从喀喇昆仑山脉的巍峨挺拔，到多瑙河畔的碧波荡漾；从东南亚热带雨林的葱郁繁茂，到巴尔干半岛的晨曦微露……“十四五”期间，水电七局国际业务版图在全球20多个国家和地区铺展开来，绘就了一幅中国建造走出去的壮美画卷。

五年砥砺奋进，五年春华秋实。全球基建市场风云激荡，七局国际人在惊涛骇浪中奋楫争先，书写着中国与世界合作共赢的崭新篇章。

扬帆远航  市场版图持续拓展

“五年来，我们积极响应高质量共建‘一带一路’倡议，系统谋划、超前布局，坚定‘三个优先’‘六个转变’发展思想，从规模扩张转向质量提升，市场营销屡创佳绩。”水电七局副总经理王建峰介绍。

数据显示，“十四五”规划期内，水电七局国际业务累计实现签约额超600亿元，超额完成规划目标。

“十四五”开局之年，国际公司便站在了一个特殊的历史节点。2021年，已签下119.25亿元新单，完成集团目标的132.5%。这不是简单的数字叠加，而是一场关于发展质量的深刻转型。

这一年，贝尔格莱德地铁1号线场平项目落地，这是集团在欧洲市场的首个地铁项目；波黑SG风电项目签约，新能源业务破局；再签巴基斯坦塔贝拉五期水电站续写南亚市场传奇。

2022年，新签128.2亿元，稳居集团水电施工企业榜首。更值得瞩目的是，这一年成为新能源业务实现“签约即落地”的关键突破年：菲律宾光伏分包项目规模超600兆瓦，锻造了全链条施工管理团队，为承接EPC项目奠定基础。次年，菲律宾T&M光伏EPC项目实现“当年签约、当年开工、当年进入高峰”的硬核成绩，刷新“七局速度”标杆。

当贝尔格莱德地铁1号线马基任车辆段项目合同落槌时，塞尔维亚总统武契奇亲临现场点赞：“对建成现代化地铁充满信心！”这一幕，定格在2023年春天。

2024年，塞尔维亚会展中心主体结构项目与国家足球体育场相继开工，“塞尔维亚项目群”已从单一工程蝶变为城市基础设施建设的全方位合作伙伴。而马来西亚巴莱项目两场互动再传捷报，通过打造“三心”工程征服业主，让我们成功包揽马来西亚在建最大水电站的全部主体工程。

市场布局的棋局越下越活。中东代表处成立，业务覆盖阿联酋、沙特等国；越南代表处扎根，亚太区域再添新据点；新加坡地铁高端市场投标，标志着国际业务跻身准高端市场。矿山业务取得重大突破，印尼亚细亚煤矿主开采合同顺利签约。

从传统优势市场到新兴高端市场，从亚太到东欧，国际业务版图不断拓展，也标志着抗风险能力正不断增强。

精益求精  项目履约量质并进

“现场就是市场，履约就是品牌。”这是七局国际人的共识。

2023年9月7日，雅万高铁全线开通运营。印尼G20峰会期间，中印尼两国元首亲临见证试运行。这是中国高铁首次全系统、全要素、全产业链在海外落地，也是水电七局国际人用心血浇筑的“国家名片”。

“我们有效克服征地拆迁、融资支付、地质条件复杂等不利因素影响，圆满完成任务。”项目部负责人轻描淡写的话语背后，是无数个不眠之夜。

水电七局承担全线最高设计时速路段的施工任务，从贯通全线最难2号隧洞到无砟轨道施工，从箱梁架设到全线试运营，项目部荣获中华全国铁路总工会“火车头”奖杯，实至名归。

这份精益求精的履约精神，在巴基斯坦PKM高速公路项目中同样展现得淋漓尽致。作为中巴经济走廊最大交通基础设施项目，水电七局承建的117.8公里路段穿越粉砂土“禁区”。项目团队首创全自动一体化质量检测技术，在20个月完成1215.4万方填筑，日峰值达8.5万方，实现“中国速度”与“中国质量”完美融合。获评国家优质工程金奖、詹天佑奖并获全国“四个100”最佳志愿服务项目。项目建设期间惠及当地民众1.7万人次，树立中国企业责任与担当的典范。

