当时光的指针行至“十四五”收官之际，一幅大国工程的壮丽剪影在水电四局的发展史上徐徐展开。五年间，水电四局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新时代国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的重大使命，积极融入国家发展战略，以打造世界一流工程建造承包商为愿景，以改革创新为根本动力，以高质量发展为核心目标，推动企业规模、质量效益与行业影响力实现全面跃升，展现出前所未有的蓬勃气象。

战略引领，铸就大国重器新丰碑

回顾“十四五”，在上级领导支持关怀下，水电四局党委坚强领导下，全体四局人坚定信心、攻坚克难、勇毅前行，朝着打造世界一流建造承包商的目标迈进，取得了历史性的成就、标志性的成果、突破性的变革。

据统计，2021年至2025年6月，水电四局完成“十四五”规划目标值的107.07%；营业收入规划完成率101.12%；利润总额始终保持稳步增长。可以说，这五年是四局发展史上“实力增长最快、品牌形象最亮、发展动能最足”的重要阶段。

从国内30余个省市，到海外20多个国家，“十四五”期间，水电四局累计承建重大工程200余项，其中国家级重大工程90余项。当然，这条道路也并非一帆风顺——“十四五”期间，国内外经济形势复杂多变，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，市场竞争空前激烈，国内经济结构调整和转型升级加速，对工程建设行业提出了更高的要求，如绿色发展、智能化建设等。水电四局能始终保持逆流而上的精神态势，这条昂扬向上的发展曲线背后，正是一场关于深耕主业、勇于创新、锐意变革的生动实践。

水电四局从战略上高位部署，紧密围绕集团“水、能、城、数”发展战略，结合自身优势和业务特色，主动融入国家重大战略和区域协调发展战略：积极抢抓长江、黄河、淮河、海河、珠江、松辽、太湖等流域布局；聚焦京津冀、长三角、粤港澳、长江经济带、成渝双城等国家重点区域精准落子；紧盯新能源、储能、水务、装备制造等新产业方向，加快拓展战略新兴业务；通过精准市场调研、找准客户需求、加强战略合作，坚持以现汇、小比例拉动总承包，灵活参与轨道交通、城市更新、地下综合管廊建设改造等项目；践行“双碳”战略目标，积极参与黄河、雅砻江、金沙江清洁能源基地建设。

基于多元化的发展和对新型行业的精准预判，水电四局在波诡云谲的市场竞争中，站稳了脚跟，并始终保持着矫健的发展。

2022年12月20日，白鹤滩水电站的最后一台机组迸发出雷霆万钧之力，它不仅点亮了万家灯火，也映照出水电四局在“十四五”征程中最为璀璨的高光一刻。

——而这，仅仅是5年跨越发展的一个缩影。

当前，水电四局在河北，易县、尚义、滦平、邢台相继中标抽水蓄能业务，形成了“引来一个、带动一串、辐射一片”的集群效应；广东、广西水资源配置工程，为粤港澳大湾区注入新活力；引江济淮、引江补汉、引汉济渭等工程，成为跨流域水网建设的典范；巴西、哥伦比亚、蒙古、智利等国别解锁，在“一带一路”的宏伟画卷上刻下四局新坐标；加西公路顺利通车、东庄水利枢纽下闸蓄水、羊曲水电站全容量投产、五岳抽水蓄能电站机组全部投产、伊拉克水泥厂顺利启动生产、玻利维亚伊比利苏水电站下闸蓄水……国内外一批重大项目的落地，正成为企业重塑竞争格局、汇聚发展势能的核心支点。

创新驱动，塑造核心竞争新优势

把科技创新作为“十四五”头号任务，央企要成为国家战略科技力量——对于水电四局而言，创新不仅是发展的助推器，更是生存发展的“元叙事”，是一场深刻的“换脑”革命。

水电四局创新，是战略层面的“高位推动”，我们拥有5家国家高新技术企业、3家省级技术中心、70家科技创新工作室，这一创新矩阵的背后，是顶层设计对“第一动力”的坚定选择、真金白银的投入——累计支出48亿元，年均科技投入占比3.7%，充分展现了水电四局在发展中坚持创新驱动、敢于优先投入的远见卓识与坚定决心。

我们积极推动产学研深度融合，同清华、华水等高校牵手，加速科技成果转化与推广应用；组建科技创新工作室，承办省级技能大赛，打造技术攻关与成果转化的“反应炉”；大国工匠、国家卓越工程师团队、技术能手、产业工人明星，各层次人才汇聚打通产学研协同创新的“任督二脉”；专家库与创新团队建设，为水电四局可持续发展提供坚实支撑；青洽会、兰洽会等平台，成为企业科技成果展示与交流的重要窗口。

