日前，在集团召开的2025年项目管理年会上，水电四局荣获“项目管理优秀子企业”称号。这一荣誉的获得，是肯定也是激励，标志着水电四局在项目精细管理方面，取得了系统化创新与扎实成效。

近年来，水电四局紧扣高质量发展主题，遵循“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的工作原则，围绕“聚人心、铸品牌、要效益”的核心目标，统筹推进市场开拓、项目履约、提质增效、改革创新、风险防控和党的建设等各项工作，逐步形成了以“八个抓”为核心、具有推广价值的项目管理“四局经验”，全力以赴推动公司高质量发展稳中向好。

抓职能定位:明晰权责，构建三级联动管理体系。水电四局深刻认识到，清晰的职能定位是高效管理的首要前提。以项目管理提升三年行动为指引，主动对标，精准识位，系统梳理项目管理中的难点、痛点与堵点。以精细化成本管控为主线，创新性地提出并压实了“三个中心”的职能定位：企业总部作为“监督服务中心”，二级单位作为“利润控制中心”，在建项目部作为“成本控制中心”。这一战略布局，形成了以上带下、自上而下的三级联动体系，逐级压实成本管理责任，确保了管理指令的畅通与执行的高效，为全局项目管理水平的跃升奠定了坚实的基础。

抓机构改革:效能革命，打通管理“任督二脉”。为推动管理重心下移、服务一线前移，水电四局以“去机关化”为导向，推动总部向“服务型”深刻转变。核心举措之一是组建履约管理中心，赋予其从合同签订到最终关闭的全过程技术履约、设备物资和生产经营的管控、监督与服务职能，实现了对上与集团公司工程管理部的无缝对接，对下强化了对二级单位及项目的引导与帮扶，构建了管理职责纵向贯通的格局。同时，对内打破了多业务交叉的“部门墙”，显著降低了跨部门协作的内耗；对外统一并夯实了项目履约的合同责任，使对外沟通更加流畅，极大地提升了四局品牌的整体形象与市场信誉。

抓体系运行:全周期管控，筑牢精细化管理根基。水电四局积极践行“以合同为中心、以进度为指针，做优前期策划、严控安全质量、强化成本管控、加大二次经营、严肃考核奖惩”的项目管理理念，从“全过程管控”“全要素管理”两个维度发力，狠抓成本管控的关键环节。严把标前预控：由市场营销中心牵头，履约管理中心深度参与，严格执行标前成本测算与风险评估，从源头提升中标项目质量。强化策划先行：在新签约项目推行分级前期策划，围绕经营模式、施组方案、技术优化、目标成本测算等核心要素深入谋划，确保“未动先知、优化谋变”。狠抓过程管控：依托PRP项目管理系统，将成本管控业务全流程嵌入系统，通过“五量对比”和材料核销，实现对分包、工程数量、设备物资等重点环节的精准管控。聚力尾工管理：系统盘点尾工项目，签订《尾工项目管理责任书》，明确收尾时限、工作节点与经济指标，确保项目高质量“斩尾”。深圳地铁15号线项目通过方案优化，成功扭亏为盈；重庆地铁27号线、保定城中村改造等项目实现了“事中干赢”的利润目标；白鹤滩大坝、甘肃永登庄浪河土地整治等完工项目则实现了利润高于前期策划的“事后结赢”经营目标。

抓成本管控:精益求精，激活价值创造内生动力。水电四局牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将成本管控视为一项系统工程，坚持算细账、算实账、算紧账。抓准目标测算：在全要素询价和内部分包指导价基础上，进行科学的目标成本测算，并组织专家团队复审，明确目标成本、项目利润指标。抓细过程管理：全面推进“公司-二级单位-项目部”三级月度成本分析，遵循“形象进度、产值统计、成本归集”三同步原则，及时纠偏，“定时定责”锚定整改任务“做精做细”。抓实考核激励：全面实行项目经理经营责任制考核，签订《全实施周期/年度经营责任书》，将关键指标与绩效薪酬强力挂钩。例如，HM供水、潍烟铁路等项目因业绩突出，项目经理年度绩效薪酬显著高于平均水平，极大地激发了团队“成本责任”意识与干事创业热情。通过不懈努力，项目成本费用率得到有效压降，整体项目经营利润率提升1.17个百分点。

抓基础管理:固本强基，保障项目履约行稳致远。为将管理体系落到实处，规范日常管理行为，水电四局创新推出“三项年度计划”和“五个基础会议”的管控机制。这一举措聚焦成本管理本质，倒逼责任落实。通过月度抽查与年度考核相结合的方式，确保制度执行到位、问题闭环整改，促进项目现场管理体系的有效运行和长效运转。目前，该基础管理模式已在209个在建项目全面推行，整体履约良好率达92.3%，并在甘肃皇城抽蓄、重庆地铁24号线等一批重大项目中得到成功验证。

抓考核激励:导向鲜明，营造比学赶超良性氛围。水电四局坚持“市场-履约-创效”与“催收”（即“两金压降”）双线并重的经营方针。对二级单位建立了以“利润、两金”为核心的差异化考核体系，实施“一项一策”。在薪酬兑现上，引入社保、工资发放完成率等否决指标和上缴费用、内部债务清理完成率等控制指标，强化约束管控。2025年，首次公开各单位考核结果与薪酬排名，有效激活“赛马机制”，树立了“以业绩论英雄”的鲜明导向，有效凝聚了各单位对标提升的思想共识。

抓亏损治理:攻坚克难，实现轻装上阵稳健发展。水电四局秉持“减亏就是创效”的理念，对亏损项目按照“一项一策”原则科学制定治理方案。由公司及二级单位两级领导包保，层层压实责任，并将治亏成效纳入责任领导任期制与契约化管理考核。同时，深入开展复盘评价，总结经验教训，构建亏损治理长效机制。截至2025年9月底，56个包保治亏项目中，已有26个项目实现减亏，16个项目完成阶段性目标。

抓监督问效:协同贯通，筑牢基业长青坚固根基。水电四局结合“为基层减负二十四条”“双满意”等实践活动，整合审计、巡察、项目联合巡查等各类监督资源，持续构建“大监督”体系，旨在实现“1+1+1>3”的监督合力。2025年，有序对99个重点项目开展联合巡查，并在集团公司数字化平台模拟对标中荣获“流动红旗”称号。对于巡查发现的安全、财务、质量等6类重点问题，由职能部门重点盯控，闭环整改率达99.7%，并建立举一反三的长效机制，为企业合规经营、健康发展提供了坚强保障。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望“十五五”，水电四局将深入贯彻落实集团2025年项目管理年会精神，以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态、更加务实的举措，为中国电建的高质量发展贡献更加磅礴的四局力量，在服务国家战略的宏伟蓝图中再立新功！

水电四局承建的中合尚义600兆瓦光伏项目