从交通基础设施到清洁能源领域，履约品质在巴基斯坦卡洛特水电站项目中持续闪耀。作为“一带一路”首个大型水电投资建设项目，水电七局承担引水发电系统和导流洞土建、金属结构及机电安装等主体工程的施工任务。

项目团队直面严苛的图纸审批流程，7年形成500余份会审意见，确保设计供图与施工无缝衔接；创新日产出报表制度，实现厂房开挖日均1.2万方、隧洞衬砌单月21仓的产能突破，获业主20余封贺信。

高峰期聘用巴方员工2000余人，培养技术骨干300余名，电站年均发电32亿千瓦时，为500万户家庭送去绿色电能，实现高质量履约与属地发展的双赢。

同时，将高标准履约从亚洲带向欧洲市场，波黑优乐高水电站项目成为又一张闪亮名片。位于欧洲“心脏”地带的水电标杆工程，项目全面执行欧盟严苛的环保与质量标准。

在喀斯特地质条件下创新采用“帷幕灌浆+防渗墙”组合技术，成功解决岩溶渗漏难题；面对极端气候，优化混凝土保温养护工艺，实现零下20℃连续施工。项目团队推行深度属地化，聘用当地员工占比达75%，捐资修建社区道路、修缮学校，以“民心工程”铸牢中波友谊，获评电建集团“国际项目履约标杆”。

而在欧洲市场深度耕耘中，北马其顿FD快速路项目则以毫米级精度书写精品工程新传奇。穿越德雷诺沃峡谷的天路工程，全长10.197公里。项目团队以“岩壁手术”般精准攻克28米浅埋泥夹石隧道、8桥7框架凌空跨越、75米危岩绝壁除险三大世界级难题。严格执行欧洲EN1317标准，独创SMA沥青“黄金配方”适应-30℃至45℃极端温差。项目施工全程避开濒危物种繁殖期，为埃及秃鹫、蝙蝠构建立体化栖息地保护网。

2025年6月30日，项目提前通车时，北马其顿总理赫里斯蒂扬·米茨科斯基盛赞：“这条公路将成为区域发展的新引擎，给马其顿人民带来实实在在的实惠，带领北马其顿人民步入新的时代。”项目将普利莱普与卡瓦达尔奇通行时间缩短50%，打造中国企业在欧洲的精品履约新名片。

“十四五”期间，水电七局国际项目履约能力持续提升，连续五年获评电建集团国际工程履约A级企业。

精益管理  运营效能全面提升

2022年2月，一场“规章制度废改立留”风暴席卷。32个制度修改、16个新立，这不是简单的文字修订，而是一场刀刃向内的自我革命。

“我们以提质增效为抓手，苦练内功。”目标成本管理全覆盖，全员成本意识觉醒；分包管理细则出台，战略合作分包商培育加速；PRP平台推广，履约过程实现动态监控；商务经理述职制度首创，经营团队能力跃升。

2023年，降本增效专项行动纵深推进。针对各项经营管理问题召开专题会，狠抓资源配置优化，梳理风险预警机制，创新工期管控模式，成效显著。波黑优乐高、北马其顿KO、巴基斯坦巴沙项目在用电管理、材料采购上积极求变，尼泊尔那苏瓦项目在人力资源配置与工期压缩上实现突破，菲律宾新能源项目群在风险预警与资源调度上精准发力，塞尔维亚地铁场平在质量安全管理与工艺优化上创新升级……

这一系列精益管理举措，推动国际项目履约能力实现系统性跃升，成本管控水平与经营效益同步增长。

设备物资管理迎来智能化时代。海外项目设备物资智能化管理平台上线，“从发运计划到结汇资料，全流程管控链让每一分钱都花在刀刃上。”物资部主任在系统上线仪式上信心满满。