我们聚焦创新方向，培育新兴领域优势，重点加强在水环境治理、新能源发电、BIM 技术、装配式建筑、先进装备制造等新兴领域的研究，培育科技创新新优势。累计完成科技立项565项，获专利授权989项，其中1项为国际发明专利。在300米级高拱坝施工、7MW海上风电塔筒制造等领域完成技术突破，多项成果获省部级科技奖。

在白鹤滩水电站，我们机组安装开创“5道”时代新标杆，多次刷新世界最长低热水泥混凝土芯样世界纪录；在肇庆抽水蓄能电站，我们实现国内首次在水电领域应用的500米级大直径超深竖井施工技术；自主研发设计了海上风电塔筒双层海运工装，打破了5米直径以上塔筒长期依靠单层海运的现状，成功将风电塔筒国际海运的最大叠装高度从10米提高到14米，最大叠装重量从100吨提高到240吨。

这些生动实践共同印证：创新，正驱动水电四局突破“路径依赖”，完成发展动能的系统性重塑，阔步走在以“智”提质、以“新”引领的高质量发展征程上。

管理提升，激发内生发展新活力

水电四局深入落实国企改革三年行动要求，健全法人治理结构，完善现代企业制度。通过优化调整总部组织机构，明确三级定位，提升各层级效能。同步编制《项目管理制度模板》，包含11大类60余项制度，构建起覆盖全流程的标准体系。

数字化转型全面提速。水电四局构建覆盖系统支撑、战略布局、技术应用及安全保障的完整数字化体系。PRP系统以合同管理为核心，实现对进度、成本、质量、安全等管理目标的全流程贯穿，通过系统预警机制，提升项目管控能力。通过构建业财数据交互中枢，破除业务与财务之间的信息孤岛，实现全流程深度融合，基于财务共享23个标准化数据接口，建立跨系统数据交互通道，实现集团西部区域业财融合接口对接完成度领先水平。

关键职能发挥新优势。水电四局累计荣获安全生产、标准化建设、文明施工、智慧工地、绿色施工等荣誉几十余项，安全生产工作持续稳中向好；“十四五”期间累计跟踪督促处置多个重大经营风险项目/事项；审计管理、设备物资管理、资产管理、品牌建设等均迈上新台阶。

人才强企构筑新优势。水电四局系统性推进人才队伍结构性调整与发展机制重塑，多元化开展员工培养，升级人力资源信息系统，深化全员绩效，优化薪酬福利体系，加强人才储备。培育出大国工匠、国家卓越工程师团队、高原工匠、最美科技工作者、昆仑英才、产业工人明星等多层级人才，为创新发展筑牢人才根基。

党建引领凝聚新合力。水电四局坚持和加强党的全面领导、推动党建与业务工作深度融合、深化国有企业党的领导与公司治理融合、坚持党管干部党管人才，把党的建设贯通融入公司高质量发展实践，创建5个党建共建协作区，1600个党员先锋岗、组建800余支党员先锋队，形成“高原红领军企业党建品牌”，打造163个“红色引领、勇实先锋”党员先锋岗品牌。扎实开展“两个主题实践活动，实施“七抓工程”，推行“369党建工作法”，推动202个在建项目节省5000余万元，有力巩固拓展党支部标准化建设成效，党建工作标准化体系持续完善。

这五年，全国文明单位的成功蝉联，是企业改革与人文精神提升的缩影；工资收入持续提升，是发展成果共享的温暖底色；风清气正的发展环境，是党风廉政建设成效的有力证明；重要荣誉的接踵而来，是可持续发展理念的坚定践行。

水电四局在“十四五”期间的奋进轨迹，诠释了其以内部改革的“确定性”对冲外部环境的“不确定性”，以科技创新的“主动性”赢得市场竞争的“主导权”，以产业协同的“系统性”构筑整体发展的“竞争力”。“十四五”收官在即，“十五五”谋篇蓄势，站在新的起点上，这家承载自强不息、勇于超越精神的活力之企，正乘时代之风、踏转型之浪，在高质量发展的征程中续写新的辉煌篇章。

水电四局参建的白鹤滩水电站

水电四局投资运营的加西公路

水电四局成功培养“大国工匠”年度人物田得梅