五月的黑土刚解了冻，松软的冻土层泛起湿润的油光。田间地头插秧机开始突突地响，履带碾过阡陌，在银灰色高压线塔投下的阴影里，留下翠绿的稻苗。

一眼望去，铁塔架伫立在田畴中，将春日切割成菱形与三角的几何碎片，像在广袤北大仓上书写的分行诗句。

“真是漂亮，还好是赶出来了，要不然哪里有这样的风景。”项目负责人李兵望着这片土地感叹道。为抢在春耕黄金期前让出作业面，黑龙江萝北风电项目自春节复工以来，日日紧锣密鼓，历时60天，圆满完成133基集电线路立塔及30余公里线路架设任务，与原计划组塔48日、架线46日的工期相比，大幅压缩整体工期。

这场与农时赛跑的战役背后，藏着三把“金钥匙”，助力项目团队解锁道道难题。

规划先行开胜境

规划先行，是项目团队破解时间困局的首把密钥。

面对跨越北方严冬至初春冻土消融的特殊施工环境，项目团队聚焦冬季施工、冻土初融承载力变化、春耕时节交叉施工三大时间难题，开展任务分解与责任落实。

迎着零下30℃的寒风和平均50公分厚的道路积雪，70后的易明和焦永两人“老将出马，一个顶俩”。他们主动揽责，面对冬季立塔放线难，易明带头成立上塔攻坚队，安排班组提前在塔下模块化组塔，再进行短时高空作业，将单基铁塔组立时间压缩27%；针对冻土消融期道路塌陷风险，他及时联系土建单位加固道路，疏通交通，依据每日冻土监测数据动态调整运输方案；焦永则负责春耕协调工作，深入田间地头走访农户，根据村民春耕计划和需求，精心绘制施工时序图，合理规划施工区域与时间，预留出足够的农耕通道，避免施工对春耕造成影响。

两位老将用“规划一张图、执行一盘棋”的实战智慧，将规划蓝图转化为破局实景，构建规划有序、职责明晰架构，为后续施工奠定基础。

资源统筹巧调配

资源统筹，是项目团队破解资源困局的第二把密钥。

在北方超长的冬季施工中，项目部会议室墙上那张被各种颜色记号笔划满的进度表，就是资源调配的“作战沙盘”。表头是粗黑马克笔写着“项目进度形象进度”，横向按风机号、塔号作为施工标记点，纵向密密麻麻列着施工工序实时完成状态，红色的数字背后都是正在发生的资源博弈。

面对北方严寒环境下人员设备效能衰减、农忙时节劳务资源紧缺、大型机械跨区域调配受限三大掣肘，项目团队实施“三精”管理策略：精准测算资源需求、精细配置人员机械、精确把控周转节点，做到资源利用高效、周转物资及时到场。立塔放线阶段，将人员分层分级搭配组合，实现基础班组与特种作业组的动态互补；设备配置方面，采用无人机放线+张力机协同+牵引机合作构成的作业模式，针对优良天气和地形，提前计划快速转场方案，单日最快完成8基地面组装铁塔、9基吊装任务。

项目团队以“三精”为核心策略，通过灵活调整人员配置提升攻坚效率，统筹优化设备资源实现协同作业，严格把控关键节点保障施工进度，同时整合有限资源突破建设瓶颈，形成科学管理体系，确保工程在资源约束条件下高质量推进。

安全立塔树典范

规范作业，作为项目高质量履约的第三把密钥，以标准化流程赢得业主单位一致赞誉。

集电线路人员高空作业一直是项目安全管控的重点，为规范施工作业人员上塔行为，项目建设“沉浸式”安全培训体验馆，配置高空坠落设施等，以模拟场景强化安全认知，分批组织现场施工人员参与体验，累计培训起重吊装、基础施工相关工种作业人员41人次。

上塔作业按照“125”管理法，即1次站班会交底、2轮专职安全员过程巡查、5分钟收工复盘。站班会围绕施工规范、安全要点进行交底，明晰作业人员职责、提升安全意识；作业过程中，项目安全总监李梓梁随机巡查现场，及时纠偏违规操作、排查安全隐患；收工后用5分钟复盘，交流当日问题、总结经验。

因人员上塔作业规范有序、动作步骤精准到位，多次获业主单位与质量监督机构点名表扬，线路施工标准化作业示范已形成标准化视频课件进行推广。

规划先行开胜境，科学布局让铁塔与良田和谐并进；资源统筹巧调配，多线并进实现人机物料精准落子；安全立塔树典范，全过程标准化管理筑牢生命防线。

六十天鏖战换来春耕好风景，项目团队用三把“金钥匙”拧成破局之力，将在北大仓织出银色的输电网，交出电建人的实干答卷。