党的二十届三中全会为国有企业改革指明了方向，强调增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。水电基础局围绕党建引领、主责主业、治理体系、科技创新和内部管理五大领域，积极探索实践，加快推进了世界一流专业领军示范企业建设。

强化党建引领，铸就企业改革之“魂”。党建引领是企业改革的核心保障，是确保国有企业沿着正确方向发展的关键。水电基础局严格落实“第一议题”制度，建立“收集、学习、落实、督办、评估”全周期管理机制，将党的创新理论转化为推动工作的强大动力，将党的领导贯穿于企业发展的全过程，确保企业改革沿着正确的方向前进。

党建与业务互融互促，以高质量党建引领高质量发展。开展党建提质增效工程，对一线项目党建进行穿透式管理。创新开展应收账款压降、营收专项竞赛活动，回收逾期账款3.2亿元，最长逾期账龄52个月，为提高水电基础局资产运营效率、降低企业经营风险起到了积极的促进作用。通过培育“基础尖兵”“高原铁军”等项目党建品牌，获得多项表彰。党建引领下企业文化建设取得丰硕成果，61个职工家庭分别获“全国文明家庭”“全国最美家庭”“天津市最美家庭”，1人获“全国劳动模范”称号，16人获省部级劳动模范称号。4人分别当选“津门工匠”“西藏工匠”“电建工匠”，新闻宣传赋能市场营销，一批工程在央视新闻、《环球》杂志等主流媒体报道，“中国基础”品牌形象持续提升。

深化政治巡察，营造风清气正的改革环境。深化政治巡察是强化党建引领的重要手段，水电基础局以严格的纪律和监督机制，确保企业改革的健康推进，对基层党组织和境外项目开展专项巡察，累计发现问题122个，整改完成92个，建章立制8项。通过强化监督执纪问责，推动廉洁文化建设，为企业改革营造风清气正的环境。

聚焦主责主业，夯实企业发展之“基”。聚焦主责主业是国企发展的根本任务，是提升企业核心竞争力的关键。水电基础局围绕国资央企的使命担当，以主责主业为核心，提高企业核心竞争力、增强核心功能。

优化业务布局，推动资源向重点区域集中。整合15家分子公司和36个营销机构，成立6个分公司/区域事业部，将经营履约资源向热点区域、重点市场集中，推动分公司向广州、武汉、成都、合肥等国家战略中心城市迁移。坚定国际优先战略，紧跟中国电建“三步走”战略，承建沙特NEOM新城桩基、老挝南屯1水电站等一批有影响力的项目。

优化业务结构，推动企业高质量发展。出台《获取高质量订单实施方案》，增强聚焦主业抓订单的定力和刚性约束，坚持“基础”固本、以水兴业，积极逐绿充能、向新发力，业务结构调整优化取得明显成效，承揽了拉哇、东庄等高质量基础工程，2024年“基础”业务占比超过25%，“水”业务占比超过45%。

转型治理体系，激发企业发展之“力”。转型治理体系是激发企业活力的关键，是提升企业运营效率的重要抓手。新一轮国企改革深化提升行动为国有企业治理体系的现代化转型提供了重要契机。水电基础局坚持以市场化为导向、以精简高效为目标优化企业治理体系。

优化企业发展战略，明确发展方向和定位。结合行业市场环境和自身资源禀赋，强化企业发展顶层设计思考，123456发展战略，找准新形势下企业发展方向和功能定位，明确新形势下发展思路和业务重点。

完善企业治理结构，提升企业运营效率。在三项制度改革方面，水电基础局推进经营责任制提质扩面，优化任期制和契约化考核体系，实现两级总部部门负责人契约化管理全覆盖，同职级绩效系数差距进一步拉大。优化资源配置，通过内部整合重组，推动子公司实体化发展，总部职能部门职工人数降至100人以内。优化职工发展成长体系，构建行政管理、专家、项目管理师三序列互换、交叉发展体系。优化薪酬分配机制，将工资总额向发展质量高、经济效益好的单位倾斜，薪酬分配向贡献大、任务重的岗位倾斜，强力推进全员绩效考核，实行考核结果强制分布，大大激发了干部职工危机感责任感和企业内生活力。

强化科技创新，塑造企业竞争之“翼”。科技创新是国企改革的重要支撑。水电基础局以高新技术企业建设为抓手，大力推进创新型企业建设。

聚焦核心技术，打造行业竞争优势。开展大型水利枢纽深层渗控体系关键技术研究，打造核心技术竞争新优势。2项国家重点研发项目高质量完成，1项国家首批“揭榜挂帅”项目正常推进，两次里程碑考核均顺利通过。《堰塞湖险情处置与开发利用关键技术》获评“2024年工程建设十大新技术”。

科技创新成果丰硕，引领行业发展。《超深与复杂地质条件混凝土防渗墙关键技术》获国家科学技术进步二等奖。成功承办全国工程建设科学技术奖励大会、岩溶勘察与基础工程高端论坛等行业重要会议，进一步提升了水电基础局在行业内的影响力。防渗墙264.08米、振冲105.39米深度再次刷新自身创造的世界纪录，1项工程荣获詹天佑奖，彰显了水电基础局在科技创新方面的强大实力。

精进内部管理，稳固企业发展之“根”。精进内部管理是稳固企业发展的根基，为企业改革筑牢保障。水电基础局以制度建设为主线，梳理形成236项管理制度，全面推行公司三级领导班子包保责任制，启动公司三级中层干部介入式管理，通过“三级包保、三级介入”，推进3+3全员契约制考核，督促领导干部以上带下、担当作为。

加强队伍建设，提升人才支撑能力。围绕“引育用留”，加大企业发展急需人才社会引进和项目经理、科技人才、星级班组长选聘培养。强化风险管理，筑牢企业安全防线。强化物资设备、保险集中采购管理，综合施策开展“三金”清理，全面深化财务共享建设。狠抓安全预防机制建设和重大风险隐患管控，扎实开展高空坠落、有限空间等专项整治。加强投资业务、“双重”项目、亏损项目等重大风险专项管控，积极防范化解重大经营风险。开展项目管理提升三年行动，围绕体系建设夯基垒台、立柱架梁，补齐项目管理骨干力量，落实关键岗位“双负责制”。

深化国企改革是施工企业迈向高质量发展的必由之路。在新的历史征程中，水电基础局将以提升发展质量效益为核心，以科技创新为驱动，以优化布局为支撑，以完善治理为保障，以防范风险为底线，持续全面深化改革，推动转型升级，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地，更好履行新时代使命责任。