当下，全球人工智能技术呈爆发式增长，传统财务管理领域正经历着一场深刻变革。

在兴隆湖畔，一场“静悄悄的革命”正颠覆传统财务工作模式——电建财务智能云平台窗口智能客服、凭证审核、资金结算等多个业务场景模块实时闪烁，在这位被称为“24小时在岗的数字员工”AI助手的协助下，单笔凭证审核任务处理时间锐减至40秒以内，效率较三年前提升至300%。

这背后，是水电七局以数智化转型作为关键突破口，全力推动财务共享与AI技术深度交融的缩影。

破局：智慧助手“进化论”

2025年，中国电建集团积极践行国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系的战略方针，在此背景下，公司积极响应集团号召，于3月正式启动智能化应用项目，以“电建小云”智能助手为核心驱动力，深度挖掘AI在财务共享领域的巨大潜力，为企业高质量发展开辟全新路径。

依托集团“1+1+N”财务智能化发展路径，借助电建智享云公司的专业技术力量，公司率先完成智能化应用生态的全面升级。

回溯2023年，浪潮RPA凭证审核机器人虽已进入试运行阶段，但在面对复杂业务场景时，其应用的局限性逐渐凸显。

如今，为突破这一困境，财务共享中心引入电建财务智能云平台。该平台涵盖智能客服、凭证审核、资金结算、资金复核、付款记账、差旅费稽核等六大核心业务场景，极大拓宽了财务智能化的应用边界。

自平台投入使用后，单笔凭证审核任务处理周期锐减，日均审核任务量相比原浪潮RPA凭证审核机器人提升三倍有余，工作效率实现质的飞跃。随着业务场景的全方位覆盖，公司实现智能化进程从“基础替代”到“智能决策”的跨越发展。

此外，针对财务工作场景的专业性与复杂性，水电七局与电建智享云公司开展深度合作，对“电建小云”AI助手的专有模型进行针对性训练。通过整合自然语言处理（NLP）、光学字符识别（OCR）以及行业大模型技术，构建起一套完备的垂直知识库，内容覆盖财务制度、操作流程、管理规范等多个关键领域，可对财务政策进行精准解读，并结合实际业务场景提供切实可行的指导，有力地推动了财务知识的高效传播应用。

蝶变：价值释放“新台阶”

智能化应用在财务共享中心落地生根后，迅速带来了多方面的积极变化，实现了三大核心突破。

在人力成本优化上，自动化流程承担起大量基础、重复性工作，让财务人员得以从烦琐事务中解脱出来，投入到更具价值的财务分析与决策支持工作中，人力成本得到有效控制，人力资源配置更加合理。

风险防控能力也得到显著强化。智能稽核规则严密把关资金五要素核验、凭证一致性校验等关键环节，极大地降低业务差错率，为企业资金安全和财务数据准确性提供坚实保障，有效规避潜在风险。

服务模式同样实现了全方位升级。借助语音查询、数据可视化分析等功能，一线员工能够快速获取所需财务信息，业务咨询效率大幅提升，财务服务满意度也随之显著提高，进一步优化了企业内部协同环境。

财务共享系统的智能化应用已然具备自然语言交互、多模态数据分析能力，并通过“实战训练”形成了独特的财务智慧。

远景：智财融合“三步走”

基于现阶段取得的显著成果，水电七局制定具有前瞻性的“三步走”战略，持续深化AI与财务共享的融合，致力于在智慧财务领域持续领航。

在场景拓展方面，计划在2026年前实现借款单、招待费、安全生产经费等10类复杂稽核场景的AI全覆盖，进一步挖掘AI在财务工作中的应用深度与广度，提升财务工作的精细化管理水平。

生态共建层面，携手电建智享云公司，打造“AI智能预警助手”“AI智能分析报告”等个性化模块，构建起业财一体化的智能管理闭环，实现业务流程与财务管理的无缝对接和高效协同，为企业运营决策提供更全面、精准的支持。

人才转型是其战略布局的重要一环，“数智人才”培养计划正是落实该项举措的重要一步。构建“数据洞察+战略思维+业务协同”三位一体的能力模型，着重培养财务人员的数据驱动决策能力、业务赋能能力以及价值创造意识，推动财务团队从传统核算执行角色向战略支持角色转型，储备核心人才力量。

水电七局智能化财务共享领域的成功实践，正在为探索“AI+财务”深度融合开辟实践路径：当“数字员工”与“人类智库”协同共创，一个“感知敏捷、决策精准、执行高效”的智慧财务新生态正在形成。

未来，将继续着力于打造更加卓越的“高效、精准、安全”数智财务体系，在智能化浪潮中擘画高质量发展新图景。