近年来，水电十四局土木工程公司（以下简称“土木工程公司”）党委坚持党建领航，扎实推进“双引双建”工程和“七彩党建”创建，一体实施“铸魂、强基、英才、融合、聚力”“五大工程”，稳步提升党建引领力、组织战斗力、企业竞争力、品牌影响力、团队凝聚力，保障土木工程公司高质量发展。

实施“铸魂工程”，提升党建引领力

如何抓好理论学习这门政治课？以上率下、示范引领是关键。土木工程公司从深化“第一议题”入手，按照传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、评估提升“六步工作法”实施闭环管理，形成党建提质增效、新质生产力、科技创新、安全生产、项目履约等方面贯彻落实方案、措施69项，全力破解生产经营难点痛点卡点问题。

党的创新理论“进项目、进工地、进班组”，滇中引水、昌波电站等项目党支部依托“三会一课”、主题党日等形式广泛开展系列活动，推动党的创新理论“大学习、大普及、大落实”。

让理论学习“活起来、实起来”。土木工程公司聚焦发展定位和主责主业，瞄准行业趋势，成立”智慧建管部”，组建“重机大队”，全面推进机械化智能化施工和班组建设，逐步实现“关键设备自管”“核心人员自有”，不断提升地下工程核心竞争力。

“面临建筑业下行、行业内卷严重的形势，只有大力发展新质生产力，深化科技创新才有出路，才会走得更稳更远。”土木工程公司党委书记、总经理孙留阳说。

在引江补汉智慧综合加工厂，机器人成为生产线上的核心力量，传统操作人员由30人减少至8人，加工效率提高20%。

1月10日，由土木工程公司主持研发制造的国内首台套大纵坡斜井智能掘进台车正式下线，将应用于金沙江上游旭龙水电站超大断面大纵坡引水隧洞斜井施工，标志着国内首台大纵坡斜井开挖、扒渣、支护一体化智能设备研发成功。

实施“强基工程”，提升组织战斗力

土木工程公司深入推进基层党建“七抓工程”，通过选优配强支部书记、责任制考核、品牌创建、联建共建、对标交流和技能培训等多种形式，推进支部标准化建设“提档升级”，打通基层党建“最后一公里”。

基础业务更加夯实了，责任链条更加明确了，战斗堡垒作用才会更强。该公司在引江补汉、滇中引水、两河口混蓄等重点工程创建党建品牌17个，构筑起“品牌支部”“品牌阵地”和“品牌工程”三位一体的党建工作新格局。

2024年9月18日，土木工程公司召开下半年项目生产经营专题会，各项目负责人、经营负责人共计近120人齐聚一堂，全方位、深层次对项目经营管理突出问题进行“问诊把脉”，“一项目一策”，总结推广经验做法。“这已经是连续8年共计14次召开项目生产经营专题会了，‘创利创收创效、争优争先争一流’理念成为广泛共识。”土木工程公司副总经理兼总经济师宋创说。

实施“英才工程”，提升企业竞争力

人才是第一资源，更是关键资源。在2024年度中层干部述职评议会上，11名述职人员围绕年度履职成效、工作亮点、存在问题和不足、下一步努力方向等内容，亮成绩、查短板、谋方向。这是土木工程公司连续5年开展中层干部述职评议，推动“干部上讲台”制度化、常态化，实现“干中学、学中干”，树牢“重一线、重实干、重业绩、重公认”的用人导向。

在2024年新提拔中层干部中，“90后”占比超三分之一，班子后备人才库中“90后”占比超60%，越来越多的年轻人走上关键岗位，发挥着关键作用。土木工程公司先后举办首期多臂凿岩台车培训、水利项目专业班组长培训、产业工人能力提升培训班，推进新时代产业工人和技能人才队伍建设，培育掌握核心施工技术自有产业工人、操作手240余人。

实施“融合工程”，提升品牌影响力

生产经营“主战场”就是党建工作主阵地。土木工程公司深入实施“党建+N”工程，划分75个党员责任区、成立48个党员先锋队、组建15个科技攻关小组，让党旗在项目一线高高飘扬，在安全生产、履约创效等方面发挥表率作用。

滇中引水工程捷报频传：全国在建首座上承式钢管混凝土倒虹吸拱桥——滇中引水昆明标小鱼坝倒虹吸拱桥成功合龙；世界最大地下泵房——滇中引水石鼓水源工程主泵房12台机组提前120天封顶，六大洞室土建工程全部完成；滇中引水工程第一陡斜井——太安1号施工支洞顺利贯通。

四川硬梁包水电站首批次机组投产发电，向家坝灌区一期一步主线工程正式通水，达州污水处理厂项目成功通水试运行，重庆石柱风电项目首批风机机组顺利并网发电，郑州轨道交通8号线一期正式开通运营……多次收到表扬信、感谢信、锦旗，得到了业主的高度认可和赞许，擦亮了水电十四局“地下铁军”“水电劲旅”“抽蓄王牌”的企业品牌。2024年，土木工程公司再获“全国工人先锋号”，所属1个党支部获评“中央企业先进基层党组织”，3个党支部获电建集团“先进基层党组织”“双引双建”党建引领保障一流示范项目表彰，2个案例分获电力行业党建创新案例、中施企协党建一等成果。

实施“聚力工程”，提升团队凝聚力

“后方本部管理人员要有‘店小二’精神，做到有事必到、无事不扰，要把服务和保障送到项目第一线。”土木工程公司党委副书记、执行总经理刘延涛说。

土木工程公司建立完善“项目呼叫、部门报到”机制，深化效能提升行动，积极践行“四下基层”工作方法，召开滇中引水香炉山隧洞攻坚克难推进会，组织本部中层管理人员轮流到项目现场驻守值班，协调解决问题20余项，构建问题在项目一线“发现、解决、评价”闭环管理机制。

土木工程公司强化思想舆论引导，组建川渝、西藏等5个重点新闻宣传工作协作区，统筹内外资源，聚焦重点工程重大节点、先进个人、典型做法、新质生产力、地下工程核心竞争力等主题和内容，结合时代热点和工作重点，积极开展正面宣传报道，持续讲好水电十四局故事，传播正能量、弘扬主旋律。短视频《水电十四局复工复产版哪吒RAP》用接地气、喜闻乐见的形式宣传复工复产，浏览量超60万；《云阳抽蓄地下厂房岩壁吊车梁开挖效果堪称“岩梁之花”》浏览量达18.9万，《旭龙电站岩锚梁混凝土浇筑呈现“镜面”效果》浏览量达11万……新闻宣传工作的导向作用、凝聚作用、支撑作用、服务作用充分彰显。

新征程上，土木工程公司将坚持党建引领，不断增强核心功能、提升地下工程核心竞争力，奋力推动土木工程公司高质量发展迈出新步伐。

香炉山攻坚战决定性胜利誓师大会

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