在内蒙古自治区中部这片广袤无垠的大地上，沿着京藏高速一路西行，便能与雄浑壮阔的黄河相伴同行。黄河水奔腾不息，似一条蜿蜒巨龙，尽显磅礴气势。而后，顺着大黑河水系的脉络前行，不知不觉间，便来到了托克托县古城镇。

托克托县古城镇，静卧于大青山南麓，似一颗璀璨明珠镶嵌在黄河上中游分界处北岸的土默川平原。黄河这位大地母亲，赋予这里丰沛水源与肥沃土壤，让万物蓬勃生长。如今，在这片充满生机的土地上，又添新景——湖北工程公司所属湖北省电力规划设计研究院有限公司（以下简称湖北院）承建的内蒙古呼和浩特托清经济开发区绿色供电托克托二期100兆瓦光伏发电项目EPC总承包项目（以下简称托克托光伏项目），将为这片深情的土地点亮电建之光。

高效筹备，焕新开局

托克托光伏项目，自合同签订那一刻起，便直面工期紧、并网任务迫在眉睫的严峻挑战。该项目于2024年5月正式动工，需在10月31日达成“11·30”全容量并网这一关键节点目标。面对地块分散、高温作业、雨水季节长等诸多困难，整个建设周期可谓分秒必争，任务艰巨。

五月，项目部正式成立，开局即冲刺。

“凡事预则立，不预则废！我们必须提前做好规划，合理安排各项工作，尽可能通过多种渠道收集信息，做到有的放矢，在关键环节精准发力。”项目经理李昌杰梳理完项目工作难点后，掷地有声地说道。

在项目部成立后的四天，大家全身心投入到对合同、招标文件、初步设计文件以及一期技术规范书的研读中，逐字逐句，深入剖析，不放过任何一个细节。通过对工程量清单和初步设计文件的仔细研读，创新性地提出了管桩混合使用的设想。在梳理合规手续时，敏锐地预判到由于未能提前获取接入系统批复，项目在设备采购及设计方面存在后期返工的重大风险。

随后的七天，为精确掌握红线范围，项目部团队采用最稳妥的“笨办法”——实地徒步勘察。他们沿着红线范围，步行踏勘施工场地，熟悉地形地势与周边环境，对现场限制性因素逐一排查。

接下来的五天，团队紧盯市场关键节点。了解到周边大概10个吉瓦的光伏项目将在7月份开工，然而，5月至6月管桩厂、支架厂均处于产能过剩时期，识别到将项目建设期与周边项目建设时期错开。立马组织团队人员走访了周边光伏项目4个、管桩厂4家、混凝土搅拌站2家……获取关键信息后，果断组织项目部、设计部门、物资部提前布局。

文件的精准研读、充足的现场勘探、动态的方案优化，以及对天气、材料、机械等因素的提前分析和预判，全方位、多层次地降低施工过程中的不确定性，为项目的有序推进提供坚实有力的保障。

抓好安全，牢筑底线

“我心里清楚，当下工程进度是万分紧张，每一分每一秒都跟金子似的珍贵。”安全总监骆波拧紧了眉头，面色如铁般凝重，豆大的汗珠顺着他那被晒得黝黑的脸颊，止不住地滑落。他的眼神紧紧锁住不远处忙碌的施工场景，话语中带着不容置疑的坚决：“可越是在这种争分夺秒的节骨眼上，咱们就越得把安全问题死死地摆在首位，哪怕是一瞬间，都绝不能有丝毫的松懈！”

骆波深知，安全这两个字，重如千钧，那是沉甸甸的责任，是无论如何都不能触碰的红线。每一个施工环节，每一名工人的安危，都如同千钧重担，压在他的心头。

为确保现场安全生产，骆波几乎扎根在现场。他提前做好安全策划，辨识项目风险，把安全责任层层压实，定制度、强检查、排隐患，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提升本质化安全水平。

鉴于光伏项目呈现点多面广的特点，项目班子依据“四个责任体系”，明确了详细的包保责任分工。各班子成员严格遵循既定的包保责任，对各自负责的区域展开全面且细致的包保工作。

每日定时召开站班会，详细开展安全技术交底，将全面辨识出的危险源与安全风险，明确告知每位作业人员。作业期间，综合运用多种手段，全方位监护作业人员安全。借助无人机航拍，实现大面积、无死角的高空巡查；在关键作业点安排专人旁站，实时监督；依托智慧工地摄像头远程监控，随时掌握现场动态。

高温时段、雨季高发期重叠，项目部结合现场实际情况，精心组织了包括触电、防汛、防中暑、防高处坠落等场景的一系列应急演练活动，通过模拟逼真的事故场景，让作业人员深入熟悉应急处置流程，切实提升应对突发安全事件的能力。

这一系列扎实举措，如同为项目施工安全筑起了一道坚固的防线，为项目的顺利推进保驾护航。

转化思路，把脉关键

八月，项目步入施工高峰期。

在光伏项目的物资管理领域，材料的妥善保管与精准分发，尤其是支架材料的管控，无疑是横亘在面前的一道难题。以托清光伏项目为例，仅支架主材中的檩条就多达6种，而紧固件里的螺栓、螺母、平垫、方垫等，各类规格型号加起来总计高达22种。这些材料不仅个体小巧，而且数量极为庞大，对现场物资管理工作提出了极高要求。

经过多次深入现场摸排与反复研讨，物资经理杨国强及时转变思路，创新性地提出了“大堆场管理模式”。该模式采取材料全体“起立”、化整为零的策略，实行统一调配，材料由总包统一管理。对于紧固件的分配，为实现更合理的分发，采用称量的方法。先确定整数部件的重量，再依据班组所需领料的个数换算成总重量，从而更精确地控制分发数量，有效减少了因随意散货导致大量补采的情况。正是因为每天都一丝不苟地为班组称量、发料，杨国强被施工人员亲切地调侃为“打称员”。

项目部的团队成员们，白天坚守在工地，对每一个细节都逐条逐项严格把控；夜晚则召开生产例会，明确各区域的施工目标。为确保现场工期能够按时达标，项目部每日精心绘制施工各区域当天各工序的完成情况图表，仔细统计各组施工工效，清晰明确施工进度节点以及各区域人员、材料的增加目标。他们争分夺秒，日夜兼程，在细节管理上精益求精，始终朝着同一个目标，齐心协力，奋勇前行。

在全体成员的共同努力下，项目工程建设节点得以顺利推进：

54天，完成32760根预制桩基础施工圆满完成。

52天，完成170352块光伏组件成功安装就位。

40天，完成312台逆变器安装工作顺利竣工。

仅用150天，便完成了整个项目的施工建设。

在面对重重困难时，项目部全体成员凭借智慧与毅力，以创新的管理模式、严谨的工作态度和高效的团队协作，成功跨越了一道道难关。

如今，托克托光伏发电项目如同一颗熠熠生辉的绿色明珠，稳稳镶嵌在托克托县古城镇这片充满希望的土地上。那一排排整齐排列的光伏板，在阳光的照耀下闪烁着银色的光辉，仿佛是大地之上泛起的粼粼波光，正源源不断地将阳光转化为清洁电能，为这片塞北大地带来中国电建智慧与力量，注入全新的活力。