代绪德，一位长期奋战在电力建设一线的电建人，2008年加入山东电建一公司，至今已有17个年头，先后参加了菏泽华星生物质发电、聊城垃圾发电、贵州兴义垃圾焚烧发电、光大环保海南陵水垃圾焚烧发电、汕头热电联产项目、华能肇东生物质热电联产、山东农发大张庄农光互补光伏发电等十余个项目的建设。现任山东电建一公司华能金坛2×350MW盐穴压缩空气储能发电项目经理。

无论是生物质发电、垃圾发电还是热电联产、光伏发电，再到现在的压缩空气储能电站，他以青春为剑，披荆斩棘，十几年如一日扎根施工一线，以满腔热情，全身心投入工作，用自己的勤恳、敬业去攻克前进道路上一个又一个难关，优质高效完成多个项目建设任务。

勇敢无畏的“冲锋者”

2016年5月6日，菏泽华星项目机组试运行第6天，眼看168小时连续试运行就要结束。这时，由于设计原因，工程气力输灰系统出现了严重堵灰现象。如果不及时除灰就会造成整台机组停运，连续6天的试运行将前功尽弃。

对于代绪德来说，维护即将到手的胜利果实，保试运是头等大事。见设备厂家犹豫不决，身为工程科科长的他二话没说，立即着手自制除灰工具带领施工人员出现在了施工现场。顶着呛鼻的灰雾钻进锅炉。生物质燃料的灰烬细如粉尘，作业现场能见度不足半米，汗水混着煤灰在他脸上结成了黑痂。

整整两天两夜，代绪德与工友们轮番上阵，硬是靠双手一寸寸疏通管道。最终，机组试运不仅顺利完成，更创下同类项目满负荷运行的超长纪录。

事后他回忆道，如果当时没有“冲锋者”一样的心态钻进锅炉，可能这次试运行就会失败告终。当然，也正是这种“冲锋者”的心态，才成就了他今后的路途。

迎风向前的“多面手”

“干工程不能只守着自己的一亩三分地，必须什么都会！”这是代绪德常挂嘴边的话。

在聊城垃圾发电项目担任机务专工时，塔吊变频器突发故障导致吊装停滞。他翻遍说明书和图纸，两小时内制定出故障排查方案，又钻进设备舱与维修人员并肩奋战三小时，最终让塔吊“起死回生”。项目经理惊叹：“这小伙子有钻劲儿、韧劲儿、干劲儿！”从此，“三劲儿”成了他的代名词。所参与建成的聊城垃圾发电项目被评为全国垃圾发电示范教育基地。

2020年，代绪德转战兴义垃圾焚烧发电二期扩建工程。面对除氧器吊装难题，传统方案需拆除行车梁，成本高昂且影响工期。他彻夜钻研图纸，大胆提出“改尺寸、保容积”的创新设计：将除氧器直径缩小、长度增加，利用扩建端墙体的狭窄空间完成吊装。方案一出，业主连连称赞：“既省了300多万成本，又保住了工期，这才是真本事！”随着山东电建一公司德益公司多个垃圾焚烧项目的良好履约，在垃圾发电市场占有了一席之地，加快了向垃圾发电市场挺进的速度。

转战华能肇东项目后，这是华能集团在黑龙江省建设的首个生物质发电项目，代绪德率领项目干部员工系统谋划、统筹推进，积极克服供货延迟、基础滞后、拉闸限电、大风极寒天气、大宗商品涨价、新冠疫情等重重困难，在工期与疫情的双重压力下，一手抓防疫，一手抓生产，科学配置资源、积极化解风险，强化安全、质量标准化建设。

他们在零下三十多度的极端严寒天气下，积极开展并网前机组试验及各项准备工作，协调业主、监理、调试等各参建单位，采取合理现场设备保暖保温措施，大力推进各方面工作、挑战诸多不可能，创造了倒送电后，单体调试、分部试运、锅炉吹扫、汽轮机冲转、发电并网等多个节点工程一气呵成，用时仅9天的同类型机组建设最短周期记录，实现了当年设计、当年施工、当年并网的建设目标，展现了良好铁军品牌形象，为公司赢得了信誉。2022年3月14日，项目圆满完成72+24小时满负荷试运行移交试生产。

在他17年的职业生涯里，他1次荣获国家级奖项，3次荣获省部级奖项，荣获国家级发明专利2项，发表多篇论文，多次获评公司“年度先进工作者”“铁军一线奋斗者”“先进工作者”等荣誉称号。

“三劲儿”的代绪德凭借出色的钻研能力和勤劳肯干的精神，将自己的上限不断提高，把“多面手”这个标签深深刻印在精彩的履历上。

压缩空气储能“先行者”

