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梦想启航,使命在肩
来源:电建新能源公司 作者:孙琳 时间:2025-01-27 字体:[ ] 分享:

1月21日10时18分,随着广西资源县将军台项目#25风电机组的成功并网,电建新能源公司南方分公司装机规模突破100万千瓦大关,标志着公司跨越式高质量发展迈入新的阶段。

梦想启航,使命在肩

时间回溯至2022年3月21日,南方分公司注册成立,投产项目装机规模18.9万千瓦,其中广东9.9万千瓦、广西4万千瓦、海南5万千瓦;有员工43人,其中公司领导5人、本部人员13人、电厂人员25人。万事开头难,面对人员严重不足、各项资源匮乏、市场基础薄弱、区域影响力小等诸多挑战,全体员工迎难而上、主动作为,广揽人才积极组建市场开发等各类工作团队,深入研究行业政策规划,深入调研各地资源禀赋,积极对接当地政府、电网企业和电建成员单位等,逐步建立起稳定的合作关系,为后续项目的顺利推进奠定了坚实基础。三年间,公司按照“十四五”规划稳步推进,持续深化区域市场布局,谋划粤桂琼三省区业务发展。

在积极外谋发展的同时,公司也十分注重修炼内功。2022年公司在成立伊始便积极打造学习型分公司,践行“马上就办,办就办好”的工作作风。三年来,结合“能力提升年”“作风转变年”“执行力提升年”“五型分公司”等系列活动的开展,干部职工业务能力不断强化、工作作风持续提升。2024年底,公司有正式员工、主业劳务人员共171人,其中16人入选电建新能源公司“百千万”科技人才,21人经评选具备相应层级的项目经理资格,其中2人被评为一级项目经理;共111人持有职称证书,职称覆盖率达 65%,其中高级职称27人、中级职称44人;共41人持有职业资格证书,其中一级建造师9人、注册会计师 3 人、一级造价师4人、持有法律职业资格证书2人,充分彰显人才队伍建设的丰硕成果。

同时,公司紧密围绕中心工作,不断提升经营管理水平。一是强化内部协调联动,实行周例会制度,联动市场开发、投资立项、招投采购、财务资金、工程建设、生产准备等各环节,形成高效协同工作机制,做到责任到人、迅速响应,不断提升工作效率;二是精细管理,提升运营水平,在项目建设期,明确生产准备工作关键节点及目标任务,根据各项目具体实际充分考虑片区化运维方式,制定合理的运营方案,最大程度提高运营效率、降低运营成本;三是树牢安全发展理念,增强应急管理能力,认真分析研究安全环保重大事项,广泛开展防灾减灾日、安全生产月、消防月、安全生产大检查等活动,不断提高员工安全环保意识,营造浓厚的安全文化氛围。

实干争先,攻坚克难

南方分公司起点低,基础薄弱,为快速做大做强做优,公司起步即冲刺,开局即决战,坚持“资源为王”“立项为基”,三年来累计获取新能源项目开发权18GW,获取建设指标超过5GW,取得电建集团投资立项批复2.78GW。

此外,公司持续贯彻“建设为重”工作部署,树立“合规、安全、质量、进度、成本、廉洁”六位一体工作思路,不断提高工作质效,在项目建设的艰难历程中,全体员工攻坚克难,不断创造佳绩。2022年底,公司克服人力资源紧张、疫情严峻等困难,最后两个月完成10个项目18个标段招标,签订14个合同,新增开工项目109.8万千瓦,实现了良好开局,为公司高质量发展打下坚实基础;2023年,工程建设任务艰巨,在建项目多,部分项目受土地、林业政策及参建各方管理水平影响进度滞后,公司持续提升项目管理能力,全年续建项目7个,新开工项目10个,筹建项目12个,新增投产20.34万千瓦,投产规模达40.24万千瓦,较2022年成倍增长;2024年,面对复杂气候、政策收紧等挑战,公司领导班子强化包保责任,及时研究解决在建项目难题,全年在建项目28个,建设容量达200.6万千瓦,新开工及筹建期开工项目19个,合计容量94.72万千瓦,新增投产容量43.08万千瓦。

在高效推进项目建设过程中,公司也不断总结项目实际问题,持续在工期、预付款、考核奖惩及合同各方权责等方面完善合同文本,严格执行法审制度,全面降低项目风险,坚持项目招标采购市场化,时刻关注市场行情,适时进行商务谈判,敢于、善于与各方进行斗争、合作,有效维护公司利益。

强根铸魂,党建引领

“根深则叶茂,源远而流长”,公司党总支始终以党建引领发展全局,将党建与业务工作紧密结合,激发广大干部职工干事创业热情。公司组建伊始仅有8名党员,三年来通过内部发展和外部招聘方式相结合,党员人数已达44名,坚持把党员培养成业务骨干,把业务骨干发展成党员,包括电厂、项目一线青年骨干在内的一大批员工向党组织递交了入党申请书,多名业务骨干成为党员。

在党建工作中,一方面通过“双引双建”、支部标准化建设、“五心电厂”创建等活动完善基层组织,提升党建水平,筑牢党建基础,另一方面将党建融入到生产经营各环节,特别是在市场开发、项目建设、生产运营等关键领域,广泛开展党员先锋岗、党员责任区、青年突击队活动,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在党风廉政建设和反腐败工作中,强化作风建设、廉洁建设,先后印发了《关于认真落实“马上就办,办就办好”,切实改进工作作风的通知》等四份推进作风建设的文件,对员工工作纪律、规章制度执行等方面加强督促,严格要求领导干部和中层管理人员以身作则,不搞特权,杜绝违规违纪行为,三年来通报处理作风不实问题10余起。同时不断完善监督机制,党总支、党支部纪检委员,基层廉洁监督员协同发力,持续加强日常监督提醒,大力开展廉洁警示教育,筑牢廉洁从业防线,确保公司始终在健康、有序的轨道上运行。

聚焦“文化强企”,公司持续开展“和·正”文化宣贯,并将文化理念贯穿于日常经营管理之中,提升员工文化认同。注重弘扬正能量,充分利用内部网站、微信公众号等平台,广泛宣传先进典型事迹和经验做法,营造比学赶超的良好氛围;各级党工团组织持续开展主题鲜明、形式多样、内容丰富的文体活动,不断丰富员工的业务文化生活,提升员工凝聚力;积极参与社会公益活动,履行社会责任,在电厂周边广泛开展慈善捐赠、走进乡村环保宣传、关爱孤寡老人、济贫济困、助老助残志愿服务等活动,树立电建新能源品牌良好形象。

回顾过去三年的印记,每一个瞬间都值得铭记,在这场伟大的百万千瓦征程中,公司员工用青春热血书写了属于自己的华丽篇章。在这片充满机遇和挑战的广阔天地中,南方分公司全体员工必将以更加坚定的信念、更加务实的行动,开创更加辉煌灿烂的明天!


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