近日，由山东电建一公司承建的世界最大压缩空气储能项目——华能金坛盐穴压缩空气储能发电二期项目2号机组主厂房第一方混凝土顺利浇筑，标志着主厂房全面进入基础结构施工阶段。项目建成后可以有效改善区域能源结构，提升地方电网调节能力和新能源消纳能力，促进可再生能源高效利用，为电网稳定运行提供有力支撑。

储能业务不断实现新突破，新能源业务不断迈上新高度，电源及相关业务一路巩固壮大，市场营销打卡新坐标……山东电建一公司向绿向新求突破，奋勇争先再攀登，高质量发展的新画卷一路铺展。

2025年是山东电建一公司高质量发展的关键之年，加快推进转型升级，新质生产力不断涌现。今年以来，公司市场营销捷报频传，呈现出稳中有进、稳中向好的态势。

山东电建一公司全面构建并主动融入新能源、新产业、新材料领域，突出求新求变求突破，系统构建适应新质生产力发展的体制机制，不断加快企业转型发展步伐，为推动发展方式绿色低碳转型、推进美丽中国建设贡献了“铁军”力量。

绘就绿色新画卷

山东电建一公司聚力绿色低碳发展，以项目“含新量”提升发展“含金量”。山东电建一公司进一步明确新能源业务重要战略引领产业的定位，集全公司之力将新能源业务打造为高质量发展重要引擎、重要业务、重要利润增长点。近年来，通过加强新疆、内蒙、陕西、宁夏、东北等区域设点布局，围绕“沙戈荒”大基地一体化开发火电与新能源项目，不断探索高质量发展，打造新能源建设的平台与模式，让“绿色+”低碳转型发展的步伐铿锵有力，在维护国家能源安全、构建新型能源体系上作出铁军应有的担当。

1月24日，公司承建的内蒙古能源达拉特旗100万千瓦矿区光伏+储能项目全容量并网发电，对推动绿色低碳发展具有重大意义。一斑窥豹，近年来，山东电建一公司加速发力绿色低碳新赛道，跑出高质量发展“加速度”，华能陇东基地庆阳首批100万千瓦风光项目、巴彦淖尔风电项目、华能蒙东50万千瓦风电等一批重点基地工程高质量投产，赢得业主好评，在业内树起新丰碑。

一路向“绿”而行，新能源项目已然成为山东电建一公司转型发展的新品牌、当地生态文明的新样板，绿色低碳正成为企业可持续健康高质量发展的主旋律。

激活发展新动能

山东电建一公司坚持创新引领，聚焦新能源、新基建、新产业、新材料开展重点攻关，致力于掌握一批“四新”关键核心技术，加强产学研深度融合，打造新质生产力策源地和一批创新标杆项目。

当前正在建设的华能陇东基地项目、华能库布齐沙漠南部新能源基地光伏先导工程一期施工项目、即墨海上光伏项目、国网东平换流站项目致力于打造成低碳科创型绿色示范标杆，以项目实践加快提升公司在相关产业链关键环节、关键技术的控制能力。与此同时，不断推动科技创新与管理深度融合，为发展新质生产力奠定坚实的基础。

近年来，公司坚持以国家创新驱动发展战略、山东省新旧动能转换重大工程实施规划为引领，以服务工程建设和支持市场拓展为导向，在传统煤电、电网业务、新能源业务、储能业务和高端制造等业务方向开展技术研发和攻关，形成系列核心关键技术成果，有效支持了工程项目的高质履约和精品工程创建，为企业高质量发展加载强力引擎。

“科技强企、创新发展”，在山东电建一公司正从“战略图”变为“施工图”和“实景图”，源源不断输出着高质量发展的新动能。

打造发展新优势

敢行敢试，如今多种资源要素“跨界”配置渐入佳境，融合正成为山东电建一公司高质量发展新优势，形成“融合+创新”组合效应。

山东电建一公司致力于强化管理升维升级，聚焦子分公司功能放大和项目经营质效提升，全面推进管理“双优工程”，不断打造创新管理的新品牌。

自上而下优化战略结构，差异化明确所属二级单位的管理定位、业务定位、规模定位和品牌定位，在此基础上压实做强做优做大的主体责任，根据需要动态整合资源，确保最优化配置。

突出“履约”为基，推动核心竞争力不断增强。坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的理念，扎实推动项目管理规范化、流程化、数字化建设，建立起项目投标、立项、履约、尾工、关闭的全寿命周期管理体系，形成目标可控、信息可控、资源可控、机制可控和变化可控的“五个可控”履约管控机制，打造了“两个同步”经营管控机制，以高质量履约增强差异化核心竞争力。

公司的项目履约能力得到了业主普遍认可，近年来承建的项目多次获得国家、行业优质工程奖，电建铁军品牌美誉度进一步提升。

潮平两岸阔，奋楫正当时。推动绿色低碳发展的任务艰巨、使命光荣，山东电建一公司将继续勇担使命、勇闯新路，以绿色低碳发展为总抓手，不断推动绿色低碳高质量发展取得新进展，奋力书写中国式现代化电建铁军实践新篇章。