2024年11月，山东电建一公司中标华能金坛2×350MW盐穴压缩空气储能发电项目#2机组建筑安装工程，这是公司承建的首个350MW级盐穴非补燃压缩空气储能电站项目。有着多年项目管理经验的代绪德被组织任命项目经理，成为公司压缩空气储能战新产业的“先行者”。12月18日，项目开工仪式隆重举行，央视新闻联播报道了这座位于茅山脚下的目前世界上单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站。

首次接触压缩空气储能电站建设任务，又是备受社会各界、公司上下关注的重点项目，且没有相关施工和建设经验可参考，他深感责任和压力的重大，没有退缩和胆怯，只有一往无前的奋斗，他立志要带领团队打一个“翻身仗”，牢记组织和领导的嘱托：这个项目是打造德益公司的标杆项目和窗口项目。他要带领团队证明德益公司的项目也可以和兄弟单位的大项目对标对表，为德益公司增光添彩，更为公司压缩空气储能业务积累经验。

对此，买来相关业务书籍积极学习和钻研，反复对照招投标文件、项目初设图纸等深入研究，很快就对工艺技术流程和主要系统、压缩机和透平机等关键设备、施工进度计划、安全质量进度经营等重点管控内容做到心中有数，他与项目团队一道加强项目管理策划、施工组织总设计的编制，并在公司总部、德益公司等各级领导和部门的关心支持下，坚持一切工作到项目、一切聚焦干项目，从项目策划、人员进点、临建施工、前期准备、分包招标等方面全面启动、高标准推进实施。

项目建设的“实干家”

起步即冲刺、开局即决战。年后复工后刚进场，面对3月7日主厂房第一方混凝土浇筑的首个里程碑节点，他带领目团队从施工班组人员、机械设备材料进场、材料制作加工、现场施工等多方面迅速行动起来，2月15日#2主厂房基础正式开挖、储热罐区基础顺利开挖，标志着项目建设工作全面拉开帷幕。

为赶在梅雨季节来临前完成主厂房出零米的任务，业主对项目建设进度的要求一下紧张起来，将原计划的5月底主厂房出零米提前到4月23日，后又压缩至4月18日，比计划提前了将近一个半月，这令代绪德犯了难，如何在安全质量双把控的情况下实现如此大的进度推进，这是挑战更是机遇，他像个不知疲倦的陀螺，统筹协调施工组织，按天倒排施工计划，挂图作战。每天清晨，代绪德总是第一个出现在现场，深夜仍与年轻技术员复盘施工细节。有问题出现时，他并未苛责，而是拍着小伙子的肩膀说：“当年我也犯过错，但记住，顶得住才能成事！”。

在安全管理方面，他认真落实集团公司、公司安全生产文件制度，加强安全班组化建设，围绕“人机料法环”安全生产要素，亲自担任网格长，落实“网格化”管理，率先带领网格员及安全员在晚上下班后，对工人进行安全培训教育，进行复核验证，实现复核验证百分百通过率。同时，做好现场安全文明施工管理，安全文化、企业文化、项目建设得到业主等单位的点赞。

在项目管理中，代绪德坚持“均衡绿色施工 创建双优工程”，秉承公司“一次成优 臻于至善”的质量管理理念，扎实开展技术符合性专项治理行动和工程质量通病专项整治，在保证安全和质量的前提下，全力以赴快速推进现场施工。主厂房分段开挖、施工和回填，A列、B列的4段压缩机基础跳格施工，开挖、清槽、垫层、钢筋模板、浇筑养护、防腐回填……各个作业面加班加点，各个工序有条不紊，带班值班、监督检查、举牌验收、生产协调等系列工作保障项目高质量履约。

3月7日，#2机组主厂房、储热罐区第一方混凝土顺利浇筑；3月12日，透平机基础底板大体积混凝土浇筑顺利完成；4月5日，压缩机基础全部浇筑完成；4月17日，地埋循环水管道、接地扁钢等施工完成；4月18日上午，#2机组主厂房正式出零米，当天，储热球罐基础顺利交安，下午业主单位就向公司和项目部发来感谢信，表扬和感谢项目团队的工作业绩和辛苦付出。那一刻，他总算是松了一口气，感觉一切辛苦都是值得的。

作为项目经理，他深知既要干好项目更要干赢项目，落实项目经营策划、强化分包管理和成本管控，定期召开月度经营分析会，督促办理签证和设计优化变更，加大科技创新项目研发推进和BIM技术应用，多措并举降本增效、增收节支；扎实开展“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，按照德益公司党总支制定的120万元的节省目标，逐项分析制定举措，压紧压实责任，确保目标实现。金坛大课堂、人才培养和团队建设、党风廉政建设和人文关怀，正能量满满，大家团结一心、激情工作、幸福生活，项目团队氛围和凝聚力、战斗力得到了内外部各级领导的认可和点赞。

“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”。代绪德用自己的实际行动，诠释了一名电建铁军的责任与担当。未来，这个冲在工程一线的电建人，还将继续带领团队，在这座世界最大压缩空气储能电站建设的道路上，将蓝图变为现实，书写更多精彩的故事。