加速布局新能源赛道，投资效益稳步提升，为规模增长注入了可持续的新动能。

聚焦精益管理，夯实企业发展根基

五年来，公司深入践行以“1+4”管理体系为核心的精益路径——“1”即全过程成本管理，“4”涵盖安全、质量、环保、进度四大关键目标，推动管理要素深度融合、协同发力，走出了一条以精细化管理驱动价值创造的提质增效之路。

在成本管控上，公司牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，强化工程项目一体化全周期管理，健全以“两优、两概、两头、两控”为核心的项目评价体系，推动项目管理由履约导向向价值创造深度转变，成本节约成效显著。

在安全与环保管理上，公司构建起覆盖全链条的风险防控体系。通过设计与安全源头融合，利用BIM技术在蓝图阶段识别隐患；依托智能建造平台，实现从“人防”向“技防”跃升；同步将绿色发展理念融入施工全过程，从绿色设计、限额领料到废弃物资源化利用、碳排放监测，既守住生态底线，又开辟降本新路径。

在质量与进度协同上，公司以全过程质量管控体系锻造核心竞争力。推行“样板引路、实测实量”制度，从源头减少返工浪费；以技术革新驱动工艺优化，提升一次成优率。借助“智慧工地”与BIM深度融合，实现施工过程可视化模拟与资源动态调配，确保质量与进度同频共振、高效推进。

精品铸就口碑，匠心雕琢时代。五年间，杭州北支江水上运动中心荣获国家优质工程奖，北京二二工程实现公司国内鲁班奖“零”的突破，丰满水电站重建工程摘得国家优质工程金奖，宿迁激光小镇与中电建科技创新产业园双双斩获“中国钢结构金奖”……这些闪耀行业的荣誉，既是质量管控体系结出的硕果，更是企业品牌价值最有力的注脚。

聚焦改革创新，激发企业发展活力

五年来，公司以刀刃向内的勇气深化改革，以敢为人先的魄力拥抱科技，将体制机制活力与技术创新动能深度融合，在破立并举中重塑发展格局，走出了一条改革与创新双轮驱动、传统与未来交相辉映的转型升级之路。

在治理机制改革上，公司以“国企改革三年行动”和“深化提升行动”为契机，聚焦“治理、用人、激励”三大关键环节，全面激发内生动力。董事会“定战略、作决策、防风险”功能有效发挥，总部机构由17个精简至13个，压缩23.5%；全面推行领导人员任期制和契约化管理，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为新常态。公司连续在国资委“双百企业”年度考核中获评“优秀”，改革成色十足。

在核心技术攻关上，累计研发投入超14亿元，向行业“卡脖子”难题发起冲锋。在700米级超高水头抽水蓄能电站建设中，攻克超长斜井开挖等世界级技术难关，形成达到“国际先进水平”的成套工法；在颜春岭大型垃圾填埋场环境治理中，打造“污染治理—生态修复—可持续运营”一体化标杆，引领城市生态更新；在雄安·电建智汇城，率先探索“零碳建筑”建造与运行监测体系，为国家“双碳”战略贡献电建智慧。

在创新生态构建上，“十四五”期间累计立项科研课题244项，覆盖智能建造、绿色低碳、环保处置、AI应用等前沿方向；参编并发布行业标准18项，获专利授权281项（其中发明专利16项），获评省部级工法61项，斩获全国BIM技术大赛奖项51项，荣获省部级及以上科学技术奖12项，实现了从“跟跑”到“并跑”乃至部分领域“领跑”的跨越。

在数智化转型上，公司勇立建筑业数字化潮头，自主研发“节能芯”硬件产品、数字建造智慧管理平台、数字节点基站、智能装备及建筑机器人等系列成果，打通项目级智慧建造与企业级项企融合通道。从垃圾填埋场修复到国际赛事场馆，从雄安新区到南方新门户，数智赋能已深度融入重点项目全场景，多项成果入选工信部典型案例、世界物联网博览会奖项，成为行业转型先行者。

聚焦党建领航，凝聚团结奋进力量

五年来，公司始终坚持党的领导不动摇，把政治优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚合力，推动党建与中心工作同向发力、同频共振，走出了一条以高质量党建引领保障高质量发展的红色领航之路。

党的建设全面加强。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，深化落实“第一议题”制度，深入开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等党内集中教育，形成“四个以学”长效机制。创新打造“红砼”党建品牌和党建品牌矩阵，相关实践成果入选北京市国资委国企党建优秀案例，品牌影响力持续扩大，推动党建与业务深度融合。

深入实施基层党建“七抓”工程，贯彻落实党建“21条意见”，基层治理效能显著增强。常态化推进巡视、审计问题整改，做实“后半篇文章”。“双引双建”、党建提质增效、“双满意”两个主题实践活动等重点工作扎实开展、落地见效，2个项目获评集团（股份）公司“党建引领保障一流示范项目”，4家单位荣获“首都文明单位”称号，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用突显。全面推进党支部标准化建设三年行动，“三基建设”逐步夯实。

全面从严治党向纵深发展，党内监督体系建立健全，巡察工作扎实推进，政治监督精准有力，“两个维护”根本任务有效落实，风清气正的政治生态持续巩固。深入实施青年精神素养提升工程和创新创效“十百千万”工程，广泛开展多种形式的劳动和技能竞赛，多个项目获评“全国青年安全生产示范岗”“中央企业青年文明号”“北京市工人先锋号”，有效激励广大职工群众创新创效、建功立业。

人才队伍建设提质增效。员工职业发展通道畅通多元，专家体系与人才库持续完善。干部队伍年轻化、专业化水平显著提升，激励约束机制更加健全，考核退出与超额利润分享等机制并行，充分激发各类人才创新创造活力。

回望“十四五”，是汗水浇灌的五年，是创新突围的五年，更是信念铸就的五年。一张张成绩单背后，是无数电建建筑人的坚守与拼搏，是“自强不息、勇于超越”精神的生动诠释。

展望“十五五”，新程风劲，海阔帆扬。站在新的历史起点，电建建筑公司将继续秉持高质量发展理念，稳中求进、守正创新，以更加昂扬的姿态、更加坚实的步伐，奋力谱写中国式现代化建设的电建新篇章！