区域共享中心建设提速。巴基斯坦、尼泊尔财务资金区域共享中心运行良好，区域总会计师统一调配资金、筹划税务。人力资源共享中心创新出击，巴基斯坦雇员31人赴波黑优乐高项目，马来西亚巴莱项目引进巴基斯坦雇员14人，本土化率进一步提升。

从顶层设计、管理理念、组织机构全方位提升属地化能力。菲律宾、尼泊尔、波黑、马来西亚试点营销履约一体化，“一套人马、两场联动、三级协同”的新模式，让区域经营从窗口向实体转型。

历经系统性变革，实现制度体系更加健全，成本管控更加精细，履约监控更加智能，资源配置更加优化，属地经营更加深入，为国际业务可持续发展注入强大动能。

民心相通  彰显中国企业担当

“走出去不仅要承建工程，更要传播友谊，促进文化交流。”这是水电七局人的责任担当。

危难时刻显真情，2022年，巴基斯坦遭遇历史罕见特大洪涝灾害，全国三分之一土地被淹。在巴项目联动响应，塔贝拉水电站适时开闸泄洪，减轻上游防汛压力；巴沙项目组织工程师和设备紧急投入抢险；卡洛特紧急组织募捐，与“巴铁”兄弟共抗天灾。

同样的故事在多个地方续写，北马其顿FD快速路项目沿线制药厂突发大火，项目部志愿者水车疾驰，四小时激战控制火情；KO项目所在地暴雨成灾，志愿者两小时抵达现场，抢修被毁道路。在尼泊尔山火时，布特科西项目全员冲锋在前，守护国家森林公园免于天灾。这种守望相助、风雨同担的精神，赢得了驻在国人民的信任与赞誉。

这种责任担当更体现在系统性的人才培养中。近5年来共聘用外籍员工10多万人次，一大批外籍雇员因业务能力提升走上管理岗位。

尼泊尔籍工程师拉梅什说：“我来到水电七局，工作能力有了提升，收入也稳定了，生活质量有了改善，对未来也有了憧憬。”

除了授人以渔的长远布局，日常的点滴善举更能温润人心。在巴基斯坦，卡洛特项目向特殊人群收容站捐赠物资，巴沙项目守护岩刻遗址获业主“功在当下，利在千秋”赞誉。在北马其顿，KO项目义务修缮校舍、改迁供水线路，收到政府感谢信；马来西亚巴莱项目每年为当地雇员免费做健康体检；塞尔维亚地铁场平项目向武卡小学捐赠运动器械……这些看似平凡的善举恰如春雨润物，让“中国朋友带着友谊接力棒而来”的美誉不胫而走。

在物质帮扶之上，文化交融更能直抵人心。巴沙项目组织“云”公众开放日，GEO电视台三天播放量超300万，让七百万民众感知中国企业责任；会展中心组织“萌娃探秘行”活动让塞尔维亚年轻一代体验中国剪纸、品尝中国美食；北马其顿KO项目员工担任“汉语桥”评委，助力中华文化传播；多个海外项目在春节时教雇员和社区居民包饺子、写福字，中秋节一起品尝月饼、讲述嫦娥奔月的故事，端午节则展示龙舟模型、包粽子。这些文化交融的实践，让技术硬实力与文化软实力同频共振。

文化交流深化民心相通，绿色发展则守护共同家园。巴莱项目连续三年获得业主颁发的环境影响评估奖项；巴沙项目每年定期组织植树活动；塔贝拉五期项目承诺5年内完成7500棵树苗种植，实现新增绿化面积达4万平方米。

从江河到海洋，从亚洲到世界，水电七局以实干作答，用品质交卷。未来将以“国际高质量建筑业务营收占比力争实现30%”为目标，继续秉持精益理念与担当精神，深耕全球市场，让“中国建造”金字招牌在世界舞台上更加闪亮，为高质量共建“一带一路”贡献力量。